Estrutura Organizacional Fayol Organograma

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ANÁLISE DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA TRANSPORTADORA. JUNDIAÍ 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 1.1 Fundamentação Teórica 1 1.2 Estrutura Linear 2 1.3 Estrutura Linear Staff 3 1.4 Estrutura Funcional 4 1.5 Estrutura Divisional 5 1.6 Estrutura Geográfica ou territorial 7 1.7 Estrutura Matricial 8 1.8 Estrutura em Rede 9 1.9 Estrutura Horizontal 10 1.10 Organograma 11 1.11 Departamentalização

ORGANIZAÇÃO 1. Defina o conceito de organização. Qual a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Organização, função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação…

humano na organização, focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é nos objetivos em vez de nas atividades, incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais é administrar a ação através das pessoas com objetivo bem definido Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar. Universidade Anhanguera – Uniderp Ciências contábeis Emanuelle Almeida…

humano na organização, focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é nos objetivos em vez de nas atividades, incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais é administrar a ação através das pessoas com objetivo bem definido Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar. ETAPA 1 A premissa de a administração ser uma habilidade humana; A…

QUESTÕES PARA REVISÃO 1. Defina Desenho Organizacional. O desenho de uma organização baseia-se na integração das pessoas, processos, informações e tecnologias. A base para o desenho de uma organização tem de ser algo mais do que a simples divisão por mercado, produto, geografia, função, extensão do controlo e centralização ou descentralização. O princípio orientador da Brooks no que diz respeito ao desenho organizacional é o alinhamento com a missão e objetivos globais da organização. Ao fazer

orientação da Prof. Aliger, turma 2012.2, turno Noturno. Salvador 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 05 ORGANOGRAMA ................................................................................................... 07 TEORIA CIENTÍFICA .............................................................................................. 09 …

Palavras chave: deve haver uma seleção entre 3 e 5 palavras SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 6 2.1. GESTÃO DE PESSOAS 7 2.2. ADMINISTRAÇÃO COMO UM GRUPO DE PESSOAS 8 2.3. ORGANOGRAMA – DIVISÃO DE CONTROLE DE ASSOCIAÇÃO DE PAIS E MESTRES E ÓRGÃOS COLEGIADOS – SE-33 9 2.4. HIERARQUIA DO PLANEJAMENTO 11 2.5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 12 3. CONTABILIDADE 14 4. ESTATÍSTICA…

da Universidade Paulista, sob orientação do professor Evandro Paulino. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 1 Revisão Conceitual 06 1.1 A abordagem Clássica da Administração 08 1.2 Teoria de Taylor 09 1.3 Obra de Fayol 10 1.4 Teoria de Maslow 12 1.5 Teorias das Relações Humanas 14 1.6 Decorrências das teorias das Relações Humanas 15 1.7 Teoria Neoclássica 16 1.8 Características da Teoria Neoclássica 16 2 Estudo de Caso 17 2.1 Perfil da…

científica aborda as ênfases nas tarefas operacionais da empresa : como tudo é feito, de que forma, em quanto tempo e que diferentes resultados são obtidos. Partindo desta ênfase nas tarefas , o pensamento administrativo evoluiu , também com ênfase : na estrutura , nas pessoas, no ambiente , na tecnologia e na competividade. As funções administrativas são : planejamento , organização , direção e controle. Ao passar do tempo foram surgindo algumas teorias em relação a administração ,…

planejamento, concepção e direção das tarefas de execução. Nesta mesma abordagem, temos Henry Fayol, que concebeu a gestão da empresa a partir de determinadas funções básicas: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas. Devido sua experiência foi promovido de engenheiro a diretor. Em relação ao primarismo da administração cientifica de Taylor, a teoria clássica de fayol representou um crescimento considerável pela sua tentativa de pensar a empresa…