Estudo De Caso Implantação De Bpm

PROCESSO DE NEGÓCIO: BPM E BPMS Acadêmico: Gideone Rodrigues da Cruz Prof.º: Elton Pompeu Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso de Gestão Sistema de Informação (GTI0041) – Processo e Modelagem de Negócio 22/11/2013 RESUMO Esse trabalho refere-se no Processo de Negócio em Empresas e Organizações, descrevendo algumas ferramenta de utilização nesse processo. Esse artigo também descreve alguns conceitos de BPM e BPMS na visão do processo gerencial. No…

DEDICATÓRIA A Rosangela e Gabriel, que sempre me quiseram ver por perto, fizeram marcação acirrada nos momentos de estudo e concentração. Obrigado, porque estes momentos foram inesquecíveis. E a Deus, que tudo me deu e ainda uma Família maravilhosa. V AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar tenho a agradecer a Deus, a vida, a saúde e a sabedoria durante este período de estudo; sem uma base sólida de amor e confiança nele, não seria possível superar todos os momentos difíceis e…

parte do capítulo 1 do livro BALDAM, R.; VALLE, R.; PEREIRA, H.; HILST, S.; ABREU, M. e SOBRAL, V. Gerenciamento de Processos de Negócios. 2ª edição. Editora Érica. São Paulo, 2008. O objetivo da leitura é ajudar o aluno compreender o significado do BPM – Business Process Management a partir de uma perspectiva histórica, a perceber como a visão de processos está presente nos movimentos administrativos (modismos) recentes e as razões que tem levado ao crescente interesse por esta…

atividades da Medicina Ocupacional da Unimed Porto Alegre. Melhorar processos é uma ação básica para que as organizações adaptem-se ao mercado mantendo-se competitivas, permitindo que sua adaptação seja rápida aos novos cenários. O objetivo deste estudo é analisar o mapeamento dos fluxos de trabalho atuais da área de Medicina Ocupacional, identificando os problemas, causas e impactos, permitindo o desenho de novo processo, vislumbrando melhorias nas atividades de forma a garantir…

ESCOLA FAMÍLIA AGRÍCOLA-Porto Nacional, FUNDAÇÃO BRADESCO (Formoso do Araguaia). PALMAS – TO 1 PLANO DE ENSINO EMENTA: a organização como sistema: visão holística. Gerenciando por processos. Gerenciamento por resultados. Metodologia da implantação da gestão por processos. Definição de indicadores. Análise de resultados. JUSTIFICATIVA: O tema em questão justifica-se pela importância da disciplina e o seu papel estratégico na organização, tendo em vista que estamos…

HENRIQUE DE SOUZA MAPEAMENTO E MELHORIA DE PROCESSO: ELABORAÇÃO DE INDICADORES EM CASO PRÁTICO Anápolis Abril, 2012 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO BRUNNO HENRIQUE DE SOUZA MAPEAMENTO E MELHORIA DE PROCESSO: ELABORAÇÃO DE INDICADORES EM CASO PRÁTICO Projeto de monografia apresentado ao Departamento de Sistemas de…

Brasileira do Livro, SP, Brasil. Guia para Formação de Analistas de Processos - BPM Volume I / Gart Capote de Britto. – 1. ed. – Rio de Janeiro : Gart Capote, 2011. Bibliografia. ISBN-13: 9781456366018 ISBN-10: 1456366017 1. Fluxo de Trabalho – Administração 2. Controle de Processos 3.Negócios – Planejamento 4.Organizações 5.Tecnologia de Informação I. Capote, Gart CDD-658.4063 Índices para catálogo sistemático 1. BPM : Business Process Management : Administração de empresas 658.4063 2.…

Gonzaga Vieira, Diretor do CIOPS; ao Cel PM Adailton Rodrigues Magalhães, Assessor da SSPDC; ao Cel Ademar Barros Moura, Coordenador do projeto dos Distritos Modelos aos Comandantes do 5° B PM e 6° BPM, aos Oficiais Superiores e Intermediários Comandantes das Companhias subordinadas ao 5° e 6° BPM pela colaboração para realização deste trabalho. Ao Sr. Guilherme Otávio Tavares de Lacerda, Analista de Sistemas do CIOPS; à Sra. Catarina Mires Teixeira, Analista de Sistemas da…

PRIMEIRO ESTUDO DE CASO “BP company” A empresa Digimax Sonorização vende e entrega a seus clientes: projetos, fabricação e montagem de equipamentos de sonorização para grandes ambientes. As principais exigências feitas a essa empresa são as entregas feitas no prazo certo e a qualidade dos equipamentos fabricados. Porém, mesmo com contratações de novos empregados, a empresa não consegue realizar as entregas no prazo determinado, ou seja, há atrasos na entrega do produto final. Mas o que geram os

o destino. Custo x benefício EDI Para identificar os benefícios da implantação do EDI é necessário uma analise na questão qualitativa e não quantitativa. Os benefícios mais tangíveis na implantação do EDI são relacionados a economia de custos administrativos. Levando em conta os gastos em impressão de documentos, envelopes, selos, cópias, fax, tempo na coleta de informações, erros, custos com funcionários e etc. A implantação do EDI também pode proporcionar benefícios no ciclo…