Julia

CASOS Três decisões Administrativas Tipos de estilo de decisão administrativa AI Os administradores resolvem o problema ou tomam a decisão sozinhos, com as informações de que dispõem no momento. AII Os administradores levantam as informações necessárias dos subordinados e , depois, decidem quanto à solução do problema sozinhos. Podem ou não dizer aos subordinados qual é o problema quando pedirem informações. O papel desempenhado pelos subordinados na tomada da decisão é, claramente, de dar as informações necessárias aos administradores, em vez de propor ou avaliar soluções alternativas. CI Os administradores discutem o problema com seus principais subordinados individualmente, recebendo suas idéias e sugestões sem os reunir em grupo. Depois, os administradores tomam a decisão que pode ou não refletir a influência dos subordinados. CII Os administradores discutem o problema com os subordinados em grupo, ficando sabendo coletivamente de suas idéias e sugestões. Depois, tomam a decisão, que pode ou não refletir a influência dos subordinados. GII Os administradores discutem o problema com os subordinados como um grupo. Administradores e subordinados juntos, propõem e avaliam alternativas e procuram chegar a um acordo (consenso) quanto a sua solução. Os administradores não procuram influenciar o grupo no sentido de que adote sua solução preferida, e podem aceitar e pôr em prática qualquer solução que tenha o apoio de todo o grupo. I. Você é gerente de produção

qualidade de vida da mesma, ou intensidade da sua experiência afectiva; por último, numa perspectiva que enfatiza critérios associados às relações da equipa com a sua envolvente, como é o caso da satisfação dos clientes. Esta diversidade está presente igualmente junto dos múltiplos actores organizacionais onde se insere cada equipa. A emergência de diferentes representações faz sobressair a natureza subjectiva do conceito de eficácia e o seu profundo enraizamento, quer nos valores dos…

consciência de que estavam praticando a arte de administrar. No inicio do século XX, surge FREDERICK W. TAYLOR, engenheiro americano, que apresentou os princípios da ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA e o estudo da ADMINISTRAÇÃO como CIÊNCIA. Conhecido como o precursor da TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, Taylor preconizava a prática da divisão do trabalho, enfatizando tempos e métodos a fim de assegurar seus objetivos, a máxima produção com o mínimo de custo seguindo os princípios da…

as duas é que, enquanto Taylor e seus seguidores colocavam toda a ênfase nas tarefas (ou seja, no trabalho do operário), os devotos da Teoria Clássica da Administração, encabeçado por Fayol, enfocaram a estrutura da organização. Na Escola da Administração Científica, desenvolvida por Taylor, a preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento de eficiência no nível operacional. Nesse sentido, essa abordagem trata a organização “de baixo para cima” (do…

Caso Hovey and Beard O caso Hovey and Beard é um caso modelo já que não se encontram evidências da sua existência na vida real. Sendo este um caso modelo não é possível investigar a sua história pelo que passaremos à análise do caso propriamente dito. A Empresa Hovey and Beard. A Companhia Hovey and Beard é uma empresa cuja atividade é construir várias tipos brinquedos de madeira, tais como: animais, brinquedos de puxar, entre outros. Parte do processo da construção dos…

estadunidense, por exemplo, percebeu a ligação diretamente proporcional entre as condições de trabalho e produtividade, criando assim o taylorismo. Com a 1ª Guerra Mundial, a psicologia organizacional começou a ganhar for-ças, mas ainda solucionando apenas problemas de produtividade. Em 1924 foi feita uma serie de testes na fabrica de Western Electric Company, procurando estabele-cer relação entre iluminação e eficiência. Para a surpresa dos pesquisadores envol-vidos, a produtividade…

INDUSTRIALIZADA E O HOMEM .............................................................................................. 29 PONTOS DE VISTA DE MAYO ........................................................................................................................... 29 QUADROS COMPARATIVOS:............................................................................................................................. 31 1. Pontos de vista de Mayo…

compreensão da natureza complexa dos padrões moti vacionais. Assim sendo, há condições de que os objetivos individuais e organizacionais possam caminhar lado a lado. Dentro desse novo ambiente, o estudo da motivação passa a entendê-la como fenômeno comportamental único e natural, sofre ndo significativo impulso. 13 Capítulo I 1.- Significado da palavra Motivação e do Processo da Motivação A palavra motivação deriva do latim motivus, mover e, que significa…

Aços Anhangüera, Swift-Armour e AMCEL), Editora de Guias LTB, Light, Companhia Brasileira de Montagens, Rheem Metalúrgica e Rio Light S.A., e como consultor, nas áreas de diagnóstico empresarial, planejamento organizacional, planejamento estratégico, análise de investimentos e recursos humanos para diversas empresas. Gilberto Luiz José Heilborn Graduado na EBAPE (Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas) da Fundação Getúlio Vargas, com pós-graduação na École Nationale…

como um todo ao contrario das ênfases nas tarefas, típicas de taylorista. Para Fayol a empresa é como uma máquina, capaz de funcionar exclusivamente de acordo com a relação causa (decisões racionais, efeitos e eficiência). 3.2 HAWTHORNE A experiência Hawthorne surgiu em 1927 por operários insatisfeitos com as condições desumanas no trabalho lideradas pelo cientista australiano George Elton Mayo. Essa pesquisa teve início numa fabrica de equipamentos telefônicos (Western…