Estrutura Organizacional E Administrativa

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL RESULTADOS E COMPETITIVIDADE RESUMO 2014 Sumário Administração ........................................................................................................................... 3 Instrumento administrativo ................................................................................................ 3 Departamentalização ....................................................................................................... 3 Atividade…

..........................................................................37 1. 1º ETAPA 1.1 Introdução Ao falar da Teoria Geral da Administração, são abordadas as Teorias administrativas que, em seu conjunto, são uma sequência de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa no dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com um objetivo de eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro.…

também variado. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização; a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. É no ambiente que estão as explicações…

Princípios para administrar: Planejar, organizar, dirigir e controlar. Segundo WILLIAMS a administração é a realização de um trabalho por meio de outras pessoas, e BATEMAN defini que é o processo de trabalhar com pessoas e recursos para atingir metas organizacionais. Para LACOMBE, administrar é obter resultados por meio de pessoas, ou seja, é o ato de trabalhar com pessoas para realizar os objetivos da organização e de seus membros e o administrador é aquele que, conduz um grupo de…

tornem cada vez mais satisfatórios. Na dinâmica organizacional, é necessária a aplicação dessas técnicas a fim de que os resultados do processo administrativo sejam alcançados de forma eficiente. O administrador desenvolve as ações do processo administrativo justamente para que o empreendimento alcance o propósito previsto nos objetivos organizacionais, essas ações também são conhecidas como funções administrativas. As principais funções administrativas usadas pelo administrador,…

potenciais e países que ainda não sabem. Existem países administrados e países subadministrados. O mesmo ocorre com as organizações. A tarefa de Administrar, é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, afim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada à situação e garantir a…

também variado. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização; a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. É no ambiente que estão as explicações…

também variado. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização; a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. É no ambiente que estão as explicações…

também variado. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização; a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. É no ambiente que estão as explicações…

ERA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO JULES HENRI FAYOL *29/07/1841 – 19/11/1925 † - Fundador da Teoria Clássica - Ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente - Fayol, ao contrário de Taylor, partiu do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas. - Visão global e universal da organização - “Corpo Empresarial” FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA - Funções Técnicas – Relacionada à atividade