Estrutura Analitica Do Projeto Redes

Gerenciamento do Tempo do Projeto 23 e 24/09/10 Pauta • Introdução • Processos – Entradas – Ferramentas e Técnicas – Saídas • Definições • Conclusões / Resumo • Exercícios de Fixação • Dúvidas / Pontos de atenção Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Introdução Gerenciamento do Tempo Os processos do gerenciamento do tempo tem por finalidade assegurar que o projeto será implantado no prazo previsto. Por que gerenciar do tempo? Projetos fora do prazo…

o gerenciamento do projeto, será desenvolvida uma WBS (Work breakdown structure), para o português uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) para subdividir as partes do projeto fazendo assim com que fique mais claro as etapas do desenvolvimento, também será apresentado um Cronograma de Projeto onde constam os períodos dedicados a determinada parte do projeto e um aspecto de usabilidade em IHC para o ambiente a ser desenvolvido. 2 OBJETIVO Mostrar que para cada projeto a ser…

SUMÁRIO 1 - OBJETIVO DO PROJETO 12 1.1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 12 2 - ESTRUTURA ANALÍTICA E MATRIZ DE RESPONSABILIDADE 12 3 - LISTA DE ATIVIDADES PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS DO PROJETO 12 4 - DIAGRAMA DE REDE DE ATIVIDADES 12 5 - ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DE CADA ATIVIDADE 12 6 - DIAGRAMA DE REDES 12 7 - GRÁFICO DO CAMINHO CRÍTICO 12 8 - ESTIMATIVA DE CUSTOS E ORÇAMENTO TOTAL DO PROJETO 12 9 – GESTÃO DA QUALIDADE 12 GLOSSÁRIO 15 CONCLUSÃO 16

Gilberto Braga de Oliveira Aplicativos para Projetos Gestão do tempo do projeto É representada pelos processos que efetivarão o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, seqüenciamento e estimativa da duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. O fator de maior impacto nos custos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução das tarefas e conseqüente entrega dos produtos e subprodutos de um projeto causando conflitos e…

ESPECIFICAÇÃO PARA CONTRATAÇÃO DE PROJETO EXECUTIVO PARA CONSTRUÇÃO DO EDIFÍCIO ANEXO E REFORMA DO EDIFÍCIO SEDE DA PR/PA ANEXO I PROGRAMA DE NECESSIDADES A presente especificação tem por objetivo fornecer subsídios para a contratação de Projeto Executivo para construção do edifício anexo e reforma do edifício sede da Procuradoria da República no Estado do Pará – PR/PA. Tal projeto deve contemplar: a) Reforma geral do edifício existente, contemplando: 1) projeto de arquitetura incluindo…

Unidade II ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. André Medeiros As Áreas de Conhecimento Presentes no PMBOK  Escopo Escopo do Projeto  Gerenciamento G i t do d Escopo E do d Projeto P j t  Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.  É uma das principais atividades na Gestão de um projeto. Do seu detalhamento é que são estimadas todas as outras áreas do conhecimento.

Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. O gráfico ilustra as datas de início e fim de níveis sumários (Estrutura Analítica de Projeto - EAP) e atividades que compõem o cronograma. Alguns Gráficos de Gantt mostram também os relacionamentos de dependência entre atividades, isto é, a rede de precedência. Os Gráficos de Gantt podem ser usados para mostrar o status atual da programação de um projeto. Também são conhecidos como Gráficos de Barras.…

iremos elaborar e executar um projeto de ação social promovendo o incentivo a leitura para as crianças, através de doações de livros infantis e educativos. A disciplina Gestão de Projetos é fundamental para que possamos conhecer os processos e as etapas que devemos seguir para elaborar um projeto e realizá-lo de maneira eficaz visando atingir os objetivos almejados. GESTÃO DE PROJETOS Tendo como base a oportunidade do gerenciamento do projeto para as empresas,…

Programação 2° Lógica Aplicada à Computação 04 60 Matemática Elementar 3° Álgebra Linear e Geometria Analítica 04 60 Calculo Diferencial e Integral 3° Algoritmos e Estruturas de Dados I 04 60 Linguagem de Programação 3° Probabilidade e Estatística 04 60 Cálculo Diferencial e Integral 3° Programação Orientada a Objetos 04 60 Linguagem de Programação 4° Algoritmos e Estruturas de Dados II 04 60 Algoritmos e Estruturas de Dados I 4° Empreendedorismo 04 60 4° Engenharia de Software 04 60…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…