Estratégias Da Empresa Volvo Do Brasil

Airlines) Muitas empresas tem buscado hoje desenvolver uma relação de fidelidade cada vez maior para com seus clientes, tendo em vista que uma empresa gasta, em média, cinco vezes mais para atrair novos clientes do que para manter os antigos. Assim, a fidelidade do cliente vale, na maioria dos casos, dez vezes o preço de uma venda isolada. No passado não existia tanta preocupação em satisfazer plenamente o cliente, uma vez que não havia a mesma concorrência de hoje e os produtos das…

aqueles que têm acesso aos bons e maus empregos, tais como: acesso diferenciado ao crédito, à educação de níveis mais altos, às conquistas sociais do tipo habitação, estabilidade no trabalho, seguro-desemprego, participação nos lucros e na gestão das empresas, previdência social em geral, etc. Assim, as políticas derivadas da teoria marxista no âmbito da distribuição de renda afetam estruturas que as orientações da teoria do capital humano – baseadas na idéia da equalização das…

Penteado – FECAP Avenida Liberdade, 532 - Liberdade 01502-001 – São Paulo, SP - Brasil E-mail: fbarbosaf@hotmail.com Tel/Fax: (11) 32770122 Cláudio Parisi Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP Professor do Programa de Mestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégica da Fundação Escola de Comércio Álvares penteado – FECAP Avenida Liberdade, 532 - Liberdade 01502-001 – São Paulo, SP - Brasil E-mail: cparisi@dialdata.com.br Tel/Fax: (11) 32770122 RESUMO O…

Empreendedorismo interno das empresas de micro de pequeno porte da macro região de Campinas Daniel Melo1 Leonardo Martins Maria Elisabete da Silva John Francis Zislaine Adrielle Celia 2 Resumo O Empreendedorismo interno vem sendo encarado com maior seriedade já que o assunto circula por dentro de todo pequena, media e grande empresa no mundo. Sabendo da grande importância do empreendedor interno, o presente artigo apresentara uma mudança realizada em uma empresa, com…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS A PARTIR DE CENÁRIOS DO SETOR AUTOMOTIVO BRASILEIRO. Autoria: Hygino Canhadas Belli, Nádia Kassouf Pizzinatto, Andrea Kassouf Pizzinatto, Graziela Oste Graziano Cremonezi RESUMO O Brasil é 4º mercado de automóveis do mundo, ficando atrás da China, EUA e Japão. É uma posição respeitável em volume de vendas, uma vez que está à frente da Alemanha, que é um país de situação econômica superior, e referência em engenharia automotiva. Mesmo em 4º, o que se…

1590/S1415-65552001000200010 ARTIGOS Evolução da cadeia de suprimentos da indústria automobilística no Brasil Luis Felipe Roriz Scavarda; Sílvio Hamacher RESUMO Este artigo tem por objetivo descrever, caracterizar e analisar os efeitos das estratégias globais das companhias transnacionais na evolução da cadeia de suprimentos da indústria automobilística atuante no Brasil. Para isto, analisa-se a evolução desta cadeia com auxílio dos dados estatísticos da…

administração wilma de souza filgueiras GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETITIVIDADE Londrina 2012 WILMA DE SOUZA FILGUEIRAS GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETITIVIDADE Trabalho de Gestão de Pessoas II, Operações e Logistica, Estrategia de Marketing, Administração de Produção,. apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Orientador: Prof. Samara Headley Thiago Nunes Bazoli Henry Nonaka …

de ficar horas numa fila com a sua família e assistir alguns adinheirados furarem a fila? Montado no Observatório de Paris, o relógio mais preciso do mundo, que levou 6 anos para ser montado, e é a referência de precisão do tempo. A internet e as empresas de telefonia se guiam por ele. Para que você tenha uma idéia sobre a importância cada vez maior dada a variável tempo, este relógio em 32 bilhões de ano só atrasa um segundo. Nos relógios tradicionais que funcionam a césio, um segundo é…

productivity and flexibility. Área: Estratégia e Organizações Key words: work organizational change, work teams, strategy 1. Introdução Com a crescente globalização do mercado e o conseqüente aumento da competitividade, as empresas estão buscando alternativas para redução de custos, aumento da produtividade, aumento da flexibilidade, com maior participação e comprometimento do seu quadro funcional. Observa-se no cenário mundial e nacional, casos de empresas que buscam aumento…

9 3.1. Competências Essenciais 9 3.2. Análise da Cadeia de Valor 10 3.3. Análise das Estratégias Genéricas 10 4. ANÁLISE DO AMBIENTE VERSUS ORGANIZAÇÃO 11 4.1. Análise SWOT 11 5. MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA 12 5.1. Missão 12 5.2. Visão 12 6. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS 12 6.1. Matrizes para Análise de Portfólio 12 6.2. OBJETIVOS = AGENDA DE RESULTADOS 13 7. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 13 7.1 MARKETING 13 7.1.1 Produtos e serviços 13 7.1.2 Preço 14 …