Estratégias Competitivas Etapas E Taticas

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA

Planejamento Estratégico 12 2.3.1 Surgimento do Planejamento Estratégico 13 2.3.2 Conceitos de Planejamento, Estratégia e Processo de Planejamento Estratégico 14 2.3.3 Importância do Planejamento Estratégico 15 2.3.4 Caracterização do Planejamento Estratégico 17 2.4 Tipos de Planejamento 19 2.4.1 Planejamento Estratégico 20 2.4.2 Planejamento Tático 21 2.4.3 Planejamento Operacional 22 2.5 Etapas do Planejamento Estratégico 22 2.5.1 Definição do Negócio 23 2.5.2 Identificação…

planejamento é focar em estratégias consolidadas que posicionam as empresas no sentido de saber “onde estão” e “onde querem chegar”. O planejamento faz com que a empresa consiga realmente acompanhar o mercado minimizando os riscos, pois possibilita o conhecimento do meio em que está inserida para se posicionar diante do objetivo. Através de 5 etapas podemos definir processos de planejamento estratégico analise ambiental, estabelecimento da direção organizacional, formulação de…

....................................................................3 2. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.............................................................................4 2.1 Introdução ....................................................................................................4 2.2 A estratégia ....................................................................................................4 2.3 A estratégia empresarial .............................................................

.............. 6. Planejamento Tático ......................................................................... Textos de Apoio ................................................................................... Texto 1 - A moderna estratégia nas empresas e o velho planejamento Estratégico ......................................................................... Texto 2 - Planejamento Estratégico: conceitos e experiências ............ ANEXOS ...........

que se denomina “vantagem competitiva”, tanto ao prestador de serviço, quanto às empresas que dela fazem uso, uma vez que, aos produtos retornáveis ao seu ciclo produtivo de origem, seja por defeito, assistência técnica, reciclagem, descartabilidade, dentre outros fatores, possibilitará agregar algum tipo de valor que resultará em ganhos financeiros, ecológicos e sociais. Nesse artigo poderá ser compreendida essa relação da logística empresarial e da estratégia competitiva, sua fusão e…

PLANO DE MARKETING - PRÁTICA ETAPAS: 1 SUMÁRIO EXECUTIVO, ÍNDICE, CONTEÚDO 2 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO 2.1 O(s) Empreendedor(es) 2.2 O Negócio 2.2.1 Nome da empresa 2.2.2 Dados da empresa 2.2.3 Produto 3. FOCO E PLANO ESTRATÉGICO 3.1 Estratégias Genéricas de Porter. 3.2 Missão / Visão 3.3 Metas 3.4 Competência Central e Vantagem Competitiva Sustentável 4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 4.1 Análise SWOT 4.1.1 Análise SWOT - Forças e Fraquezas – Empresa 4.1.2 Análise SWOT - Ameaças

é desenhado para atender a um grupo de consumidores. Critérios demográficos elementares não são suficientes para classificar, torna-se necessário recorrer a vários outros critérios como psicográficos, comportamentais, uso estágio da vida. 4 estratégias básicas de segmentação: 1)Foco em um alvo (targeting): atender o grupo mais relevante 2) Auto-seleção pelos consumidores: deixar que os próprios consumidores se agreguem em torno de um produto ou serviço com determinadas…

que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com ambiente. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticos, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestrategia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. Pode-se construir um planejamento a partir dos seguintes pontos de vista: • Assunto: pode ser pesquisa,marketing,produção,finanças recursos humanos, etc. • Tempo-…

SUPERVISIONADA DISCIPLINA TÉCNICA DE NEGOCIAÇÃO SUMÁRIO ETAPA 1 TEXTO 1 ________________________________________ 01 ETAPA 2 TEXTO 2 ________________________________________ 02 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS _________________07 ETAPA 3 TEXTO 3 _________________________________________08 ETAPA 4 _________________________________________10 ETAPA 1 – TEXTO 1 Nas escolas de negócios, novas disciplinas têm sido…