Estrutura Organizacional De Uma Empresa Metalurgica

Comportamento Organizacional, através de uma analise realizada dentro da Metalúrgica EZE. Assim conseguimos obter um conhecimento amplo de todos os integrantes da empresa. Também iremos conseguir observar pontos a serem melhorados e trabalhar para que a organização tenha um ambiente agradável e todos possam desempenhar suas funções com força de vontade para que assim a empresa e seus colaboradores saiam ganhando. Estruturação da Empresa: Situada em Caxias do Sul A…

Jefferson William Costa RA B401GA-6 Samuel P. de Souza RA B4520C-9 Tales Macedo Barbosa RA B3300E-7DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL METALÚRGICA ERNANDES LTDA SOROCABA 2012 2. AUTORESDébora Regina C. Freitas RA B45HBA-2Edvaldo Viana RA B3014A-3Jefferson William Costa RA B401GA-6Samuel P. de Souza RA B4520C-9Tales Macedo Barbos RA B3300E-7 METALÚRGICA ERNANDES LTDA Projeto apresentado ao Curso de Gestão da Qualidade Universidade Paulista – UNIP campus Sorocaba,…

Diagnóstico Organizacional: Metalurgica Mimoso Ltda. 1. INTRODUÇÃO O diagnóstico organizacional nada mais é do que uma avaliação da empresa em seu todo, avaliação essa que busca explicar as variáveis que influenciam no desempenho organizacional. Através dele é possível avaliar a cultura organizacional, os valores da organização, o estilo do líder, a estrutura em que a empresa está baseada, onde estão os conflitos e pontos fracos e, acima de tudo, o potencial de mudança e melhoria da

A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA REGIÃO DE OSASCO-SP CAMPO LIMPO PAULISTA - SP 2011 ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA REGIÃO DE OSASCO-SP Dissertação de Mestrado Profissional em Administração das Micro e Pequenas Empresas…

EEIMVR - Escola de Engenharia Industrial Metalúrgica de Volta Redonda Capítulo 1 – Introdução à administração 1.1 Introdução 1.2 A administração e os administradores 1.3 A evolução da teoria da administração 1.1 – Introdução (Ver livro “Administração Introdução ao estudo”) Desde os primórdios do tempo os seres humanos se agrupavam e a cada membro do grupo foi atribuído uma tarefa para a manutenção do grupo e de sua espécie. Com o desenvolvimento intelectual do homem; tal…

Revista de Contabilidade e Organizações Revista de Contabilidade e Organizações, vol. 6 n. 16 (2012) p. 119-142 www.rco.usp.br RELAÇÃO ENTRE O CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL E O PLANEJAMENTO EM EMPRESAS METALÚRGICAS DO MUNICÍPIO DE BRUSQUE-SC RELATIONSHIP BETWEEN THE ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE AND PLANNING IN METALLURGICAL COMPANIES OF CITY OF BRUSQUE-SC a Roberto Carlos Klanna; Patrícia Aparecida Klannb; Kátia Regina Postaic; Maria José Ribeirod Doutor em Ciências Contábeis e Administração -

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................................3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...............................................................................4 3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.........................................................................5 3.1 Gestão do Capital Humano......................................................................................5 3.2 Higiene e Segurança do Trabalho..

MUDANÇA ORGANIZACIONAL, INOVAÇÃO E GESTÃO: UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO ENTRE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS NA METALÚRGICA G&F NO MUNICÍPIO DE JURIPIRANGA-PB. Flaviano da Silva1 E-mail: silvaflaviano@ig.com.br Faculdade Maurício de Nassau – Campina Grande – PB Carinne de Oliveira Lima2 Resumo O tema mudança organizacional e inovação é tratado em boa parte dos livros de administração, mas apesar da vasta literatura o tema nem de longe foi esgotado, pois, as coisas

situação ambiental de uma indústria metalúrgica de médio porte ao final deste artigo, a partir da avaliação do posicionamento ambiental da empresa, foram propostas melhorias no intuito de minimizar a ação destes impactos sobre o meio ambiente, através da diminuição de resíduos sólidos e líquidos gerados, do uso racional da energia elétrica, da diminuição de desperdícios, entre outros, com vistas à futura implementação do Sistema de Gestão Ambiental na empresa estudada.

10) ESTUDOS DE CASOS 10.1) Estudo de caso – Metalúrgica da Barra A Metalúrgica da Barra foi fundada em 1995 pelos engenheiros Flávio Augusto e João Miguel, na cidade de Vila Velha (ES) com o objetivo de atuar na produção e comercialização de tubulações industriais, tanques e estruturas metálicas sob encomenda. A empresa tem como clientes grandes empresas tais como: Petrobras, Vale, Arcellor e Cesan. Em 2012 a empresa teve um faturamento de R$ 2,3 milhões e possui 145 funcionários. Os sócios têm