Estrutura Hipermercado

2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Apresentamos neste contexto, os métodos de na hierárquia de um hipermercado, com seus departamentos e cargos, visando o melhoria de todos. Desde o nível estratégico ao operacional. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO A definição dessa…

..........10 Passo 1 Estrutura Organizacional: é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. A empresa Hoterdan – Hipermercado tem que ter primeiramente uma missão, a visão e seus valores para que possa colocar

2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 5 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA OPERACIONAL 6 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 10 INTRODUÇÃO De acordo com o planejado e apresentado nos conhecimentos adquiridos em sala de aula, nosso grupo vai desenvolver a modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento…

DE OLIVEIRA HENRIQUE TUTOR A DISTÂNCIA; ANDRÉ LUÍZ NEGLETTO FLORINDO. CAMPO GRANDE, MS 19/09/2014. TEMOS UMA NOVA ESTRUTURA GERENCIAL PARA O HIPERMERCADO HOTERDAN. PRECISAMOS MONTAR UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA É O QUE PRECISA PARA ELA ATINGIR SUAS METAS. É A FORMA EM QUE AS ATIVIDADES SÃO DIVIDIDAS,ORGANIZADAS E COORDENADAS. A ESTRUTURA ESTÁ SEMPRE LIGADA AS SUAS ESTRATÉGIAS , INCLUI ASPECTO FÍSICO,HUMANO, FINANCEIRO, JURÍDICOS, ADMINISTRATIVO E ECONÔMICO.

DESAFIO PROFISSIONAL CURSO: GESTÃO FINANCEIRA Aluno: RA: DISCIPLINAS NORTEADORAS:  PROCESSOS GERÊNCIAIS;  MATEMÁTICA Tutor: ADRIANA BARBOSA GONÇALVESIntrodução Empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), tem como objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual. Para melhorar seus processos internos, contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa que após seus estudos indicou os seguintes problemas: divergências políticas

O Grupo Pão de Açúcar é um dos pioneiros do setor de varejo de alimentos no Brasil. Atuando há mais de 50 anos no mercado, foi o grande responsável pelo surgimento dos hipermercados e do primeiro supermercado virtual do País. O Pão de açúcar atua no mercado com capital aberto, franqueada. Fundado em 1948, como Doceira Pão de Açúcar, em São Paulo, está presente em 19 estados e no Distrito Federal, com sede administrativa na capital paulista. A Companhia encerrou 2012 com 1.882 pontos de venda

.....................................................................11 INTRODUÇÃO O trabalho visa apresentar conteúdos referentes ao Hipermercado Hoterdan, trata-se portanto de um desafio profissional. Onde foi realizado uma consultoria para reestruturação administrativa da empresa. Visando o crescimento do Hipermercado Hoterdan em seu segmento, alinhando conceitos eficazes de RH e administração para maior eficácia dos processos organizacionais. Trazendo…

APRESENTAÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA HOTERDAN HIPERMERCADO.........................................................................................................4 3. RESULTADO ENCONTRADO PELA EMPRESA DE CONSULTORIA....................4 4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO APRESENTADA..............................................................5 5. APRESENTAÇÃO DE PROPOSTAS PARA MELHORIAS........................................5 5.1. NOVA ESTRUTURA…

RECURSOS HUMANOS PIM HIPERMERCADO EXTRA ENDEREÇO: AV BARÃO DO RIO BRANCO Nº4532 CNPJ: 11464471/0001-88 Castanhal - Pará RESUMO Este trabalho analisa os resultados de uma pesquisa, por meio do método de estudo, sobre as práticas de precificação adotada por uma rede de hipermercados O extra. Situado em uma área próxima ao centro da cidade de Castanhal, na avenida Barão do Rio Branco Nº4532 .A rede de hipermercado extra é uma…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .04 2 - PASSO 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .05 2.1-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO. . . . . . . . . . . . . . 05 3 - PASSO 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .07 3.1-PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES E GERENTES. . . .