Estudo De Caso Da Toyota

Fordismo e Sistema Toyota de Produção: a evolução dos sistemas de produção Santis, Cristiano Trindade Zaisov, Eduardo RESUMO Este artigo tem como principal objetivo mostrar as principais evoluções do Sistema Toyota de Produção em relação ao sistema de produção em massa idealizado por Henry Ford, o Fordismo. Usando como método de pesquisa a revisão bibliográfica de autores do tema, mostrando como principais resultados a história e evolução de cada uma delas, os motivos de se criar um…

Prof.ªTaciana Rita da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci- NEAD Tecnologia em Logística 27/07/2012 RESUMO O objetivo do trabalho, é apresentar o Lean Manufacturing, e realizar um estudo de caso em uma organização em que este sistema é utilizado. Primeiramente será feito um estudo teórico a respeito de produção enxuta, que consiste em um sistema de negócios, uma forma de especificar valor, alinharem na melhor seqüência as ações que criam valor, realizar essas…

ESTUDO DE CASO: TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA O ano é 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora é preciso carregar vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por homem por dia, o melhor que se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou decidido…

as pessoas e processos. O Sistema Toyota de Produção (TPS) tem inspirado o trabalho de grandes empresas automotivass (a Ford tem Sistema Ford de Produção - FPS, a GM tem o Sistema de Manufatura Global - GMS). Existe o respeito pelo TPS, mas muitas empresas têm tido dificuldade em adotá-lo em termos práticos. O objetivo deste trabalho e analisar o Sistema Toyota de Produção em diferentes organizações brasileiras do grupo. Esta pesquisa utiliza o Estudo de Caso Exploratório como…

funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? Normalmente quando vamos ao supermercado, procuramos comprar o necessário, de acordo com a nossa necessidade. Observando isso, Taiichi Ohno decidiu aplicar esse método em sua linha de produção, isto é, á partir dalí a Toyota produziria apenas o necessário para a venda, de modo que não houvesse desperdício de materiais e nem fabricações de má qualidade. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO É uma filosofia que visa entregar ao consumidor um produto de alta qualidade, baixo custo e no menor prazo possível, e ao mesmo tempo, aumentando a segurança do trabalho envolvendo e integrando todas as partes da organização. O sistema Toyota de produção é uma referencia de eficiência, flexibilidade, agilidade e inovação; um sistema que se adapta facilmente ao mercado que sofre constantes mudanças. O nascimento da Toyoda Motor Co., deve-se a Kiichido Toyoda que em

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O que é o Sistema Toyota de Produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção tem sido, mais recentemente,…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

UM ESTUDO DAS SETE PERDAS NO PROCESSO PRODUTIVO E SUA APLICABILIDADE, COM BASE NO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO* Douglas Panho** Professor Dr. José Candido Soares (Orientador)*** RESUMO A concorrência acirrada entre as empresas vem obrigando-as a melhorar seus sistemas produtivos de forma permanente, focados em melhorar a qualidade final do produto, minimizar custos, atender melhor seus clientes e obter ganhos produtivos. Para tanto, perdas no processo produtivo devem ser…

ESTUDO DE CASO TOYOTA Índice I. Introdução – Parte 1............................................................. Pág 3 II. Conclusão – Parte 1.............................................................. Pág 3 III. Introdução – Parte 2......................................................... Pág 4 IV. Introdução – Parte 2............................................................. Pág 4 V. Introdução – Parte 3............................................................. Pág 5 VI