Estrutura Organizacional Fayol Organograma

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO REVISÃO PARA A P1 – 17/04/13 - Administração Científica (Taylor, Ford) - Teoria Clássica (Fayol) - Teoria da Burocracia (Weber) - Abordagem Relações Humanas (Elton Mayo) Teorias Comportamentais (Behaviorismo) - Hierarquia das Necessidades (Maslow) - Teoria dos Dois Fatores (Hezberg) - Teoria XY (McGregor) - Teoria Estruturalista RESUMO Até meados do século XVIII, os itens produzidos para uso…

DA ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS TEMAS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO - AULA 10 GERENTE Capacitação Atitudes Decisões Profa. Ms. Ana Cabanas Competências Abril/2011 SUS Sistema Figura do GerenteÚnico de Saúde FAYOL Estratégia Organizacional SUS Sistema Único de Saúde Papéis do Gerente PAPÉIS DE DECISÃO Empreendedor PAPÉIS INTERPESSOAIS Controlador de Distúrbios Administrador de Recursos Negociador PAPÉIS DE INFORMAÇÃO Monitor Disseminador Porta voz…

INTRODUÇÃO O foco deste trabalho são as estruturas organizacionais complexa, por projetos, processos e matricial. A estrutura organizacional de uma empresa deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa. Nas organizações estruturadas exclusivamente por projetos, os recursos organizacionais são dedicados aos projetos e suas metas. Quase sempre, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e são subordinados direto da Diretoria, sem

ADMINISTRAÇÃO Fayol (1841-1925) - Jules Henri Fayol Nasceu em Istambul (antiga Constantinopla - Turquia) 29/jul/1841 e faleceu em Paris (França) 19/nov/1925 Foi engenheiro de minas. Fundador da Teoria Clássica da Administração Henri Fayol foi a contrapartida francesa para o Taylor norte-americano. Diferentemente de Taylor, cuja perspectiva era o chão de fábrica, Fayol encarava os problemas organizacionais da ótica do nível diretivo. Os conceitos gerenciais de…

pensar em situações práticas em que haja pessoas que utilizam recursos para produzir bens e serviços. Importância Social da Administração A administração, como assinalou Fayol, é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos individual, familiar, grupal, organizacional ou social. Embora o processo administrativo seja importante em qualquer contexto de utilização de recursos, a razão principal para estudá-lo é seu impacto sobre o…

Administração 12 13 CAPITULO II - PERFIL DA ORGANIZAÇÃO -DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2 Instituição e propósito da organização 15 2.1 Estruturas Da Empresa 2.2 Logística E Fornecedores 2.3 Qualidades No Serviço E Preços 2.4 Buscas Por Maior Público Aos Sábados Organograma CAPITULO III – AVALIAÇÃO E SUGESTÃO DE MELHORIA …

outras, no poderia ser considerada como parte da funo de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho plano permanente da Organizao, na forma de organogramas, definies de relaes hierrquicas e funcionais, descries de cargos e funes etc. atravs da funo de ORGANIZAO que se estabelece a diviso e subdiviso do trabalho. Isto se materializa no Organograma e descries de Funes das diversas unidades orgnicas do SISTEMA-EMPRESA. Em toda e qualquer organizao humana, so desempenhadas funes…

...........................................................63 2.1.6 PRINCIPAIS FORNECEDORES DE INSUMO, MATÉRIA-PRIMA E SERVIÇO...........................................................................................................64 2.1.7 ORGANOGRAMA DA EMPRESA............................................................65 2.2 ANÁLISE DE DADOS.................................................................................67 2.2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA.........................................

.............................................................63 2.1.6 PRINCIPAIS FORNECEDORES DE INSUMO, MATÉRIA-PRIMA E SERVIÇO...........................................................................................................64 2.1.7 ORGANOGRAMA DA EMPRESA............................................................65 2.2 ANÁLISE DE DADOS.................................................................................67 2.2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA...........................................

Curso: Administração Sertãozinho - SP 2010 SUMÁRIO 1.Introdução 2 2. Desenvolvimento 3 2.1 Teoria Clássica da Administração 3 2.2 Principais Teorias da Administração 4 2.3 O Contexto das Empresas 5 2.4 Aprendizagem Organizacional 6 2.5 Gestão do Conhecimento 6 2.6 Capital Intelectual 7 2.7 Empresa, Ambiente, Tecnologia e Estratégia 7 2.8 Administrador 8 2.9 Administração por Objetivos – APO 8 3. Considerações Finais e Implicações Éticas 8 4.…