Estratégia ética E Talentos Humanos

6. PESSOAS (90 Pontos) - WILKER 6.1 Sistemas de Trabalho (30 Pontos) a) Como a organização do trabalho é definida e implementada em alinhamento ao modelo de negócios, aos processos, aos valores e à estratégia da organização, visando ao alto desempenho e à inovação? A organização do trabalho da JMD defini-se por meio de identificação e do grau direto e indireto de importância que as atividades incidentes geram na empresa. A partir daí são desenvolvidos planos de ações definidos…

do capital humano e intelectual, bens intangíveis que se apresentam contingentemente entre os indivíduos, com os valores organizacionais. Daí cria-se atitudes necessárias para geração de resultados. Palavras-chave: Gestão estratégica de pessoas. Contingência. Organizações. Valores. 1 INTRODUÇAO A gestão de pessoas ganha no dia a dia das organizações um papel cada vez mais significativo. Este fato ocorre porque os líderes empresariais têm percebido a importância do capital humano…

Processos Gerenciais Autoria: Tema 08 A Importância das Competências, da Ética e da Responsabilidade Social nas Ações Organizacionais Tema 08 A Importância das Competências, da Ética e da Responsabilidade Social nas Ações Organizacionais Autoria: Reimy Solange Chagas Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais: A Importância das Competências, da Ética e da Responsabilidade Social nas Ações Organizacionais. Caderno de Atividades. Anhanguera…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada - ATPS Disciplina: Processos Gerenciais Prof. Lincon Lopes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Elton Francisco Souza-5540125281 Nome: Carlos M. Cuadra dos Santos– RA 560123288 Nome: Douglas F. G. da Silva – RA 5560123289 Nome:…

do Comitê 4 Estrutura e responsabilidades do comitê 4 Conduta Etica 5 Referências 7 Objetivo Este material tem por objetivo apresentar a constituição de um comitê de recursos humanos para a empresa “Serviços S/A” (nome fictício), bem como seus objetivos e atribuições. Introdução A Governança Corporativa hoje em dia, é de fundamental importância para as empresas, para dirigi-la e monitorá-la em sua gestão e estratégias. Envolve o relacionamento entre diretoria, acionistas,…

Ética da qualidade A valorização do cliente faz a diferença. Não adianta ter vários funcionários,vários setores se não tem o FUNCIONARIO, O SETOR,resumi-se em qualidade é tudo.A redescoberta do cliente A empresa tem a visão consumidor esquecendo do mundo cliente,pensa muito no seu interior esquecendo que o cliente esta mais exigente e sofisticado,investe muito em marketing,mídia em valor e esquece do principal a valorização do seu cliente,e quando a concorrência que esta alerta e…

O.S.T. * DESAFIO: TRANSFORMAR O RH – DE UM DEPARTAMENTO BUROCRÁTICO E OPERACIONAL EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO * AS PESSOAS SÃO O DIFERENCIAL COMPETITIVO QUE MANTÉM E PROMOVE O SUCESSO ORGANIZACIONAL * ESTRATÉGIA DE RH: UTILIZAÇÃO DELIBERADA DAS PESSOAS PARA AJUDAR A GANHAR OU MANTER VANTAGEM EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES * MUDANÇA DOS CONCEITOS E DAS PRÁTICAS GERENCIAIS DAS EMPRESAS: * EM VEZ DE INVESTIREM DIRETAMENTE NOS PRODUTOS/SERVIÇOS, AS EMPRESAS INVESTEM NAS…

Aplicada à Logística Procedimentos Operacionais de Armazéns (PI) Planejamento e Análise de Estoques Educação Ambiental Empreendedorismo Produção e Recursos Materiais Matemática Aplicada Marketing Direto Estratégia de Mercado Sistema Financeiro e Bancos Marketing de Serviços Projeto de Recursos Humanos Análise de Projetos Planejamento Estratégico Metodologia do Trabalho Científico Projetos de Rotinas Trabalhistas Operações do Departamento Pessoal Higiene e Segurança no Trabalho Lógica de…

INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO IBITURUNA – ISEIB GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Danusa Souza Stephanie Santos A Estrutura Organizacional dentro de uma empresa de grande porte: Estudo de Caso Verse Informática Belo Horizonte/MG Novembro/2013 Danusa Souza Stephanie Santos A Estrutura Organizacional dentro de uma empresa de grande porte: Estudo de Caso Verse Informática Trabalho apresentada à disciplina…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 Afinal o que é estratégia? 3 1.2 Definições: 3 1.3 Existem vários tipos de administração estratégica: 5 1.4 O administrador estratégico 5 1.5 Cenários Externos: 5 1.6 Cenários Internos: 6 1.6 Modelos de Gestão: 6 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGIGO 9 2.1 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 10 2.2 QUESTÕES BÁSICAS 10 3. VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 12 3.1 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 13 3.2 VISÃO 13 3.2.1 A VISÃO