Estruturas De Carreiras

Administração de Carreira - A carreira das pessoas é uma sucessão de acontecimento inesperados, quando elas olham para a frente, vêem um caminho tortuoso, com várias alternativas e cheio de incertezas. Uma empresa que administre de forma compartilhada as carreiras terá diante de si várias estradas em construção; - O Sistema de Administração de Carreiras é são diretrizes, estruturas de carreira, instrumentos de gestão que as empresas utilizam para conciliar as diferentes expectativas de…

PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMO FERRAMENTA MOTIVACIONAL Reinilda dos Santos Vilas Boas Valter Santos Costa RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valores à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os seus funcionários se adaptem nos cargos certos e…

LEI Nº XXX, DE ____ DE _______________ DE 20__. Dispõe sobre o plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos da Administração Pública Direta, Autárquica e Fundacional do Município de _________ e dá outras providências. A CÂMARA MUNICIPAL DE __________ ESTITUI E EU SANCIONO A SEGUINTE LEI. TÍTULO I DAS DISPOSIÇÕES INICIAIS CAPÍTULO I DOS PRINCIPIOS E OBJETIVOS Art. 1º O Plano de Cargos, Carreiras e vencimentos da Administração Pública Municipal de _________ tem como…

COMO ELABORAR SEU PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA 1 Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira www.EditoraAtlas.com.br 1 PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO • • • • REALIDADE DAS PESSOAS CONCEITOS AMPLITUDE DO PLANO PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • • • • • • • + PLANO DE CARREIRA RAZÕES PARA USO USUÁRIOS MITOS E INVERDADES COMPONENTES E CONDICIONANTES FASES E ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO ABORDAGEM GERAL DICAS…

legislação fiscal, tributaria, trabalhista e previdenciaria. E a partir dessas informações, que o gestor ganha embasamento para tomar decisões importantes para a empresa. Este trabalho consiste em selecionar uma empresa, analisar sua história, estrutura, planos de negócios, dados financeiros e aplicar o conhecimento adquirido nos quatro anos de formação acadêmica. A escolha da empresa se baseou em uma das autoras deste trabalho, por exercer uma atividade nesta empresa. Desta forma, o…

controle das políticas públicas, exercendo funções regulatórias onde o mercado não o faz, respondendo com agilidade às demandas sociais, buscando uma comunicação direta com sociedades cada vez mais complexas. Ao lado de ver renovadas suas funções e estruturas, o modo de operação do Estado passa também a adotar um novo padrão denominado administração gerencial. A administração gerencial procura sem se afastar do estado de direito, adequar as organizações públicas às contingências…

REGIME DE CARREIRAS NA FUNÇÃO PUBLICA ANGOLANA Reconhecer a evolução verificada nas metodologias e objectivos do Regime de Carreiras na Função Pública, Enunciar os objectivos da gestão de carreiras, distinguindo os Sistema de Carreiras vs. Sistemas de Emprego, Enunciar as diferentes estruturas dos Regimes de Carreiras na Função Pública Angolana. Conhecer os regimes de carreiras gerais e específicas na Função Pública Angolana, Explicitar os benefícios da gestão de…

Diretoria de Gestão de Pessoas APRESENTAÇÃO Apresentamos o Plano de Cargos, Carreiras e Salários da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – EBSERH, criada pela Lei n. 12.550, de 15 de dezembro de 2011. A referência para instruir o presente plano foi o Plano de Cargos e Salários do Hospital de Clínicas de Porto Alegre - HCPA, o qual foi elaborado em parceria com a empresa PriceWaterhouseCoopers – PwC. O objetivo principal do Plano é estabelecer uma política eficaz para a…

Perspectivas de análise das carreiras profissionais - Abordagem Liberal: Aquilo que designamos por abordagem liberal remete-nos para o campo das ideologias individualistas segundo as quais a carreira profissional pode ser entendida como o resultado do mérito individual. Esta concepção meritocrática assenta na individualização dos percursos profissionais traduzindo-se numa espécie de competição em que se pretende avaliar quem atinge primeiro um dado objectivo profissional. O…

Teixeira e Rios (1998) e Minarelli (1995) qual o foco dado em cada uma das definições sobre empregabilidade? R: Teixeira e Rio focam na manutenção do emprego; e Minarelli foca na obtenção do emprego. Questão 2: Quais os pilares da autogestão da carreira? R: • Adequação Vocacional; • Competência Profissional; • Idoneidade; • Saúde Física e Mental; • Reserva Financeira; • Fontes Alternativas; e • Relacionamentos. Questão 3: O que vem ocorrendo com a crescente informatização e…