Estrutura Organizacional Fayol Organograma

para arranjar, dispor ou classificar objetos, documentos e informações. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma. Em Administração, organização tem dois sentidos: Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Exemplo: empresas, associações, órgãos do governo, ou seja,…

Trabalho sobre a teorias clássica, humanística e comportamental Teoria clássica Na teoria clássica é pregado a estrutura organizacional, a visão do homem econômico e a busca da máxima eficiência. Antes destes pensadores as grandes empresas, principalmente as fábricas, utilizavam métodos empíricos em suas rotinas, a partir dos trabalhos desenvolvidos dentro desta teoria houve uma profissionalização das empresas, principalmente nas industrias que eram a força motor da economia na…

habilitação em Gestão de Negócios ARQUITETURA ORGANIZACIONAL: CONSIDERAÇÕES SOBRE A ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA NA INDÚSTRIA DE BEBIDAS SCHINCARIOL DA CIDADE DE ALAGOINHAS Lucio Roberto Severo Rosas ALAGOINHAS 2004 FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO Graduação em Administração com habilitação em Gestão de Negócios ARQUITETURA ORGANIZACIONAL: CONSIDERAÇÕES SOBRE A ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA NA…

Teoria da Burocracia 12 3. Metodologia 14 4. Descrição da Empresa 15 4.1 Dados da Empresa 16 5. Resultados 17 6. Conclusão 14 Anexo A – Organograma 20 Anexo B – Entrevista 21 Referências Bibliográficas 25 RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de visualizar a aplicação das teorias administrativas ao ambiente organizacional prático. Foram efetuadas observações referentes aos processos executados pela empresa, de forma a ser comparada com as teorias…

2011. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR ADMINISTRATIVO 6 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 9 2.2.1 Atividade I: Compras 9 2.2.2 Atividade II: Financeiro 10 2.2.3 Atividade III: Recursos Humanos 11 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR ADMINISTRATIVO 13 3.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 13 3.1.1 Funcionalidade do setor 13 3.1.2 Organização formal e informal 14 3.1.3 Processo de decisão…

organização 3 3. Níveis de organização 3 4. Estrutura organizacional 3 4.1. Divisão de trabalho 4 4.2. Hierarquia 4 4.3. Autoridade 4 4.4. Responsabilidade 5 5. Centralização x Descentralização 5 6. Organograma 5 7. Departamentalização 6 8. Conclusão 7 9. Referências bibliográficas 8 1- INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo possibilitar o conhecimento do processo administrativo organizar criado por Henri Fayol, inventor da…

INTRODUÇÃO O trabalho a seguir falará sobre a importância de um gestor na estrutura organizacional, apresentando os conceitos de Gestão, as teorias administrativas, os precursores, o surgimento da necessidade de fazer com que a administração se tornasse uma disciplina formal, mostrando as ações de um gestor dentro da estrutura organizacional, que tem a função da divisão das responsabilidades de cada funcionário dentro da mesma. Demonstraremos como atua um gestor desorganizado e o quanto sua

buscando sempre superar os desafios competitivos, mercadológicos e o mais importante, manter a lucratividade. Podemos definir também como um conjunto de atividades que buscam utilizar a melhor ou forma mais eficiente de atingir os objetivos organizacionais. Por ser um campo cheio de variáveis e bastante flexível, há inúmeros conceitos para a pergunta '' O que é administração?'', mas a grande maioria aponta uma ideia básica – a administração é alcançar os objetivos planejados, por meio…

TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL deve-se lembrar que estes são os resultados da departamentalização. A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes da estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos funcionários da empresa. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (Humanos, Materiais e Tecnológicos) em unidades organizacionais. A estrutura…

incluía extensa mecanização como uso de máquinas-ferramentas especializadas, linha de montagem e de esteira rolante e crescente divisão do trabalho. A teoria clássica de Fayol complementou o trabalho de Taylor substituindo suas abordagens analíticas e concretas por abordagens sintéticas e universais. A preocupação maior de Fayol é para com a direção da empresa dando ênfase às funções e operações no interior da mesma .Estabeleceu o principio da boa administração com a clássica visão de :…