Estrutura Organizacional De Um Supermercado Ferramenta

SUMÁRIO EXECUTIVO | O Supermercado Compre Mais e Melhor é uma microempresa de propriedade dos empresários Júlio Silva e Melchior Rezende, estabelecida no bairro de residência dos respectivos proprietários e cujo público-alvo são os moradores residentes no referido bairro. Por ser uma microempresa, possui restrições financeiras para investimentos, não conseguem fidelização por parte dos fornecedores, devido o pouco tempo de atuação, e tem um custo elevado de implantação do negócio. …

grande representação no setor foram coletados em entrevistas através de pesquisa quantitativa-descritiva e forneceram informações sobre: ocupação de áreas logísticas; posição da logística na organização; nível de serviço aos clientes; controles, ferramentas e técnicas utilizados nas operações; questões relacionadas aos Controllers; uso de Benchmarking; controles na Movimentação e Armazenagem (M&A), Transporte, Estoque e Faturamento e Processamento de Pedido (FPP), entre outras.…

DEISE CARLA COLOSSI Trabalho de Conclusão de Estágio GESTÃO DE PESSOAS: UM DIAGNÓSTICO NO SUPERMERCADO ZONI LTDA Trabalho de conclusão de estágio desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajaí. ITAJAÍ – SC, 2007 2 Agradeço primeiramente a Deus, por estar sempre guiando meus passos. A minha mãe Iris Radke, que compartilhou e incentivou a prosseguir esta jornada. Ao meu

Analise SWOT A Matriz SWOT é uma das ferramentas utilizada quando se pensa em caracterizar o posicionamento competitivo de uma organização, pois proporciona a visualização de seu ambiente interno, pelos pontos fortes e fracos, e o ambiente externo, analisando suas ameaças e oportunidades. AMBIENTE | Fatores Internos | Fatores Externos | PontosFortes | FORÇASA. Possibilidade de oferecer serviços personalizados de acordo com a necessidade do cliente;B. Experiência no setor e…

EMPRESA.....................................................................................................03 VISÃO DA EMPRESA............................................................................................................04 MUDANÇA ORGANIZACIONAL.........................................................................................05 PARADIGMAS........................................................................................................................08…

Período Noturno 1 – Qual o papel da função administrativa denominada ‘’ Planejamento’’ ? O administrador implementa o processo administrativo para que a organização atinja suas metas. As ações desencadeadas por este profissional são denominadas ferramentas administrativas ou funções administrativas. Planejamento, organização, direção e controle são as funções administrativas mais importantes na tarefa de prever as incertezas às quais estão sujeitas às organizações e consequentemente…

Estrutura de Mercado do Setor Supermercadista Nas últimas duas décadas, o setor supermercadista no Rio grande do Sul tem estado em plena evolução, sendo que as empresas que operam no país acompanham as tendências mundiais, apresentando uma variedade ampla de modelos e formatos de lojas que atendem as diversas características e necessidades do mercado. Os supermercados cresceram em importância na distribuição de alimentos ao longo das últimas décadas; no entanto, a margem de lucro sobre…

ADMINISTRAÇÃO DO RELACIONAMENTO COM O CLIENTE (ARC) é dinâmica, oportuna e direta O que são clientes e quem são eles; 2. por que os clientes são vistos como início e fim dos processos organizacionais; 3. qual é a importância da segmentação de mercado para a identificação de clientes-alvo; 4. o que são atributos para os clientes e por que são valorizados; 5. quais são os instrumentos utilizados para ouvir os clientes; 6. de que cuidados precisa-se para ouvir os clientes; 7. como selecionar…

ADMINISTRAÇÃO DO RELACIONAMENTO COM O CLIENTE (ARC) é dinâmica, oportuna e direta O que são clientes e quem são eles; 2. por que os clientes são vistos como início e fim dos processos organizacionais; 3. qual é a importância da segmentação de mercado para a identificação de clientes-alvo; 4. o que são atributos para os clientes e por que são valorizados; 5. quais são os instrumentos utilizados para ouvir os clientes; 6. de que cuidados precisa-se para ouvir os clientes; 7. como selecionar…

de Capacitação. • 6.2 – Objetivos de Capacitação. • 6.3 – Ações de Capacitação. 7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS. • 7.1 – Cursos com COACH (no local de trabalho) • 7.2 - Cursos da Escola Nacional de Supermercados • 7.3 – Cursos do SEBRAE e SENAI 2 INTRODUÇÃO. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL é um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação, agrupamento dos recursos e necessidades da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos…