Estrutura E Estrategia

.........................3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...........................................................................5 2.1 ESTRUTURA FORMAL.........................................................................................6 2.1.2 ESTRUTURA INFORMAL..................................................................................6 2.1.3 CARACTERÍSTICAS DO GRUPO INFORMAL..................................................6 2.1.4 VANTAGENS DA ESTRUTURA INFORMAL......................

Carezia Faculdades Associadas de Ariquemes - Av. capitão Silvio, 2738 – Rondônia - Ariquemes RESUMO A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. Este trabalho mostra o conceito, os componentes e os tipos de estrutura organizacional. O presente trabalho aborda o temática estrutura organizacional e a tema: Influência da estrutura na eficiência da organização de acordo com a nova visão: organização orientada ao cliente.…

GP - Comunicação Empresarial - Presentation Transcript 1.UniFOA Estratégia Empresarial Prof. Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico -…

equipamentos, de comprar peças e insumos usados pelos equipamentos, de instalar software, de eliminar vírus, de instalar rede, de elaborar programas… e ainda se reclama se o super-homem não consegue planejar investimentos em TI sintonizados com a estratégia de negócios. TRANSFORMAÇÕES NOS NEGÓCIOS ERA INDUSTRIAL  Escassez de produtos  Produção em massa  Produtos padronizados  Marketing Tradicional  Foco na operação interna  Competição regional  Ativos tangíveis  Evolução…

Novembro de 2010 Determinantes de uma Estrutura Organizacional RESUMO Todas as organizações necessitam de uma estrutura organizacional para assegurar a coordenação e o controlo das tarefas da actividade organizacional, o que leva a que a estrutura organizacional assuma uma grande importância. A estrutura organizacional é constituída por alguns factores que têm influência directa no seu delineamento, estes factores são designados por determinantes de uma estrutura organizacional, de…

Fundamentos, termo e conceito associados. Estratégia e desempenho. Passo1. Definição: Estratégia, Tática e Desempenho. Conceito de Estratégia Um dos primeiros usos do termo "estratégia" foi utilizado há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, o qual afirmava que “Todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Estratégia (grego…

SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Estrutura Organizacional e Estratégia: uma relação contingencial Brigitte Renata Bezerra de Oliveira (UFPE/DCA/PROPAD) renataboliveira@globo.com Érica Piros Kovacs (UFPE/DCA/PROPAD) ericapk@br.inter.net Resumo: A idéia central deste ensaio reside no estudo analítico da relação contingencial entre características das organizações e requisitos do ambiente, com foco específico na conexão entre estratégia, estrutura e desempenho empresarial.…

Fatores Condicionantes da Estrutura Organizacional FATORES CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Vamos analisar os vários fatores que condicionam o estabelecimento de uma estrutura organizacional. A . FATOR HUMANO Todo executivo deve trabalhar com e através de pessoas. E estas pessoas realizam os trabalhos que permitem que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. A eficiência de uma estrutura depende de sua qualidade intrínseca e do valor e da integração dos homens…

conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de…

cenários 4.1 Organograma e 2.2 Missão 5 ESTRATÉGIAS PARA estrutura POSICIONAMENTO 3.2 Análise