Estrutura Organizacional E Administrativa

3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A caracterização da Câmara Municipal da Estrutura do Direito 4 2.2 A Câmara Municipal como organização formal 5 2.3 O modelo democrático de organização 7 2.4 A estrutura organizacional da Câmara Municipal de Itapuranga 11 3 CONCLUSÃO 20 4 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO O estudo da estrutura organizacional proporciona a efetiva compreensão dos processos de integração e de…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS NILZA SUELY MAIA DE FREITAS SANDRA LUCIA COELHO MARLIENE MATOS LOPES MARIA SONIVANIA MARCIO CANTUÁRIA MARIO SERGIO Trabalho apresentado á disciplina de Evolução do Pensamento de Administração, tendo como requisito a obtenção de ponto para 1ª Avaliação. Turma Noite II, Sala 09, Solicitado pelo Professor Ruy Solino. BELÉM 2010 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO.....

TEORIAS ADMINISTRATIVAS Sua evolução e os impactos dentro das organizações Adriano Viana Duarte Fabíola (...) Marcos Vinícius de Oliveira Matias Profª. Tutora externo: Roseane Fernandes Teixeira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0497) – Prática do Módulo I 03/11/14 RESUMO Os interesses de uma organização devem adaptar-se não somente às necessidades atuais, mas também às mudanças, ao crescimento e ao planejamento do futuro. Razões pelas quais…

influenciar o futuro, são decisões de planejamento. As organizações não trabalhão na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa por ser aquela que da base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como deve ser feito pra alcança-los. O planejamento pode ser visto sob três horizontes temporais: -…

......................................................... 21 1.14 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL ............................................................ 23 1.1.5 EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO.......................................................................................... 23 5 TEORIAS ADMINISTRATIVAS 24 5.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 25 5.2 DEFINIÇÃO E HISTÓRICO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 25 5.3 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 26 6 TEORIA CLÁSSICA . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa, que representa o…

técnicas são usados, consciente ou inconscientemente, há muito tempo; por exemplo, Moisés, durante o êxodo do Egito, por volta do ano 1600 A.C., fez uso dos princípios da administração. As tentativas de explicação e desenvolvimento de teorias administrativas tiveram, de fato, seu desenvolvimento acelerado apenas a partir do século XIX. Com a globalização muitas empresas estão se unido tornando-se mais fortes e competitivas, abrindo espaço para um novo e moderno pensamento…

foi idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol a partir da década de 1910, buscando a ênfase na estrutura organizacional pela visão do homem econômico e pela busca da eficiência. A palavra ADMISTRAÇÃO vem do latim ADMINISTRATIONE, que significa direção, gerência, ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar os negócios, pessoas ou recursos. DESENVOLVIMENTO As funções administrativas desenvolvem-se com os objetivos do administrador em sua rotina, onde suas principais funções…

da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Para a abordagem contingencial existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance objetivo dos objetivos da organização. Ela define as variáveis ambientais como independentes e, as técnicas administrativas como variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Mas na…

estratégico esta voltado para o como fazer, tendo em vista o diagnostico sobre o que há no ambiente e o que temos na| |empresa. É preciso planejamento, decisão e estratégia determinação dos seus objetivos, analise ambiental externa, analise | |organizacional interna e formulação de alternativas para elaborações de planejamento, implementação, execução e avaliação de | |resultados.