Estrutura Organizacional De Uma Empresa De Sapatos

DEPARTAMENTOS ESPECÍFICOS. É A FRAGMENTAÇÃO DO SISTEMA ORGANIZACIONAL. 10-DEPARTAMENTALIZAÇÃO. A)POR FUNÇÃO – AGRUPAMENTO DE ATIVIDADES E TAREFAS DE ACORDO COM AS FUNÇÕES PRINCIPAIS DESENVOLVIDAS DENTRO DA EMPRESA. B)POR PRODUTO – AGRUPA ATIVIDADES DE ACORDO COM O PRODUTO OU SERVIÇO REALIZADO. C)POR TERRITÓRIO GEOGRÁFICO – FRAGMENTA A ÁREA DE ATUAÇÃO DE ACORDO COM A LOCALIZAÇÃO ONDE O TRABALHO SERÁ DESEMPENHADO OU UMA ÁREA DE MERCADO A SER SERVIDA PELA EMPRESA. D)POR CLIENTE –…

tempo determinado. O produto final do trabalho não será de conhecimento integral dos trabalhadores, que tampouco terão a posse desses produtos. O mesmo sapato que antes era produzido individualmente, agora passa a ser produzido por vários homens, num tempo relativamente mais curto em relação ao anterior. Se antes se produzia um sapato a cada oito horas, com a cooperação poderse-á produzir, no mesmo período de tempo, uma quantidade maior do mesmo produto. O que…

adequado dos Equipamentos de Proteção Individuais (EPIs). O bom andamento de uma obra em geral, depende muito do mestre-de-obras. Em alguns casos com a prestação de serviços por empresas terceirizadas no canteiro de obras, o maior desafio do mestre é orientar os funcionários dos empreiteiros nos procedimentos da empresa e conscientizá-los da importância de cada atividade para a obra, e para a Segurança do Trabalho. Trabalham gerenciando toda a mão de obra sendo, portanto um…

Paulo 2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 3 2. HISTÓRICO DA EMPRESA SELF FOOD 4 3. PLANEJAMENTO 6 4. ORGANIZAÇÃO 11 5. DIREÇÃO 14 6. CONTROLE 17 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 8. BIBLIOGRAFIA 19 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, aprimorar nossos conhecimentos em relação de como funciona e como deve ser realizado o primeiro passo de uma verdadeira consultoria em uma Empresa. Através do mesmo, procuramos nos familiarizar…

SÃO PAULO Terezinha Balestrin Cestare Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC/SP) bcestare@terra.com.br Ivam Ricardo Peleias Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC/SP) ivamrp@fecap.br RESUMO As micro e pequenas empresas (MPE´s) surgem a partir da ação de pessoas que se lançam ao empreendimento na busca de realização profissional e pessoal, o que confere a essas organizações um forte componente pessoal em sua administração. Muitas vezes esses…

EDUCACIONAL – EMPRESA JUNIOR ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – FINANÇAS E CONTROLADORIA 2008 SOLUTION CONSULTORIA SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 6 1. GRUPO DE TRABALHO 7 2. DADOS DO CLIENTE E ESTRUTURA BÁSICA 9 2.1. Histórico 9 2.2. Descrição dos Setores da Empresa 10 2.3. Descrição dos Cargos da Empresa. 12 2.4. Produtos da Empresa 13 2.5. Principais Concorrentes e Share de Mercado. 14 2.6. Descrição do Mercado em que a Empresa Atua. 15 2.7. Organograma Atual da Empresa.…

ANHANGUERA EDUCACIONAL – EMPRESA JUNIOR ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – FINANÇAS E CONTROLADORIA 2008 SOLUTION CONSULTORIA SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1.GRUPO DE TRABALHO 6 2.DADOS DO CLIENTE E ESTRUTURA BÁSICA 8 2.1.Histórico 8 2.2.Descrição dos Setores da Empresa 9 2.3.Descrição dos Cargos da Empresa. 11 2.4.Produtos da Empresa 12 2.5.Principais Concorrentes e Share de Mercado. 13 2.6.Descrição do Mercado em que a Empresa Atua. 14 2.7.Organograma Atual da…

EDUCACIONAL – EMPRESA JUNIOR ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – FINANÇAS E CONTROLADORIA 2008 SOLUTION CONSULTORIA SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 6 1. GRUPO DE TRABALHO 7 2. DADOS DO CLIENTE E ESTRUTURA BÁSICA 9 2.1. Histórico 9 2.2. Descrição dos Setores da Empresa 10 2.3. Descrição dos Cargos da Empresa. 12 2.4. Produtos da Empresa 13 2.5. Principais Concorrentes e Share de Mercado. 14 2.6. Descrição do Mercado em que a Empresa Atua. 15 2.7. Organograma Atual da Empresa.…

......................................05 2.1. Perfil da Organização...........................................................................................05 2.1.1. Apresentação da Empresa................................................................................05 2.1.2. Produtos e Clientes da Empresa Womer...........................................................06 2.1.3. Força de Trabalho.............................................................................................

de Gestão de Pessoas e mudança Organizacional O contexto gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações, sendo constituída de várias atividades que as integram, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem - estar e outros. Para haver um desempenho com sucesso dentro da empresa o administrador tem…