redação

dos clientes. Figura 6: Fluxograma de Atividades para atendimento de pedido Fonte: Elaborado pelo Autor. 7.Plano Organizacional: Segundo Maximiano, “As organizações são grupos sociais deliberadamente orientadas para a realização de objetivos que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos ou serviços”. (Maximiano. A, 2005). Uma empresa bem estruturada terá maior chance de sucesso. Para isso, é necessário que cada um saiba seu papel na organização e desenvolva suas atividades com comprometimento e qualidade. Paralelo a isso, é extremamente necessário que os gestores conheçam a estrutura da empresa. O objetivo da relização do Plano Organizacional é dar aos gestores uma visão da estrutura da empresa, com seus cargos, as demandas de cada um e também do funcionamento da empresa desde a entrada de um pedido até a entrega do produto ao cliente. 7.1 Gestão do Negócio: A empresa será gerida por dois sócios Carlos Eduardo e Jaqueline. Por ser mais extrovertido, possuir uma ótima capacidade de se comunicar com as pessoas e ter experiência em vendas, o Carlos Eduardo, será responsável pela venda e entrega dos pedidos, pela elaboração das rotas de vendas e de entregas, o que tornará o percurso mais proveitoso e diminuirá os custo. O mesmo, possui formação na área contábil e por este motivo será responsável pela manutenção da estrura legal da empresa. A parte logistica da empresa assim como o pagamento dos fornecedores e das costureiras ficará a…

uma melhor obtenção de lucros, sua teoria tinha uma ênfase nas tarefas. Fayol por sua vez dizia que as empresas ou organizações possuíam seis funções sendo que elas são: Funções técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e funções administrativas, sendo a administrativa a mais importante. A teoria de Fayol era estruturalista. O que separa Taylor de Fayol é que Taylor preocupou-se com o chão de fábrica e Fayol preocupou-se com os níveis mais altos das organizações, ou…

melhor obtenção de lucros, sua teoria tinha uma ênfase nas tarefas. Fayol por sua vez dizia que as empresas ou organizações possuíam seis funções sendo que elas são: Funções técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e funções administrativas, sendo a administrativa a mais importante. A teoria de Fayol era estruturalista. O que separa Taylor de Fayol é que Taylor preocupou-se com o chão de fábrica e Fayol preocupou-se com os níveis mais altos das organizações, ou…

...................................................................................................... 10 1. Avaliação Educacional.................................................................................................................... 10 2. Eficácia e sua essência .................................................................................................................... 11 3. Eficácia Escolar…

das teorias, segundo Maximiano, (2007), algumas contribuições, deixadas pelos povos da Antigüidade, foram importantes, como: · Egípcios – burocracia administrativa. · Babilônios – registros de transações comerciais e controle das mesmas. · Assírios – tinham depósitos de suprimentos e colunas de transportes (precursores da Logística atual). · Gregos – implantou a democracia participativa, planos de estratégia, conceitos de qualidade, pregação da ética e igualdade na administração. ·…

Organização Segundo Maximiano(1992) “uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.” Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e…

nosso espírito de equipe e o nosso relacionamento interpessoal. Ao final do trabalho, percebemos que as teorias que apresentamos confrontadas com os dados e as informações da organização geraram competências, habilidades associadas a uma visão mais organizacional que nos ajudará no nosso crescimento profissional. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1- Logo Instituto GVT 16 Figura 2 - Estruturara Organizacional 17 Figura 3 - Pirâmide de Segmentação GVT 19 Figura 4 - FOFA 21 Figura 5 -…

Faculdade Anhanguera PMA -II RELATORIO FINAL Trabalho solicitado para fins de avaliação 4 º semestre , no componente Curricular: Tutor a Distancia: EMERSON GAINO Tutora Presencial: JAINIR GONÇALVES Aluno(as): Ari Marcelo Parra Martins R.A 4573903124 Renato Antunes R.A Simone Lopes de Oliveira – R.A 4312770472 Vera Lúcia Sorrentino – R.A 4573884049 Sorocaba 2013 SUMÁRIO 1.Capacidade Atuação 2.Sistemas de Qualidade dos Produtos / Serviços…

estrutura 409 A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competências e estrutura Project management activity organization: links between competences and structure Roque Rabechini Junior1 Marly Monteiro de Carvalho2 Ivete Rodrigues3 Roberto Sbragia4 Resumo: O objetivo deste trabalho é estudar os vínculos existentes entre as práticas de gerenciamento de projetos vis-à-vis a adequação da estrutura e das competências organizacionais. A metodologia de estudo de…

otimização dos processos, captação de recursos. LISTA DE QUADROS QUADRO 01 — Agências de fomento 39 QUADRO 02— Relatório Mensal do Porto de Itajai 68 QUADRO 03 — Recursos captados junto ao OGU para investimentos no Porto 69 QUADRO 04— Recursos captados ou em processo de analise 75 QUADRO 05 — Recursos captados junto ao Estado 76 QUADRO 06 - Recursos captados junto a empresa com a utilização da Lei Estadual 76 QUADRO 07— Recursos captados com a Lei Roauanet QUADRO 08 —…