Estrutura De Assessoria E Linha

da matéria como, por exemplo, os assuntos muito cobrados em prova, os que não podem passar despercebidos pelo leitor ou os que podem gerar confusão de interpretação e entendimento. Tabelas Comparativas, Quadros Sinóticos, Mapas Mentais, Linhas do Tempo etc. Prof. Marco Aurélio Corrêa Essas ferramentas são de grande utilidade, pois permitem revisões do assunto de forma rápida e facilita a necessária e muito importante revisão de véspera de prova. www.pontodosconcursos.com.br

Dinâmica e Estrutura das Organizações A autoridade, influência e poder A estruturação da organização A natureza e fins da estruturação Princípios de organização Relações de autoridade, linha e assessoria Centralização e descentralização de autoridade Estruturas organizacionais Determinantes da estrutura 1 A autoridade, influência e poder Autoridade É o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos

é piramidal. Ela apresenta linhas diretas e únicas de autoridade onde a principal característica é a autoridade única e absoluta do superior sobre os seus subordinados. Cada subordinado reporta-se exclusivamente ao seu superior e só recebe ordens do mesmo. A Autoridade linear é baseada no nível hierárquico e é uma autoridade de comando. • Linhas formais de comunicação: Comunicações entre cargos ou órgãos são exclusivamente feitas por linhas existentes no…

posição na estrutura da empresa Uma questão sempre levantada por estudiosos e praticantes da área diz respeito à melhor localização da unidade no corpo da estrutura das organizações. Alguns pesquisadores, por exemplo Lerner, diz que “toda atividade de organização, sistemas e métodos deve caracterizar-se em termos de formas de atuação e relacionamento com os demais órgãos da empresa por desempenho de staff, ou seja, ele é partidário da ação assessora da função”. Deve ser staff e não…

“ou “para que” administrar. A ênfase em fazer o trabalho mais relevante aos objetivos da organização. Teoria da organização A teoria clássica concebe a organização como uma estrutura de órgãos e cargos, com uma forma e disposição das partes, além dor inter-relacionamento entre partes. Essa maneira de conceber a estrutura organizacional e influenciada pelas concepções antigas de organização (como a organização militar e eclesiástica) tradicionais, rígidas e hierarquizadas. Nesse…

NAS SEGUINTES SITUAÇÕES : PARA MANTER MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E FINANCEIROS.

da competitividade, é a adequação da estrutura ao foco de atenção da empresa, isto é, aos objetivos que se pretende atingir, buscando a obtenção de vantagens advindas da diferenciação estrutural. A implantação das equipes de trabalho torna-se uma das peças centrais para a flexibilização do processo produtivo. Os tipos de equipes encontradas nas empresas foram as Operacionais, Operacionais, Abertas e Operacionais, Melhorias. Com relação ao tipo de estrutura encontrada nas empresas,…

efetivas com gestão relacionada as estratégias organizacionais prestando assessoria e aconselhamento no que tange a principal gestão de pessoas característica de órgão de Staff. O artigo é para verificar as unidades organizacionais de Recursos Humanos da PRODABEL e realmente executar suas funções e atribuições de acordo com sua posição na estrutura organizacional representada no organograma e discutir a qual melhor estrutura e se necessário fazer mudanças nos seus departamentos. Na…

todas as condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos, e como integrantes de grupos. Além disso, a estrutura organizacional define a comunicação entre pessoas e grupos.” De acordo com Chiavenato (2007, p. 190), a palavra organização pode ser usada como uma unidade…

apresenta linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados; • Autoridade linear ou única; • Linhas formais de comunicação; • Centralização das decisões; • Aspecto piramidal Características: • Autoridade linear ou única: autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade de comando, típica das organizações militares; • Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das…