bacharel em administração

1) MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS VIVEMOS EM UM MUNDO TOTALMENTE DIFERENTE DE A BEM POUCOS ANOS ATRÁS EM QUE A MUDANÇA É UMA CONSTANTE. AS EMPRESAS PRECISAM SE ADAPTAR A ESTA NOVA REALIDADE CASO QUEIRAM SOBREVIVER DE FORMA COMPETITIVA.TRÊS FORÇAS MOVEM O MUNDO DAS ORGANIZAÇÕES: O CLIENTE, A CONCORRÊNCIA E A MUDANÇA. A EMPRESA QUE QUISER SOBREVIVER PRECISA SER ATIVA DIANTE DAS TRANSFORMAÇÕES PELO QUAL O MUNDO PASSA. ELA PRECISA FOCAR NAS FORÇAS AMBIENTAIS QUE TEM RELEVANTE IMPACTO EM SEUS NEGÓCIOS. AS MUDANÇAS AMBIENTIAS SEJA TECNOLÓGICA, ECONOMICA, POLÍTICA-LEGAL, SOCIAL, CULTURAL, NATURAIS NÃO PODEM SER NEGLIGENCIADAS MAS PRECISAM SER ESTUDADAS E ANALISADAS PARA A FORMULAÇÃO DAS ESTRATEGIAS E NO PROCESSO DECISÓRIO. DENTRO DESTE CONTEXTO A MUDANÇA TORNA-SE UM IMPERATIVO, PORÉM PROMOVER A MUDANÇA REQUER ESTUDO E PLANEJAMENTO. É PRECISO LEVAR EM CONSIDERAÇÃO AS FORÇAS POSITIVAS E NEGATIVAS EM UM PROCESSO DE MUDANÇA. AS FORÇAS POSITIVAS COMO O PROPRIO AMBIENTE EXTERNO, AS CRISES ECONOMICAS, AS EXIGENCIAS DO CLIENTE, CONCORRENCIA ACIRRADA, ETC E AS NEGATIVAS, QUE SÃO ÀS RESISTENCIAS ÀS MUDANÇAS DOS FUNCIONÁRIOS, RIGIDEZ NA ESTRUTURA E CULTURA ORGANIZACIONAL PRECISAM IGUALMENTE SER ANALISADAS E TRABALHADAS. A COMUNICAÇÃO É ESSENCIAL NO PROCESSO DE MUDANÇA É PRECISO QUE AS PESSOAS ENTENDAM O MOTIVO DA MUDANÇA, PERCEBAM A NECESSIDADE E SEJAM ENCORAJADAS A MUDAR. É PRECISO PROMOVER UM AMBIENTE QUE DÊ SEGURANÇA ÀS PESSOAS PARA QUE A MUDANÇA OCORRA. É PRECISO RECOMPENSAR AS PESSOAS PELO

fazemos isso da maneira mais eficiente possível para alcançarmos os resultados desejados. • Fazemos as mudanças acontecerem. Nenhuma outra firma de consultoria é capaz de se igualar à nossa abrangência e profundidade de conhecimento. Este fator permite que as empresas confiem nas recomendações que fazemos. • Criamos e detemos a metodologia de job evaluation mais ampla no mundo, utilizada em mais de 8.000 organizações ao redor do mundo. • Ajudamos clientes a avaliar,…

CONTROLADORIA: UMA ABORDAGEM SOBRE OS PRINCIPAIS CONCEITOS RESUMO O destaque que o termo Controladoria tem tido na última década, seja no meio acadêmico quanto no ambiente profissional, tem sucitado discussões quanto ao seu real enquadramento científico, acadêmico e organizacional. O objetivo deste artigo é ampliar as discussões acerca de divergências doutrinárias quanto ao reconhecimento científico da Controladoria, e quanto às discussões das suas atividades, funções e posição…

perspective for the economy and for organizations. This makes the new global knowledge generation and transfer one of the tenets of competitive advantages companies. Knowledge management enables a more flexible and competitive advantage difficult to imitate. This competitive advantage is related to the ability to innovate and flexibility in responding to increasingly frequent changes in market environment shaped by globalization. And this flexible capacity can only be manifested through…

autores: Como mencionado, o livro foi escrito por dois autores. Passamos a apresentar as suas principais obras e a biografia virada para a sua formação académica, pois não existe informação sobre as suas idades, local de nascença, entre outras. a. Duda Pinheiro • Formação Académica: …

diferentes, sendo um deles de sua propriedade. As formas de governança ou organização de canais podem ser combinadas em numerosas variações, tais como a propriedade de algumas unidades de lojas franqueadas pelo próprio franqueador (sistema de integração vertical) e outras administradas por franqueados (STERN, EL-ANSARY e COUGHLAN,1996). 1.2 O fabricante e as decisões de canais de distribuição A decisão de canais de distribuição é estratégica no microuniverso de cada empresa, em…

Fatores Condicionantes da Estrutura Organizacional FATORES CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Vamos analisar os vários fatores que condicionam o estabelecimento de uma estrutura organizacional. A . FATOR HUMANO Todo executivo deve trabalhar com e através de pessoas. E estas pessoas realizam os trabalhos que permitem que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. A eficiência de uma estrutura depende de sua qualidade intrínseca e do valor e da integração dos homens…

................................................................................ 24 Estratégia de qualidade ....................................................................................................... 25 Gestão pela qualidade total ................................................................................................ 25 Responsabilidade social das empresas............................................................................ 26 RSE na prática…

DISCIPLINA DE TOMADA DE DECISÃO E PROCESSO: TODO CONTEÚDO: ORGANIZAÇÃO E REOGANIZAÇÃO: Na Unidade que trata de organização e reorganização, vimos a importância do processo de diagnóstico e da análise organizacional como instrumentos que o gestor possui para melhorar os processos no fluxo de bens e serviços.Em termos genéricos o diagnóstico organizacional identifica pontos a serem melhorados na organização e a análise organizacional tem por função interpretar e colocar em prática…

fundamentadas em livros de importantes nomes da Administração de Empresas e Recursos Humanos, como por exemplo, o autor Idalberto Chiavenato. Estas pesquisas foram de grande importância para a elaboração deste estudo, pois mostraram que os colaboradores reivindicam por aquilo que está mais propicio a empresa ceder, pois ela mesma não oferece nada de melhor senão o próprio salário. Portanto, o objetivo do plano apresentando é mostrar aos administradores que a base do sucesso da…