Estratégia Para Administrar Estoques

SUMÁRIO INTRODUÇÃO Administrar uma empresa é sem dúvida uma tarefa complexa e recheada de desafios únicos, que envolvem a obtenção de informações e a tomada de decisão. Administrar é controlar, gerenciar e mensurar estando sempre atento aos riscos e oportunidades que possam surgir em seu negócio, afim de se buscar sempre os objetivos previamente traçados. Diante de tamanho desafio, o administrador moderno precisa ter

compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo (5 a 18 meses aproximadamente), onde a empresa deverá definir uma estratégia de operações, que poderá ser: Adequar os recursos necessários para o atendimento da demanda. Atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la. Utilizar uma estratégia mista, atuar tanto nos recursos quanto na demanda. 1.1 Como opera e funciona­­ O primeiro passo na execução do planejamento agregado é…

cash). Alguns provedores de tecnologia oferecem soluções de OMS que vão além de apenas controlar o fluxo de processamento de pedidos. Existem soluções chamadas de VMI (Vendor Managed Inventory) – gerenciamento de estoque pelo fornecedor –, nas quais o sistema monitora o nível de estoque do cliente e gera pedidos de reposição automática, baseado em regras colaborativas. A partir daí, o pedido é processado até sua entrega e pagamento. A implantação de um software de OMS oferece…

DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Estudo de Caso 1: Quem planeja não teme, prospera Reduzir custos e aumentar a produtividade é o que toda a empresa quer. Então, o que é preciso? Ferramentas de otimização dos processos, profissionais alinhados às estratégias da companhia e parceiros de confiança, ou seja, falta implementar o SCM e organizar a casa. Ao contrário do que alguns profissionais possam pensar, logística e SCM – Supply Chain Management (ou Cadeia de Abastecimento) não…

Pegar dinheiro do caixa, sem comunicar o responsável pelo controle. 12. Acreditar que o saldo do caixa no final do mês é o lucro da empresa. 13. Não controlar e fazer inventários periódicos, valorizando o estoque. 14. Não dispor de controles a fim de conhecer com precisão o estoque inicial, estoque final e o custo da mercadoria vendida (ou custo da matéria prima). 15. Gastar o saldo do caixa para pagar contas particulares e outros negócios. 16. Não fazer uma reserva de caixa para…

quantidades, respostas rápida para o mercado. Lacuna de Lead Time: Criação de estoques para atender os clientes – Melhorar a lacuna de lead time resultados: Melhoria nos procedimentos, parcerias com fornecedores e operadores logísticos. Planejamento colaborativo, previsão e reabastecimento (CPFR) – Criação de planos e previsões em conjunto, Extensão do VMI (Estoques administrados pelo fornecedor). Ganhos: Maior confiabilidade, estoques de segurança menores, diminuição de custo e de…

São Paulo 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. ORIGEM DO NOME 3 3. HISTÓRIA DA LOGÍSTICA 3 4. DEFINIÇÃO E MISSÃO DA LOGÍSTICA 4 5. ATIVIDADES ENVOLVIDAS 6 6. EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA 8 7. ENFOQUE SISTÊMICO 9 8. LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 10 9. ESTUDO DE CASO 11 1. INTRODUÇÃO A Logística vem ganhando mais e mais importância dentro das organizações. Isto se deve basicamente ao fato de que a Logística é vista como oportunidade e vantagem de forma relativamente recente

.......17 7. Terceirização da Logística .....................................................................19 8. Tendências.............................................................................................21 9 Conceitos de estoques ..........................................................................24 10. Gestão da demanda ............................................................................26 11. Conclusão ...............................................

I – INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA A palavra Logística deriva do francês: - Loger significa “alojar” (origem militar: alojar tropas); com o passar do tempo tornou-se mais amplo, chegando abranger áreas como a gerência de estoques, armazenagem e movimentação. Segue abaixo algumas definições ao longo do tempo: ”Logística é o processo de planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenamento de insumos, materiais em processo e produtos acabados, assim como…

maior em reduzir os custos operacionais no processo de compras, aumentar os estoques, e minimizar o tempo gasto nas compras de qualquer tipo de material ou serviço em especial os diretos. Acertou! Resposta Correta: b 3) Dentro de uma empresa a unidade responsável pelas compras deve seguir alguns objetivos básicos. Marque a alternativa INCORRETA: Justificativa: Unidade 2 – Como Administrar a Função Compras (B). a) Obter um fluxo contínuo de…