Estrutura Analítica Do Projeto Eap Wbs

Gerência de Projetos Equipe: Carlos Neves Claudia Ramos Fernando Machado Gerusa Rios Ludmila Lopes Ludimila Prado Sindyele Bomfim Projeto Manutenção Tanque de Água de Incêndio – TQ-001. ÍNDICE DE DOCUMENTOS: 1. Tap – Termo de abertura do projeto ...................................................................................2 2. Declaração do Escopo ............................................................................................................4

GPTI I Analise as situações propostas a seguir: I. Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização. II. Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado. III. Construção de um prédio ou instalação. IV. Jantar de confraternização. São exemplos de projetos os itens: e. I, II, III e IV. Bons objetivos de projeto devem ser: I. Gerais em vez de específicos. II. Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos. III. Realistas

| MÁXIMO | AVALIAÇÃO | ESTRUTURA DO TRABALHO E DOCUMENTOS ORIUNDOS DE ESCOPO | 0,5 | 0,5 | MAPA DE AQUISIÇÕES | 1,0 | 1,0 | MODALIDADE CONTRATUAL ESCOLHIDA E JUSTIFICATIVA | 0,5 | 0,5 | REGISTRO DE RISCOS DA AQUISIÇÃO | 1,0 | 1,0 | DECLARAÇÃO DE TRABALHO | 1,0 | 1,0 | PRÉ-REQUISITOS | 0,5 | 0,5 | CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO | 1,5 | 1,2 | CONDICIONANTES DO TRABALHO | 1,5 | 1,1 | ESTIMATIVA ORÇAMENTÁRIA DA AQUISIÇÃO | 1,0 | 0,7 | EAP COM PROCESSO DE AQUISIÇÃO | 1,5 | 1,2…

documento abaixo representa a autorização para início do projeto. PADRÃO GP Empreendimentos Nome do Projeto: Treinamento em Gerenciamento de Projetos Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Carlos Data: 22/09/200x Aprovado por: Diretor Executivo Versão: 01 1.1 Justificativa do projeto (necessidades do negócio) No momento atual, em que várias organizações estão passando por mudanças estruturais em direção a uma orientação por projetos, torna-se mais evidente a…

Justificativa do projeto 3 1.2. Designação do Gerente de Projetos 4 1.3. Descrição do produto 4 1.4. Premissas 4 1.5. Restrições 4 1.6. Cronograma Sumarizado e Marcos do Projeto 4 2. Declaração de escopo do Projeto 6 2.1. Justificativa do projeto 6 2.2. Produto do Projeto 6 2.3. Premissas 6 2.4. Lista de deliverables principais (ciclo de vida) 7 2.5. Exclusões do projeto 8 2.6. Ligação com outros projetos 8 2.7. Objetivos do Projeto 8 2.8. Acompanhamento do projeto 8 2.9.…

jeto 1 -Há três estruturas organizacionais clássicas, embora, outras formas usadas, são variações destas. Temos a Organização Funcional ou Hierárquica, a Organização por Força tarefa e a Organização Matricial. Com relação a Organização Funcional ou Hierárquica podemos afirmar: | | tem formato piramidal | | tem níveis de gerência estratificados | | define claramente a autoridade | | os funcionários são agrupados por especialidades | | Todas as alternativas anteriores são…

A identificação dos riscos contribui para a medição da complexidade do projeto: quanto maior a complexidade do empreendimento, maior são suas variáveis e, conseqüentemente, são maiores os riscos a serem gerenciados. Por ser tratar de uma atividade complexa, o transporte de cargas especiais indivisíveis possui diversos eventos, que são caracterizados como fatores de riscos externos do projeto e suas principais causas (Quadro 03). Fator de risco Causas Principais Condições climáticas Chuva intensa

finalidade? R: PMI (Project Management Institute) é um Instituto de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade é a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais da área de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue alcançar esses…

de um projeto? E - Restrições são fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos. 2. O que é PMI? E - O instituto que criou e que mantém o PMBOK. 3. Quais as principais habilidades de um gerente de projetos? E - Líder, comunicador, negociador, influenciador, solucionador de problemas. 4. Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto? A - Conceitual, planejamento, implementação e finalizaçãoAtividade Tele Aula 21. O que significa EAP? E -…

Gestão de Projetos Trabalho Final em Grupo Objetivos: • Por em prática a metodologia de Gestão de Projetos e os conhecimentos tratados em sala de aula praticando os documentos do Planejamento de um Projeto; • Leitura do material na apostila da disciplina; • Exercitar o trabalho em grupo; • Avaliação: Peso de 30% da nota final (ou 40% para turmas iniciadas em 2009). Ações: • Formar grupos preferencialmente de cinco integrantes (3 a 7); • Escolher um tema com o qual o grupo se identifique…