Estudo De Caso Do Planejamento Estratégico De Rh Na Empresa

Paraná, para a disciplina Auditoria em Recursos Humanos. Orientador: Prof Rinaldo José Barbosa Lima Brasília 2010 INTRODUÇÃO Com objetivo de ampliar conhecimento, esse trabalho consiste na realização de estudo de caso DNA DANONE, relacionado a disciplina de auditoria em Recursos Humanos. Considerando as práticas de Gestão de Recursos Humanos apresentadas no curso, como você avalia o modelo de Gestão adotado pela DANONE,…

ESTUDO DE CASO Nome: Marisol SA Atuação: Confecção , calçados Nº de Funcionários: 6.027 Faturamento bruto: 400,4 milhões de reais *Dados de 2004. Com mais de 6 mil colaboradores e uma capacidade instalada de produzir 19 milhões de peças de roupas por ano, destinadas aos mercados nacional e internacional, a brasileira Marisol decidiu, no final de 2004, crescer ainda mais. Com sede e principal parque fabril em Jaraguá do Sul, além de unidades de confecção em Benedito Novo, Corupá,…

ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NAS PEQUENAS EMPRESAS DO RAMO DO COMÉRCIO DE MOSSORÓ – RN Francisco Sergio de Almeida Neto (UFPB), Elisabete Stradiotto Siqueira (UFERSA), Yákara Vasconcelos Pereira Leite (UFERSA), Erlaine Binotto (UFGD) RESUMO O objetivo deste artigo foi analisar se, na percepção dos gestores, as ações de Recursos Humanos das pequenas empresas do comércio de Mossoró-RN são operacionalizadas a partir de uma perspectiva estratégica. Trata-se de um estudo teórico-empírico.…

Estudo de Caso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS PARTE 1 A Construtora Irmãos Andrade Ltda é uma empresa sólida que atua no seguimento de construção de residências para classe média, desde 1990. Dotada de um quadro de pessoal de 400 colaboradores, 30 no Departamento Administrativo e 370 no Departamento de Engenharia, situando-a como uma empresa de médio porte. Ela pretende no próximo ano expandir seus negócios e atingir também o segmento de imóveis…

Resenha A natureza mutável dos recursos humanos / Esclarecendo e medindo a influência estratégica de RH Francisco de Abreu Lima Filho ULRICH (1998) discorre, em seu texto, sobre os múltiplos papéis assumidos pelos profissionais de Recursos Humanos. As mudanças ocorridas no mercado nas décadas de 80 e 90 ocasionaram a mudança de enfoque no RH visando a sua modernização incluindo conceitos estratégicos, cooperativos, de foco no consumidor, preventivos e de longo prazo. Esta visão é…

ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL E A IMPORTÂNCIA DO RH NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO A pesquisa teve o objetivo de analisar e discutir os resultados relacionados à folha de pagamento, benefícios, segurança e saúde ocupacional, relações no trabalho e o RH como agente de mudança dentro de uma organização. A pesquisa foi realizada na empresa FecomercioSP, localizada no centro comercial de São Paulo, onde foi entrevistado a Analista do RH da empresa com…

A área de Desenvolvimento de RH, como o próprio nome diz, é responsável por construir ferramentas e metodologias para que as pessoas se desenvolvam, dentro da estratégia da empresa. Este trabalho tem por objetivo descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos do SINE (sistema nacional de emprego), órgão público da administração direta. Identificaremos o posicionamento que a área de RH ocupa no órgão e identificar o

Scorecard pode ser utilizado como ferramenta na gestão de pessoas, na administração publica. Realizou-se uma pesquisa exploratória com coleta de dados por meio de pesquisa bibliográfica e documental, para obter informações suficientes do objeto de estudo. Dessa forma foi feito a associação das teorias da Matriz Swot, Gestão de Recursos humanos, e Balanced Scorecard e identificou-se que as métricas geralmente utilizadas no setor privado necessitariam de adaptações, tendo em vista a…

cada vez maior. Nesta conjuntura o Profissional de RH precisa manter-se atualizado às mudanças sociais, incorporando novos conhecimentos, a fim de exercer o seu papel social de forma eficaz nesse cenário dinâmico. São novas teorias, novos paradigmas na gestão de pessoas e novas posturas exigidas do colaborador, que passa a representar peça fundamental para a manutenção do poder competitivo das empresas privadas. Por essas razões, o gestor de RH precisa reconhecer as necessidades e as…

Administrativas Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração LÍVIA SAYURI JACOB TOMA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NO CONTEXTO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS um estudo em organizações de Minas Gerais Belo Horizonte 2006 LÍVIA SAYURI JACOB TOMA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NO CONTEXTO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS um estudo em organizações de Minas Gerais Dissertação apresentada ao Centro de Pós-graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas…