Estratégias Corporativas Integração Vertical

Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz, através de: Planeamento…

INTRODUÇÃO Há muito tempo Fusões e Aquisições (F&A) são parte do panorama corporativo, e têm grande importância na realocação dos recursos na economia e na execução de estratégias corporativas pois constituem-se em alternativas muito interessantes para a adequação do porte e da estrutura organizacional das empresas ao mercado e à conjuntura econômica mundial. Apresentam crescente papel na economia globalizada e têm alterado as relações entre as empresas e as configurações das…

uma análise focalizada no desenho e dinâmica organizacional das relações de interdependência de duas ou mais organizações. Com esse intuito, estabeleceram-se duas dimensões de análise, a saber, os condicionantes, constituídas pelos elementos estratégia, ambiente, tecnologia e cultura, e os componentes, formadas pelos elementos: departamentalização, atividades de linha/assessória, descrição das atividades, cadeia hierárquica, nível de centralização/descentralização, amplitude administrativa

devem também ficar alertas com seus concorrentes, comparar seus produtos, preços, praça e promoção. Segundo Kotler (1998, p.208), com o conhecimento sobre seus concorrentes a empresa identifica áreas de vantagem ou desvantagem competitiva, as estratégias de cada um, seus objetivos, forças e fraquezas e padrões de reação. IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES Segundo a Docol, seu maior concorrente é a Deca e a Lorenzetti. Além disso, a Fabrimar é detentora de 9% do mercado. É mais fácil uma…

bem sucedida, de aumentar nossa percepção a respeito das causas dos insucessos de práticas infelizes de Recursos Humanos, na área da saúde, como em todas as demais, a gestão está desviando os olhos dos processos, para olhar as pessoas. Na vida corporativa, a liderança garante a estrutura e a motivação garante o resultado. GESTÃO DE PESSOAS é todo e qualquer líder que conduz uma equipe de trabalho. Afinal, as lideranças são (ou deveriam ser) a continuação dos braços da área de Recursos Humanos.

gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente: (1) senso de direção e continuidade a longo prazo; (2) flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição. Estratégias: Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao…

desta subestratégia é modificar o posicionamento de forma a obter um maior poder de negociação e, consequentemente, maiores lucros .A expressão ou palavra que mais se ajusta à(s) lacuna(s) acima é: A competitiva B de posicionamento C corporativa D de funcionalidade interna E de gestão sistêmica Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: B. O diferencial de posicionamento marca o modo de ação da organização na cadeiade valor e, portanto, não é…

utilizam. 8. Referências. Página 3 SYBASE HISTÓRIA E EVOLUÇÃO: Sybase foi fundada em 1984 e é especializada em infraestrutura corporativa e integração plataformas, bancos de dados e aplicações. Expandiu-se em 1995, quando adquiriu Powersoft. A família de produtos inclui bancos de dados Sybase, ferramentas de desenvolvimento, equipamentos integração intermediária, portais corporativos e serviços móveis sem fio. Oferecer soluções do começo ao bancos de dados finais. A…

3. Entre os diversos instrumentos que a organização pode utilizar para aplicar as normas éticas, podemos citar a própria Estrutura corporativa (para dificultar ações isoladas), Cultura/valores, Ombudsman (ouvidoria), Linhas diretas, Auditorias sociais e Códigos de ética. Explique como a empresa utiliza 2 (dois) desses instrumentos. 4. As estruturas verticais das empresas convencionais estão cedendo lugar a organizações horizontais, flexíveis, com maior espaço para o relacionamento informal

DOUTORADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTRATÉGIAS, FATORES E ATRIBUTOS PARA A ESTRUTURAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM REDES DE EMPRESAS FRANCISCO JOSÉ SANTOS MILREU Tese apresentada ao Programa de Doutorado em Engenharia de Produção da Universidade Paulista – UNIP, para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. São Paulo 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA PROGRAMA DE DOUTORADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTRATÉGIAS, FATORES E ATRIBUTOS PARA A…