LOgistica

Cadeias de suprimento: Tradicional - Otimizar as operações internas das empresas fornecedoras; Maximizar a eficiência da produção; Normalmente implicaria em fabricar em grandes lotes e transportar em grande quantidade, tornando-se um produtor de baixo custo (economia de escala).
Cadeias de suprimento: Orientada para o mercado – Centrada no cliente, Trabalhar em pequenos lotes, transporte em pequenas quantidades, respostas rápida para o mercado.
Lacuna de Lead Time: Criação de estoques para atender os clientes – Melhorar a lacuna de lead time resultados: Melhoria nos procedimentos, parcerias com fornecedores e operadores logísticos.
Planejamento colaborativo, previsão e reabastecimento (CPFR) – Criação de planos e previsões em conjunto, Extensão do VMI (Estoques administrados pelo fornecedor). Ganhos: Maior confiabilidade, estoques de segurança menores, diminuição de custo e de capital investido.
Surgimento da terceirização: Redução dos custos, Concentração nas atividades centrais, competitividade, melhoria no nível de serviços e flexibilidade.
Classificação dos prestadores de serviços – PSLs baseados em ativos: Empresas que possuem ativos tangíveis (Armazéns, depósitos). PSLs focados na administração e na informação: oferecem aos seus clientes recursos humanos e sistemas de informação para administrar toda ou parte das suas funções logísticas. Hibrido ou integrado: Misto de ativos e administração.
SCEM - supply chain event management: Internet conectada a pontos estratégicos da cadeia de suprimentos, disponibilizando informações precisas dos acontecimentos, Um sistema inteligente de informações, Importante que as diversas entidades presentes trabalhem de modo colaborativo, disponibilizando e compartilhando as informações.
O futuro do Global Sourcing: Fabricas retornando a seus países de origem, devido: Mercados de ciclo de vida curto, obsolescência dos produtos, Problemas de qualidade, Perda de propriedade intelectual, Preocupação ambiental.
Vantagens da