Estruturas Planejamento Estrategico

possam apoiar a decisão quando da implantação de um novo curso superior em universidades. Através de estudos bibliográficos foram buscados conhecimentos a respeito de sistemas, gestão, sistema educacional, planejamento estratégico, planejamento estratégico na educação e planejamento estratégico na Universidade do Vale do Itajaí, Univali, onde foi feita a aplicação do modelo, em seu Centro de Educação em Tijucas. De posse desses conhecimentos necessários para o entendimento do trabalho…

..........05 Administração Estratégica..............................................................................06 Os desafios para a adoção da Administração Estratégica.............................07 Planejamento e Administração Estratégica....................................................07 Análise estrutural das empresas segundo Porter...........................................08 CONCLUSÃO............................................

Página 19 1. Defina e descreva a importância do Planejamento para as empresas. O Planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa minimizando o risco de falir. 2. Defina Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as

Introdução O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é…

simples, padronizada e rotineira. (é o caso de empresas que tem um único produto ou serviço). Ambiente estável; estrutura organizacional simples, que permite realizar atividades padronizadas e repetitivas, que preserva o comportamento conservador e previsível do ambiente. Ambiente mutável; estrutura organizacional simples, em face da simplicidade do ambiente. Ambiente heterogêneo; estrutura organizacional complexa, que impõe a necessidade de divisões funcionais de departamentos…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS Planejamento Estratégico NOME(S) DO(S) ALUNO(S): | | | | | | | | | | | | | | Março 2011 - Valinhos-SP ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS Processos Administrativos Trabalho, apresentado ao Curso de Administração, como exigência parcial de avaliação na disciplina de Processos…

é feito diariamente, mantendo assim, a qualidade e produtos frescos todos os dias. A mercearia é composta pelas melhores marcas do mercado. | |PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO |GRUPO |FORMULÁRIO | | |DEFINIÇÃO DA MISSÃO

equipamentos utilizados, a amplitude e variedade das atividades, mercados abrangidos pelos produtos ou serviços, matérias-primas ou informações utilizadas como insumos. As organizações que atuam num ambiente tecnológico incerto e dinâmico apresentam estruturas e processos internos diferentes das que atuam num ambiente tecnológico mais certo e imutável. Isso foi observado nas organizações estudadas por Lawrence, Lorsch, nas quais havia departamentos com pesquisa fundamental e pesquisa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PROJETOS DE EXPORTAÇÃOPORTFOLIO NEOCOM TECNOLOGIA Desenvolvimento de soluções tecnológicas customizadas Sistema de gestão de ativos, que controla indicadores financeiros e não-financeiros de toda a carteira imobiliária da FUNCEF, composta por cerca de 3 mil imóveis, 19 shopping centers e 4 hotéis. Aci s Automobil Competitive Intelligence System Sistema georeferenciado de armazenamento e disponibilização de informações de mercado.…

do escopo do negócio e da liderança competitiva, para promover uma estrutura que regule as relações entre a empresa e os principais interessados e para os objetivos gerais...”. (Hax e Majluf) EXEMPLOS CONCEITUAIS • “Missão: razão de ser da empresa. Conceituação do horizonte, dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar no futuro”. (Oliveira); Serve de elemento básico orientador (premissa) na definição do Planejamento Estratégico e tem caráter permanente. REFERÊNCIA À…