Estrutura Hipermercado

1 Introdução No Programa de Iniciação às Práticas Administrativas (PIPA), relataremos a respeito do Hipermercado Extra, dando ênfase na unidade Extra – Colinas, em São José dos Campos. O tema faz referências às características gerais e específicas da empre sa escolhida, destacando a qualidade de liderança e o bom atendimento para com os clientes. De modo análogo temos como objetivo, analisar desde a origem da instituição até seus principais concorrentes. Será descrito nesse trabalho

....................................................................11 INTRODUÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejista de alimentos (Hortedan – Hipermercados) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar uma reunião trimestral, e tinha concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam…

Definindo uma nova estrutura organizacional voltada para hipermercados Para qualquer tipo de organização existem alguns princípios básicos como: • Divisão do trabalho; • Especialização; • Hierarquia (autoridade, responsabilidade e delegação); • Amplitude Administrativa. A departamentalização designa uma área, uma divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, gerente chefe, supervisor, etc.). Para a empresa Hoterdan - Hipermercado isto…

Cargos e salários da Empresa A Política de Administração de Cargos e Salários do Extra Hipermercados tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento. A administração de cargos de salários do Extra Hipermercados será feita considerando: a relatividade interna: cada cargo terá sua…

Abril de 2014 UFMG Sumario - Introdução Pag 2 - Organograma Pag 3 - Estrutura Organizacional do Hipermercado Hoterdan Pag 4 - Melhorias na eficácia Gerencial Pag 5 - Desenvolvendo Lideres

........................................................................... 1 2 – DEFININDO UMA NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL VOLTADA PARA HIPERMERCADOS .................................................................................................... 3 2.1 – Divisão geográfica da expansão da empresa Hoterdan – Hipermercado .. 4 2.2 – Níveis hierárquicos da empresa Hoterdan – Hipermercados depois da expansão estadual ........................................................................

Ademir Cavalheiro Leite, como requisito parcial de nota. Tutor Presencial: Joel Augusto da Luz ARAGUAÍNA/TO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..........................................................................................4 2. PASSO 1: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...........................................5 3. PASSO 2: PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTE...6 4. PASSO 3: PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL…

cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidadena venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir doresultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade detarefas, habilidades, recursos e…

PRESENCIAL: PROF. AÉCIO FILHO DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS TEMA: DESAFIO PROFISSIONAL ALUNOS: GILBERTO AUGUSTO PEREIRA CAUSO CASSAMA FORTALEZA/CE 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 01 2. PLANEJAMENTO 02 2.1 – Estrutura Organizacional 04 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) 04 2.2.1 – Desenvolver Líderes 04 2.2.2 – Conceitos 05 2.2.3 – Papel do Líder 06 2.2.4 – Liderança Situacional 06 2.2.5 –…

CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 BIBLIOGRAFIA 11 APRESENTAÇÃO Empresa pesquisada: Hoterdan - Hipermercado Hipermercado foi fundado em 2005 por Kessen e seu esposo Alexandre para prestação de serviços e vendas de produtos alimentícios e hortifrut, e para comodidade dos clientes e-commerce. Ao inaugurar este hipermercado, os sócios buscaram implementar melhorias de acordo com o que havia de mais moderno em estrutura, uma vez que os proprietários já vinham atuando na área desde 1980. A…