Estrutura Organizacional Descrição Das Condições Ambientais Encontradas

com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No segundo nível de planejamento, o tático, a atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. Em grandes empresas identifica-se facilmente este nível de planeamento, ele se dá nos escritórios superintendências…

UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA Funções Organizacionais: A Gestão de Pessoas Prof. Ms. Marcos Mazza Disciplina: Introdução à Gestão Empresarial Santos 2015 Gestão de Pessoas: Conceitos e características “Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” “É o

interação entre TI e pessoas, trazendo uma perspectiva que pretende antes de ser prescritiva, promover uma abertura de pensamento e novas idéias. O tema é analisado sob a ótica da gestão da mudança a partir de contribuições teóricas sobre mudança organizacional em geral e na implantação de tecnologia, examinadas com o auxílio de proposições de teóricos que discutem sobre as abordagens feitas em TI. O artigo apresenta, em seqüência, seções sobre gestão da mudança, mudança na implantação…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA SOBRE A POLÍTICA DE RH NAS ORGANIZAÇÕES 05 2.1 Principais subsistemas de RH. 05. 2.2 Inserção e desafios do Serviço Social no RH 06 2.3 Gestão de Projetos e Serviço Social em RH: proposta interventiva .06 PARTE 2 3 DESCRIÇÃO INSTITUCIONAL E O FAZER PROFISSIONAL 09 3.1 Perfil da instituição analisada.. 09 3.2 O fazer do Assistente Social na área de RH..................................................................10 3.3 Breve diagnóstico da…

.................................................................................................... 10 2.6. Política ............................................................................................................. 11 2.7. Estrutura Organizacional ................................................................................. 19 2.8. Desenvolvimento Interpessoal ......................................................................... 20 2.9. Linhas de produtos e/ou serviços .

Competência da segunda fase do curso Técnico em Administração, por solicitação dos professores do mesmo. CRICIÚMA – 2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Níveis de influência da estrutura organizacional.......................................22 Figura 2 –Estrutura Linear ou Militar........................................................................23 Figura 3 – Linha e…

Segurança do Trabalho do Estaleiro; Apresentação da estrutura organizacional da empresa, a fim de nos familiarizar com a mesma e com as pessoas que lá trabalham, como também foi enfatizado os ricos existentes na área operacional e os cuidados que deveriam ser tomados. Durante o estágio pude perceber a importância dos conteúdos apresentados em sala de aula quando me deparei com diversas situações de riscos, acidente, quase acidente, entre outras condições, onde foram aplicadas medidas…

expectativas de sucesso. As atividades desenvolvidas durante o estágio foram voltadas à área de Departamento Pessoal, disciplina contida no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Onde foram abordadas atividades como folha de pagamento, descrição de cargos, treinamento de ambientalização e normatização de recrutamento e seleção. 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Missão: Contribuir com o crescimento do profissional contábil, através de melhores e modernas práticas de…

Teoria Clássica da Administração A Teoria Clássica da Administração (ou Fayol ismo) é uma escola de pensamento administrativo idealizado pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a

.............................................................20 Geral..............................................................................................................................................................20 Governança organizacional........................................................................................................................22 Direitos humanos ......................................................................................................