Estrutura Organizacional E Sistema

Henri Fayol ESTRUTURA (EFICIENTE) 1932 1947 RELAÇÕES HUMANAS – Kurt Lewin TEORIA DA BUROCRACIA E TEORIA ESTRUTURALISTA- PESSOAS (Subjetivo) ESTRUTURA Max Weber 1951 CIBERNÉTICA E SISTEMAS – Ludwig von Bertalanffy AMBIENTE 1954 NEOCLÁSSICA - Peter Drucker ESTRUTURA (PRÁTICA) 1957 1972 COMPORTAMENTAL – Abraham Maslow CONTINGÊNCIA - Laurence e Lorsch PESSOAS (Objetivo) AMBIENTE E TECNOLOGIA Detalhamento das teorias administrativas e enfoques ÊNFASE Tarefas Estrutura…

Fatores Condicionantes da Estrutura Organizacional FATORES CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Vamos analisar os vários fatores que condicionam o estabelecimento de uma estrutura organizacional. A . FATOR HUMANO Todo executivo deve trabalhar com e através de pessoas. E estas pessoas realizam os trabalhos que permitem que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. A eficiência de uma estrutura depende de sua qualidade intrínseca e do valor e da integração dos homens…

Coeli Índice 1 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................................. 3 1.1 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................... 6 1.2 – CONSIDERAÇÕES BÁSICAS SOBRE COMPONENTES, CONDICIONANTES E NIVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 7 1.3 CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS PROF. MSC. SCHLEIDEN PINHEIRO NASCIMENTO FEVEREIRO 2014 2 SUMÁRIO 1) INTRODUÇÃO........................................................................................................... 3 2) ORGANIZAÇÃO ........................................................................................................ 7 3) ÁREAS FUNCIONAIS ........................................................

Cultura e Ética Organizacional O tema “As Organizações e A Teoria Organizacional” foi tratado em algumas edições anteriores do BateByte em 2002. Os primeiros artigos divulgados abordaram as questões básicas sobre o que são as organizações e por que elas existem, a finalidade da teoria organizacional e sua relação com o desenho organizacional, como os gerentes podem usar a teoria e o desenho organizacional para tornarem as empresas mais eficientes. Na seqüência, foram tratados com…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 2 – Formatações básicas da estrutura organizacional OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Conhecer e diferenciar as estruturas formal e informal das organizações. Conceito de estrutura formal. Conceito de estrutura informal. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Apesar de alguns autores mais modernos de teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e…

30/09/2013 Estrutura Organizacional Curso: Sistemas de Informação Período: 2º Disciplina: Desenvolvimento de Competências Organizacionais Profª: Camila Menezes O surgimento da área de O&M Problemas Estruturais Crescimento das organizações Desvio de objetivos Defasagem de técnicas e processos 1 30/09/2013 O surgimento da área de O&M Revolução Industrial Estudos de Taylor e Fayol (século XIX)  Estudos científicos concentrados no homem  Deveriam ser criadas condições que…

............12 Cap. 09 – Tomada de Decisão .........................................18 Cap. 10 – Fundamentos da Organização ........................21 Cap. 11 – Desenho Departamental .................................24 Cap. 12 – Desenho Organizacional .................................29 CAPÍTULO 3 – O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES As organizações não existem no vazio. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Elas vivem e operam em um meio ambiente…

05/03/2014 O que é? Estruturas e Administração de Processos Organizacionais Estruturas e Processos Organizacionais desenvolve estudos acerca da análise da estrutura organizacional, técnicas e ferramentas de racionalização de processos e otimização do funcionamento do trabalho nas empresas, envolvendo diversos aspectos tais como tipos de estruturas e seus impactos nas empresas, centralização e descentralização, estrutura formal e informal, sistemas de informações e processo…

Montar e reformular estruturas organizacionais, visando à eficiência e à eficácia de tais estruturas.  Racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.  Fazer estudos de arranjo físico, tempos, métodos e movimentos e de distribuição de trabalho.  Elaborar documentos referentes a normas e estruturas.  Efetuar cálculos de lotação de pessoal. O&M CONTINUAÇÃO  Elaborar e manter atualizado os manuais de serviços, guias de instrução e gráficos organizacionais…