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Estratégias de Inovação: O Caso Inditex-Zara Autoria: Belmiro N João, José Osvaldo De Sordi Resumo O objetivo desta pesquisa é apresentar o alinhamento estratégico do grupo espanhol Inditex-Zara por meio do seu inovador modelo de negócios de competição baseada no tempo. Foi utilizado um estudo de caso único na cadeia Zara incluindo visita à sede, em Arteixo Espanha, e entrevista com executivos-chave. Partindo-se de uma revisão teórica baseada no modelo “resource-based view” (RBV) fez-se uma análise dos principais processos internos e deu-se ênfase nos fluxos estratégicos de conhecimento analisando-se o desenvolvimento de três famílias de ativos intangíveis (estrutura externa, interna e competência individual). Da pesquisa demonstrou-se que: (1) Uma empresa verticalmente integrada pode ser competitiva em um setor onde seus principais concorrentes não o seguem; (2) A centralização do “design” destaca-se como uma das principais competências estratégicas permitindo ser a mais rápida no desenvolvimento de novos produtos; (3) O modelo de negócios, alinhado à estratégia de diversificação concêntrica e integração vertical, é um dos fatores de sucesso; (4) Há consciência, no entanto, de que dentro da cadeia de valor há pontos vulneráveis que podem colocar em risco o crescimento e a imagem corporativa. 1. Introdução O objetivo desta pesquisa é apresentar o alinhamento estratégico do grupo espanhol Inditex-Zara por meio do seu inovador modelo de negócios de competição baseada no…

1. Zara-Fast Fashion O Grupo Indetex controlador da empresa Zara, desenvolve suas atividades no setor retalhista e estende seu império por todo o globo. O sucesso e a história da Zara estão relacionados ao seu Chairman Amancio Ortega Gaona, que abriu a primeira loja no ano de 1985 na cidade da Corunha na Espanha e continuou a expandir seu negocio por todo o país. Nos anos seguintes, após estar consolidada e estruturada a empresa, abre a primeira loja fora de Espanha, precisamente…

Índice Introdução p.3 Vantagens Competitivas da Zara p.4 Sustentabilidade das vantagens competitivas da Zara p.5 Vantagens competitivas da H&M p.5 Sustentabilidade das vantagens competitivas da H&M p.6 Possíveis cenários p.7 Matriz das Incertezas p.8 Matriz das opções estratégicas para a Zara e H&M p.9 Conclusão p.10 Introdução A indústria do vestuário é um ambiente muito competitivo, onde só as empresas mais eficientes são capazes de sobreviver.…

Bernadete dos Anjos Leonardo Ferreira Ferraz CASO ZARA Professor Luciel Henrique de Oliveira São Paulo Dezembro/2011 A) Cenários A moda no mundo A indústria da moda é bastante dependente de mão-de-obra. Apesar de extensivos investimentos para substituir mão-de-obra por capital, a indústria do vestuário continua altamente intensiva em mão-de-obra, a tal ponto que manufaturas relativamente grandes dos países desenvolvidos terceirizam as etapas da produção que…

atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia com atenção o texto a seguir e, em seguida, a partir dos estudos realizados nesta unidade de aprendizagem, responda de forma fundamentada as questões. Na Zara, roupas à prova de crise Enquanto a Espanha afunda, Amancio Ortega, dono da varejista Zara e ícone do fast fashion, virou o terceiro homem mais rico do mundo. Guilherme Manechini, de EXAME Loja na China: as vendas na Ásia reduziram o peso da Espanha nos resultados…

um post especial sobre a Zara, sonho de consumo de qualquer lojista de moda. Encontramos material de excelente qualidade na revista Varejo & Oportunidades, e reproduzimos pra você o que eles chamaram "As Regras de Ouro" da Zara... A Zara não dita tendências, prefere segui-las. Também evita colaborações com estilistas famosos e gastos elevados com publicidade. A rede envia farejadores para acompanhar os principais desfiles, descobrir novas idéias e monitora a concorrência, ambientes…

Zara: moda rápida A Inditex (Industri de Diseño Textil), da Espanha, proprietária da Zara e de outras cinco redes varejistas do setor de vestuário, continuava sua trajetória de crescimento rápido e lucrativo, apresentando lucro líquido de € 340 milhões sobre receita de € 3.250 milhões no ano fiscal de 2001. O alto preço das ações transformou o fundador da Index, Amancio Ortega, que começa a trabalhar no comércio de vestuário como Office boy meio século antes, no homem mais rico da…

Síntese analítica do caso de estudo “Zara” A Zara revolucionou o universo do vestuário, encurtando drasticamente a distância entre o designer e o cliente. A agilidade da Zara no mercado deve-se ao facto de estar organizada numa Estrutura Vertical Integrada disposta em tandem. Sendo pioneiros na personalização do retalhe, a Zara conseguia criar um novo conceito de vestuário idealizado na Corunha e entre 15 a 20 dias depois estava à venda em Nova Iorque na 5ª Avenida. Esta era…

Questões sobre o Caso Zara: IT for fast fashion 1. Como você aconselharia Salgado proceder na questão da modernização do sistema POS da Zara? a) A empresa deve atualizar os terminais POS para um sistema operacional moderno? Sim, a Zara deve investir em um novo sistema operacional para suportar seus terminais POS. Apesar de o sistema atual, baseado no MS-DOS, ter-se mostrado estável e muito fácil de manter ao longo dos anos, não será mais dado suporte pelo seu fornecedor, a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FEI LUIZ EDUARDO DE OLIVEIRA ANÁLISE ESCRITA DO CASO: “ZARA MODA RAPIDA” São Bernardo do Campo 2013 LUIZ EDUARDO DE OLIVEIRA R.M. 12.105.252-6 ANÁLISE ESCRITA DO CASO: “ZARA MODA RÁPIDA” Trabalho apresentado ao Centro Universitário da FEI para a disciplina NPA110: Logistica Integrada, orientada pelo Prof. Mauro Sampaio . São Bernardo do Campo 2013 A Zara através de sua controladora a espanhola Inditex (fundado por Amâncio Ortega) possui um…