Estudo De Caso Eficiência Excelência Na Gestão Pública

QUALIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO RESUMO Este trabalho busca contribuir para a compreensão dos processos de implantação do programa de qualidade para a Certificação pela Organização Nacional de Acreditação (ONA). Assim, para se estruturar a conceituação teórica parte-se inicialmente dos conceitos dos Critérios de…

TABOÃO DA SERRA TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ATPS – PRODUÇÃO DE UM ARTIGO ACADÊMICO A RESPEITO DO AVANÇO DA GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Introdução ............................................................................................................... 01 1 – Administração Pública ...................................................................................... 01 2 – Correlações de Poder na Esfera da Gestão Pública…

Pontifícia Universidade Católica de Goiás Escola de Gestão e Negócios Disciplina: Aplicativos de Gestão Integrada Professor: José Ricardo Leal Lozano Aluna: Núbia Juliana Maia Porto Paper n° 2 Ser competente é acertar um alvo que ninguém acertou. Ser administrador e acertar um alvo que ninguém viu. RESUMO As…

UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA POLO PRESENCIAL PARATY CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO PUBLICA DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO ACADÊMICOS CÉLIA REGINA GONÇALVES FERREIRA RA: 438211 LEONARDO BARROS DA CONCEIÇÃO RA: 423482 MARIA APARECIDA LOPES RA: 408866 MÔNICA SOARES MARQUES FERREIRA RA: 435455 ROSELI PINTO MALVÃO RA: 429331 PROFESSOR (EAD): Me. RENATO

Os princípios basilares da administração pública e os aplicáveis às licitações Resumo: A Administração Pública no intuito de concretização de seu fim essencial que é o bem-estar da coletividade deve guiar-se em suas atividades pelos denominados Princípios da Administração Pública. Tais princípios, à luz do “Caput” do artigo 37 da Constituição Federal de 1988, bem como de legislação infraconstitucional, norteiam todos os atos administrativos e, inclusive os procedimentos licitatórios, ademais, em

FACULDADES OBJETIVO INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA OBJETIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AVALIAÇÃO E MELHORIA DA GESTÃO DA SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO CRITÉRIOS DA FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE - FNQ CLARINDA GONÇALVES BARRETO DAMIANA ALVES DOS SANTOS EVÂNIA ARRUDA S. VIEIRA LILIANE ARAUJO SOUZA REGINA MARIA DE ARAUJO SILEIDE CARDOSO DE MORAIS FACULDADES OBJETIVO INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA

GESTÃO ESTRATÉGICA: CONTRIBUIÇÕES PARA MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL Allan de Almeida Costa¹ Mauricio Vieira Kwong¹ José Kleber Ivo² RESUMO O presente artigo demonstra a importância da gestão estratégica para a mudança da cultura organizacional. Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A…

GESTÃO DA QUALIDADE PROFESSORA: GIORDANNA MEIRELLES Gestão da Qualidade Profª Giordanna Meirelles SUMÁRIO UNIDADE 1 – GESTÃO DA QUALIDADE -------------------------------------------3 1.1 1.2 1.3 1.4 Qualidade -----------------------------------------------------------------------------3 Gestão da Qualidade -----------------------------------------------------------------9 Custos da Qualidade ----------------------------------------------------------------22 Gurus da Qualidade ---------------

ACADEMIA ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA POLÍCIA MILITAR DO CEARÁ CURSO SUPERIOR DE SEGURANÇA PÚBLICA – CSSP RICARDO JORGE PINHEIRO MOTA A UTILIZAÇÃO DE SERVIÇO TERCEIRIZADO NA CÉLULA DE DESPACHO NA CIOPS – COORDENDORIA INTEGRADA DE OPERAÇÕES DE SEGURANÇA. FORTALEZA 2013RICARDO JORGE PINHEIRO MOTA A UTILIZAÇÃO DE SERVIÇO TERCEIRIZADO NA CÉLULA DE DESPACHO NA CIOPS – COORDENDORIA INTEGRADA DE OPERAÇÕES DE SEGURANÇA. Monografia

organizações não viam a gestão como uma ferramenta para realizações de suas atividades. Eram baseados na teoria doutrinária de Weber, a administração burocrática que visava apenas a racionalização. Após aplicada no Setor Público, ficou da seguinte forma: Hierarquização, muito papel, elevado apego às normas, resistência à mudança, excesso de formalização. Então veio a necessidade de transformação, começaram a implantar o trabalho em equipe, união, gestão comportamental, gestão do tempo,…