Estrutura Organizacional Avon

percebido que a penetração e a expansão de vendas no mercado internacional seria mais lento e difícil do que no mercado brasileiro. QUESTÕES 1. Para a empresa analisada, qual foi a importância da inovação como fator de diferenciação e crescimento organizacional? A capacidade de inovação da empresa Contém 1g mostrou-se crucial para o direcionamento, e eventual sucesso da empresa. A partir de uma análise do potencial de crescimento da empresa do setor têxtil o dono identificou que a…

perder o controle sobre a qualidade do atendimento. No início, as “Consultoras de Beleza” eram recrutadas entre as próprias clientes e vendiam os produtos sob comissão. Com essa estratégia, a Natura em 2005 superou em vendas no Brasil da concorrente AVON (EXAME, Maiores e Melhores, 2006). A empresa utiliza de uma venda por relacionamento que vai além do sistema de venda direta porta a porta e procura estabelecer uma relação de confiança entre a revendedora e os clientes. Essa estratégia…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Caruaru – Novembro 2011 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Marília Peixoto Torres CR 1220566 Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação do PIM (Projeto Integrado…

clientes pelo atendimento personalizado e consultoria de seus vendedores. Em 1974 a empresa deu um passo muito importante para seu crescimento e criou a venda direta. Nascia assim a Natura Consultoria, espelhada em empresas de sucesso no mundo todo com a Avon. Em 2004, abriu seu capital, e passou a vender ações na Bolsa de Valores. Em 2008, passou por uma mudança, reduzindo o portfólio de produtos consideravelmente e aumentou os investimentos em marketing. Esta nova estratégia surtiu…

Sumário 1-ALICERCE ORGANIZACIONAL 2 1.1 - Missão....................................................................................................................................2 1.2 - Visão......................................................................................................................................2 1.3 - Essência e valores......................................................................

Ortiz Salema 2 Junho/2005 SUMÁRIO LISTA DE TABELAS LISTA DE QUADROS 4 LISTA DE GRÁFICOS LISTA DE FLUXOGRAMAS 4 4 4 INTRODUÇÃO 5 CAPÍTULO I: A EMPRESA 1.1 HISTÓRICO 6 1.2 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 9 1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 13 19 22 23 26 27 27 1.3.1 DESCRIÇÃO DAS ÁREAS 1.3.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS 1.4 POLÍTICA DA QUALIDADE 1.4.1 QUALIDADE SEIS SIGMA 1.5 POLÍTICA DE MEIO AMBIENTE E HIGIENE PESSOAL 1.6 AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES 1.6.1CRITÉRIOS…

vista que ela aponta um futuro a ser alcançado pela companhia, definindo como será sua projeção até ele. Além disso, a visão da empresa apresentada é ousada, buscando ser uma marca de expressão mundial e disseminando aos stakeholders a cultura organizacional da instituição. É provável que a empresa tenha optado por não apresentar ao público até qual ano está programada a realização da visão. Os valores apresentados pela Natura são coesos, mostrando aos stakeholders, as crenças que guiam…

SUMÁRIO • CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.......................................................04 • SETOR/VISÃO/MISSÃO..............................................................................05 • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.........................................................06 • SEGMENTAÇÃO.........................................................................................07 • ANÁLISE AMBIENTAL/SWOT.......................................

Manufaturados Plásticos Ltda |Embalagem |SC | |6 |ALCOA Alumínio SA |Metal |SP | |7 |AVON Cosméticos Ltda |Cosméticos |SP | |8 |AFL do Brasil Ltda |Eletrônica |MG

Estratégico. 1.2 Definições O planejamento estratégico é um método pelo qual a organização mobiliza seus recursos para alcançar os objetivos propostos. Consiste em um conjunto de informações consolidadas que servem como referência para a ação organizacional. Kotler (2000) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente. 3 “O planejamento…