Estrutura Organizacional Fayol Organograma

Gonçalves – A96FCA-1 Raquel André Silva – B15IJI-9 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO Uma análise da estrutura organizacional de pequena empresa Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 2º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO – SP 2012 3 Índice de Figuras Figura 1 - Modelo de estrutura linear (CURY, 2000, p. 238).…

............................9 1.Princípios de Administração Científica...........................................................10 1.1 As técnicas de Taylor...................................................................................10 1.2 Fayol e os processos administrativos..........................................................11 1.2.1O papel do dirigente..................................................................................12 1.3 A Escola das relações Humanas.............

............ | 20 | FIGURA 4.6 - Organograma Estrutura Administrativa – Prefeitura Municipal.................. | 26 | FIGURA 4.7 Organograma Estrutura Administrativa – Gabinete do Prefeito..................... | 27 | FIGURA 4.8 Organograma Estrutura Administrativa – Secretaria Municipal de Administração e Finanças..................................................................................................... | 28 | FIGURA 4.9 Organograma Estrutura Administrativa –…

comportamento das organizações. Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova…

Disciplina: TEORIA GERAL DA GESTÃO PÚBLICA DEPARTAMENTALIZAÇÃO: CONCEITO, FUNÇÕES, OBJETIVOS, ORGANOGRAMA UFT – CAMPI GURUPI. Palmas, 04 de Junho de 2014. INTRODUÇÃO Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma…

Guilherme Bizarro Disciplina: TEORIA GERAL DA GESTÃO PÚBLICA DEPARTAMENTALIZAÇÃO: CONCEITO, FUNÇÕES, OBJETIVOS, ORGANOGRAMA UFT – CAMPI GURUPI. Palmas, 04 de Junho de 2014. INTRODUÇÃO Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de

revisão geral-TGA Questão 1. O que é Administração? Administração é o processo de planejar, organizar, controlar e dirigir o uso racional dos recursos disponíveis com eficiência e eficácia a fim de alcançar os resultados (objetivos, metas...) organizacionais. Questão 2. Quem é a figura do administrador? É o responsável pelo desempenho das pessoas da organização afim de alcançar os objetivos, utilizando os recursos disponíveis de forma eficiente e eficaz, é ele quem lidera, motiva e toma…

INTRODUO..............................................................................................................1 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc373246914 HYPERLINK l _Toc373246915 TAYLOR E FAYOL ......................................................................................................3 ANALOGIA DOS PRINCIPIOS E TEORIAS DA ADMINISTRAO EM RELAO A EMPRESA JC…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.1.1. COMPONENTES DA ESTRUTURA São Quatro os componentes da estrutura organizacional: 1.1.2. SISTEMA DE RESPONSABILIDADE É o resultado da alocação de atividades sendo constituído por:  departamentalização;  linha e assessoria; e  Atribuições das atividades das unidades organizacionais. “Responsabilidade refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa a outrem (Jucius e Schelender).” O sistema de responsabilidade, segundo Eduardo P. G.…

........................................................................... 12 2.2 Tipos e funções das organizações.................................................................................................. 12 3 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL........................................................................................... 13 4 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO…