Estrutura Hipermercado

Tecnologia em Marketing PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA FERMINA SALDANHA - RA 9904001421 GUSTAVO RICHTER - RA 8980243181 Turma: FPA_E18_A1_NR Semestre 02/2014 Relatório do Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan - Hipermercado TUTORA – ROSANE CRUZ Setembro/2014 1 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO. 2 - RESUMO. 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA DESAFIO PROFISSIONAL Modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico). Coordenação – Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira Tutor presencial: Samuel R.L. Sobrinho. JOINVILLE/SC 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1.

Negociação e Comportamento Organizacional. Orientador: Prof.: Belo Horizonte 2014 1 INTRODUÇÃO A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. A estrutura organizacional se divide em dois tipos, a estrutura formal que é aquela representada pelo organograma, onde todas as relações são…

RA 9749456259 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO (UBERLANDIA/MG) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO A administração de uma empresa seja…

Martins – RA 9513359961 SANTO ANDRÉ-SP 18 de Setembro de 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Para compreender as causas da queda dos lucros do Hipermercado Hoterdam foram analisados as operações da empresa e consultado os funcionários desde do operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que frequentemente estavam envolvidos com problemas operacionais. Começando pela…

What: Apresentação do detegente "YPÊ", com um novo design. Why: Tornar a marca mais descontraída, instigar o consumidor e acelerar a escolha do produto. Where: Hipermercado Extra - Av. Mister Hull, 4300, Fortaleza-CE when: Finais de semana do mês de Julho das 18:00h até as 22:00h. Who: promotora de vendas. How: Será montada uma estrutura dentro da loja, onde terá um televisor de LCD no lugar de uma das paredes de vidro com uma câmera acoplada, onde seria filmado o que acontece ao…

Processos Gerenciais, sob orientação do professor-tutor à distância Dulcinéia de Godoi Jundiaí, 20 de Setembro de 2014 SUMÁRIO 1.Introdução................................................................................................. 2.Estrutura Organizacional......................................................................... 3.Plano de capacitação................................................................................. 3.1 Eficacia…

principalmente em países em desenvolvimento como o Brasil é de capital importância, por ser uma importante fonte provedora de empregos. SANTIAGO, Emerson. Comercio Varejista. Disponível em: < www.infoescola.com/economia/comercio-varejista/>. O Hipermercado Hortedan é uma empresa regional que inicio seus trabalhos como um supermercado, e após vinte anos já ocupava 70% do mercado na sua cidade em vendas de eletrodomésticos, eletroeletrônicos e produtos alimentícios. A empresa tem…

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SUMÁRIO1 - INTRODUÇÃO. 2 - RESUMO. 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES.• 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL.• 6.1 – Programas de Capacitação.• 6.2 – Objetivos de Capacitação.• 6.3 – Ações de Capacitação.7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS.• 7.1 – Cursos in house (no local de trabalho)• 7.2 - Cursos da…

diretoria do Hipermercado Hoterdan contratou uma Consultoria para identificar os problemas da empresa. Após 8 semanas de analises e entrevistas com os funcionários, a consultoria apresentou um relatório apontando problemas de gestão e competência técnica em diversas áreas da empresa. Como ação o Hipermercado passou por uma reestruturação e desenvolveu uma nova politica de treinamentos, cargos e salários para todos os colaboradores. Palavras-chave: Reestruturação. Gestão. Estrutura.…