Estrutura Organizacional E Sistema

WEBER Buscava a racionalidade para construir um sistema administrativo (nasceu da necessidade de organizar as empresas que cresciam em complexidade e tamanho). Ele foi criado para sistematizar, otimizar e organizar dentro de uma organização. Definição da Burocracia: “Trabalho baseado em papéis e documentos, movimentados em sequência continua entre as várias unidades componentes de uma estrutura organizacional”. Modelo de Burocracia Ideal. Estrutura, Estabilidade e Ordem: hierarquia…

ESRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1- O que é estrutura organizacional? Forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas, um instrumento administrativo resultante da identificação, analise, ordenadas e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas. Um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais da empresa. 2- Características das estruturas organizacionais; Deve ser delineado de acordo com os

Comportamento Organizacional Ma. Irma Macário Período Letivo: 1º bimestre 2013-1 Série: Disciplina: Professor EAD: Tema: 1 - INTRODUÇÃO: A Formação da Estrutura Organizacional e seu Comportamento Diante de uma Visão Sistêmica • • • • Compreender como e formada a estrutura de uma organização. Entender a importância do estudo em Comportamento Organizacional para a efetividade da empresa. Conhecer os principais conceitos da Teoria Geral dos Sistemas (TGS). Diferenciar Organização…

Idalberto Chiavenato Comportamento organizacional Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Comportamento Organizacional SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: O CONTEXTO AMBIENTAL E ORGANIZACIONAL PARTE II: AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE III: OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE IV: A DINÂMICA ORGANIZACIONAL Comportamento Organizacional Capítulo 1 Introdução ao Comportamento Organizacional • • • • • • • Conceituação de comportamento organizacional Introdução ao CO…

sociedade, baseou-se fundamentalmente na concepção da natureza humana: para Hobbes, o homem era essencialmente mau, enquanto para Rousseau o homem era essencialmente bom. Ambos partiam da pressuposição de que era absolutamente necessário postular sistemas de ordem, baseados naquelas suas concepções.4 Todavia, os humanistas industriais - representados por McGregor - cometem o mesmo erro impetrado por Rousseau: pretendem alterar as instituições que baseiam a ordem na autoridade, mas não…

INTRODUÇÃO À GESTÃO O que é um sistema? Diferencie um sistema fechado de um sistema aberto. Exemplifique no contexto organizacional. Qual o papel do processo de feedback na análise sistêmica de uma organização? Defina, exemplifique e mostre a importância do processo de entropia negativa numa organização. Defina desenvolvimento organizacional. Conceitue suas variáveis de atuação. Explique as fases da organização segundo o modelo de desenvolvimento organizacional. Explique pelo menos…

A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. Este trabalho mostra o conceito, os componentes e os tipos de estrutura organizacional. O presente trabalho aborda o temática estrutura organizacional e a tema: Influência da estrutura na eficiência da organização de acordo com a nova visão: organização orientada ao cliente. Contudo, será explanado as caracteristicas de uma organização orientada ao cliente. Diante de todo o contexto

Bruno Rafael Fanelli de Oliveira A373FD-6 TEMA: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Atividades Práticas Supervisionadas – APS trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. Estrutura organizacional 6 2. Fatores Condicionantes da Estrutura 9 2.1 Fator Ambiente 10 2.2 Fator Estratégia 12 2.3 Fator…

1ª O QUE É UM SISTEMA? DIFERENCIE UM SISTEMA FECHADO DE UM SISTEMA ABERTO. EXEMPLIFIQUE. Um sistema é um conjunto de elementos ou partes inter-relacionados que operam como um todo. Os sistemas organizacionais são compostos por partes ou subsistemas, ou seja, sistemas menores no interior de sistemas maiores. Os subsistemas e a suas inter-relações são importante na criação de sinergia, ou seja, dois sistemas, quando operando em conjunto, produzem mais do que

Ano Lectivo: 2012/2013 U.C.: Gestão Estratégica Pessoas e Sistemas & Estruturas organizacionais Discentes: 24426 Kateline Varela 26612 Liliana Oliveira Prólogo “Um músico deve compor, um artista deve pintar, um poeta deve escrever, caso pretendam deixar seu coração em paz. O que um homem pode ser, ele deve ser. A essa necessidade podemos dar o nome de auto-realização.” Abraham Harold Maslow (1908 – 1970) 2 Gestão Estratégica Índice Prólogo…