Desafio Profissional Matem Tica E Processos Gerenciais 2014 Monica

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
POLO DE TABOÃO DA SERRA

Cláudia Borges de Oliveria RA 9750447298

ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes

TABOÃO DA SERRA/SP
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5
CONSIDERAÇÕES FINAIS 6
REFERÊNCIAS 7

INTRODUÇÃO

Apresentamos neste contexto, os métodos de na hierárquia de um hipermercado, com seus departamentos e cargos, visando o melhoria de todos.
Desde o nível estratégico ao operacional.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

A definição dessa estrutura é de um “conceito moderno” um sistema integrado de organização, por departamentos para melhor forma de conduzir uma empresa grande, como um hipermercado.

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO

PLANO DE AÇÃO

OBJETIVO
Melhorar o ambiente de trabalho

O QUÊ
Visando seus objetivos, metas, comunicação com os funcionários e clientes

ONDE
Dentro do seu departamento e loja

POR QUE
Para obtenção de melhores resultados e desempenho

COMO
Capacitando seus funcionários com palestras, dicas, ensino, promovendo a alteração de cargo para melhor servir

.

3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL

PLANO DE AÇÃO

OBJETIVO
Motivação dos funcionários

O QUÊ
Melhoria de salários, gratificações, participações de lucros

ONDE
Local de trabalho

POR QUE
Para obtenção de melhores resultados e qualidade de serviço

COMO
Escutando -os, interagindo e promoções de cargos

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Concluímos que com este método fica fácil, conhecer e manter uma empresa depequeno, médio e grande porte, de forma eficaz e organizada, visando tosos