Estudo de Caso - Consultoria Interna

Primeiramente, deve-se frisar que a atividade de consultoria, possui como necessidade buscar soluções para resolver os problemas organizacionais, detectando os interesses do cliente interno, empregando de maneira eficiente as informações, tendo como objetivo principal, facilitar a tramitação da comunicação, oferecendo ao cliente o melhor atendimento.
O papel do consultor deve ser nítido, observando que suas funções são de assessoramento estratégico aos clientes internos e demonstrando ao contratante o quanto inteirado ele está com o resultado do trabalho a fim de evitar questionamentos e satisfazê-lo, solucionando os problemas de forma breve e agindo estrategicamente. Portanto, é fundamental que a empresa possua convicção e metas relacionada aos sistemas informatizados e apoio logístico de analistas e auxiliares para colaborar com os trabalhos dos Consultores.
Com relação à questão abordada, a implantação da consultoria interna de RH, para que seja bem sucedida de modo a agir de maneira funcional para ajudar seus colaboradores, poderá ser necessário, buscar ajuda em entidades que fazem ações de prevenção e tratamento de dependentes químicos, dando total assistência para a dificuldade de cada funcionário no tratamento, avaliando os tratamentos psicológicos e terapia para ajudar as empresas a resolver problemas de gestão em saúde.
Essa implantação supracitada relacionada ao uso de drogas pelos funcionários poderá ocorrer em um período inicial de dois meses podendo ser prorrogado até seis meses, sendo realizadas duas vezes na semana, num horário flexível para todos os funcionários, tendo a opção facultativa de se criar um grupo com psicólogos para acompanhamento e ajuda dos funcionários envolvidos com drogas, fazendo com que os familiares dos mesmos possam ajudá-los, através de orientações e demonstrando o quanto essa mudança seria importante, tanto para sua vida pessoal, como para o vida profissional, melhorando assim o empenho e o desempenho desses funcionários.