Estudo De Caso Intraempreendedorismo

adotadas as práticas de gestão. Atualmente as consultorias assumem o controle direto das situações em que seus clientes (empresa) se encontram e com isso garantem a busca de novos conhecimentos e inovações, vantagens competitivas, monitoramento e estudo progressivo de sua realidade com finalidade de se obter uma melhoria continua, proporcionando ferramentas, metodologias e técnicas para obterem o resultado com ênfase. Este trabalho tem como proposta analisar a administração dos serviços…

DA LOGÍSTICA 13 2.4.1 OS FATORES LOCALIZAÇÃO E TRANSPORTE 13 2.5 A ESTRATÉGIA DA LOCALIZAÇÃO 14 3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 16 3.1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPRENDEDOR. 16 3.2 A ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE MARKETING 17 3.3 ESTUDO DE MERCADO EM CIDADE/REGIÃO 20 1 primeiro desafio 1.1 – gestão de progetos No entanto, é comum me perguntarem o que é a gestão de projetos e para que ela serve. É fato que virou moda no Brasil falar em gestão de projetos,…

de sucesso de grandes monarcas e oligarquias em diversos momentos da história da humanidade. Segundo Dolabela (1999, p.43) “empreendedorismo é um neologismo derivado da livre tradução da palavra entrepreurship é utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação.” Para Dolabela o uso dessa palavra é bem amplo, ele destaca que essa atividade é necessariamente a de acumular riquezas, e…

GRUPO Educação a Distância Caderno de Estudos FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL (Org.) Prof. Anderson da Silva Prof. Gonter Bartel Prof.ª Adriana Giovanela Prof.ª Graziele Beiler UNIASSELVI 2014 NEAD EDITORA GRUPO CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI Rodovia BR 470, Km 71, nº 1.040, Bairro Benedito Cx. P. 191 - 89130-000 - INDAIAL/SC 89130-000 - INDAIAL/SC Fone Fax: (047) 3281-9000/3281-9090 www.grupouniasselvi.com.br Copyright  UNIASSELVI 2014 Elaboração: (Org.) Prof.…

corporação, que o intraempreendedor corre. Em contrapartida, o intra-empreendedor não assume riscos sozinho. Em uma empresa, não é possível colocar em prática uma ideia sozinho, é necessário agregar pessoas ao projeto. Quando o conceito de intraempreendedorismo foi concebido por consultores suecos nos anos 70, eles perceberam que as boas ideias geradas pelos empregados não eram bem aproveitadas, então propuseram desistir dos sistemas de controle para começar a investir nas pessoas e…

realização do mesmo. AGRADECIMENTOS Primeiramente agradecemos a Deus que sempre nos concedeu sabedoria e conhecimento para que pudéssemos alcançar nossos objetivos. Aos nossos pais que sempre nos apoiaram e incentivaram-nos diante de nossos estudos. Ao corpo docente que compartilhou seus conhecimentos e contribuíram de forma valiosa na elaboração deste trabalho de grande importância para o futuro de nossas carreiras. E por fim, o empenho de todos os integrantes do grupo na…

detectar esses breves momentos. Outra habilidade requerida é a proatividade, em muitas 15 ocasiões não dá para esperar a oportunidade bater à sua porta, portanto, empreendedores saem à sua caça. Exploram pequenas chances, transformando-as, em alguns casos, em negócios de milhões. Eles criam valores diferenciados, convertendo uma ideia em recursos, ou recursos já existem em novas configurações. 20 A devida identificação da oportunidade é inerente ao indivíduo e não à organização.…

pois é importante lembrar que por trás de novas idéias que vem revolucionando a sociedade, há sempre um visionário, que com seu talento, somado à análise, planejamento e capacidade de implementação, é responsável por empreendimentos de sucesso. Neste estudo são discutidos alguns mitos que com o tempo foram criados, relacionando o empreendedor e suas relações com o surgimento de novas empresas e novos negócios, sugerindo um modelo de formação de gestores baseado nas diferenças individuais…

participar de cada ciclo varia caso a caso. A equipe do projeto deve estar envolvida de forma a desenvolver um senso de responsabilidade pelos riscos e tomar as ações necessárias. O processo de Identificação de Riscos relaciona-se bastante com o processo de Análise Qualitativa dos Riscos. Alternativamente, esse processo pode-se relacionar diretamente com o processo de Análise Quantitativa dos Riscos, quando conduzido por um gerente com experiência em riscos. Em alguns casos a simples…

nosso país, poucas organizações utilizam essa estratégia que, geralmente, é voltada apenas aos presidentes, diretores e funcionários de alto nível hierárquico na organização. As empresas que possuem capital fechado podem conceder o benefício que, neste caso, é chamado de cota ou “phanton options”, e somente se transformarão em dinheiro quando ela abrir capital na bolsa ou for vendida (Minamide, 2009). Esse tipo de concessão ocorre por meio de um contrato entre a organização e o…