RH CONSULTORIA E ESTUDOS DE CASOS

Universidade Estácio de Sá UNESA CONSULTORIA DE RH – ESTUDOS DE CASOS Março – 2014 Rio de Janeiro - RJ SUMÁRIO 1. Introdução....................................................................................pg.3 2. Atender o “desejo” da Empresa.............................................pg.4 3. Plano de Ação..........................................................................pg.5 4. Supervisor “Questionador”....................................................pg.6 5. Transformação do RH Operacional para o Tácito................pg.7 6. Consultoria Interna – A Solução..........................................pg.8 7. Conclusão................................................................................pg.9 8. Referências..............................................................................pg.10 Introdução: Este trabalho aborda a questão da À Diretoria de uma empresa que na intenção de treinar melhor seus colaboradores (supervisores) lhe oferece um curso para lidar com pessoas sobre a visão gerencial, numa forma de estimular seus supervisores em como liderar. Para isso, foram escolhidos os quatro melhores supervisores como prêmio de dedicação à Empresa. O objetivo da Empresa era checar qual desses supervisores teria o perfil mais adequado para a função de um consultor interno da empresa e para isso após o curso houve comentários de…

CONSULTORIA E ESTUDO DE CASO EMPRESARIAL: ORION EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS 2011 xxxxxxxxxxxxxxxx CONSULTORIA E ESTUDO DE CASO EMPRESARIAL: ORION EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. xxxxxxxxxx 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ANÁLISE DA MATRIZ SWOT NA ORION EQUIPAMENTOS…

todavia problemas internos que serão discutidos a mais adiante o afastaram do cargo. O setor RI foi implantado para divulgação das informações aos usuários externos e também está em processo de implantação um Conselho de Gestão Consultivo, formado por especialistas em gestão contratados da empresa que prestava consultoria empresarial para o grupo. Com a implantação do sistema de governança corporativa a PHG pretende estabelecer uma boa imagem perante seus investidores com…

Primeiramente, deve-se frisar que a atividade de consultoria, possui como necessidade buscar soluções para resolver os problemas organizacionais, detectando os interesses do cliente interno, empregando de maneira eficiente as informações, tendo como objetivo principal, facilitar a tramitação da comunicação, oferecendo ao cliente o melhor atendimento. O papel do consultor deve ser nítido, observando que suas funções são de assessoramento estratégico aos clientes internos e demonstrando…

Pólo COTIA 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA EM INFORMÁTICA Estudo do caso de uma empresa de desenvolvimento de Sistemas e Consultoria em Informática Nome do aluno: Mauricio Campos Bleich RA: 0812537 Curso: Gestão de Pequenas e Médias Empresas Semestre: 4º Semestre Pólo COTIA 2010 RESUMO A empresa escolhida para o estudo é uma prestadora de serviços de informática, fornecendo programas e soluções…

santos Renato Davoli ESTUDO DE CASO E PROGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E GESTÃO DE PROJETOS Mariana 2015 Fabricio Nociolini Lucas Belchior Peterson Azevedo Rebeca Cardoso De covas santos Renato Davoli ESTUDO DE CASO E PROGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina obrigatória Teoria das Organizações ofertada no Curso de Administração…

Estudo de Caso “Acompanhamento de Resultados Financeiros e Operacionais da CIASA” 18 de Novembro de 2008 1. VISÃO GERAL DO PROCESSO DE “ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS FINANCEIROS E OPERACIONAIS DA CIASA” por meio da AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (EC) SUMÁRIO 1. VISÃO GERAL DO PROCESSO DE “ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS FINANCEIROS E OPERACIONAIS DA CIASA” 2. PROCEDIMENTO OPERACIONAL PARA CONTROLE DOS RESULTADOS DA CIASA 2.1 Capítulo 01 – Reunião de Implementação das Ações / Etapas 2.1.1…

máximo 150 palavras) RESUMO (no máximo 150 palavras) Por meio deste Estudo de Caso queremos mostrar o papel do consultor e como as organizações os vêem, não dando seu devido crédito ou achando que seu trabalho é mínimo. O Consultor é visto como um profissional de segundo plano, este artigo mostra que além de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. Ao obter esses dados o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a…

RESUMOConsulting Consultoria – Software Developer: um estudo de caso . São Paulo, 2010.20f.Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III. Unip, 2010.Este trabalho teve como objetivo a elaboração de uma consultoria definindo os aspectos paraa empresa Software Developer. Ficou evidente a importância da consultoria junto às empresascomo ferramenta de auxílio no processo gerencial, visando o desenvolvimento de vantagenscompetitivas, a fim de manterem-se no mercado e conseguirem…

rabalho teve como objetivo a elaboração de uma consultoria definindo os aspectos paraa empresa Software Developer. Ficou evidente a importância da consultoria junto às empresascomo ferramenta de auxílio no processo gerencial, visando o desenvolvimento de vantagenscompetitivas, a fim de manterem-se no mercado e conseguirem estabilidade. Inicialmente foirealizado um levantamento bibliográfico, das principais tópicos e conceitos sobre o assunto,sendo que através do mesmo, foi possível…