Fusao itau unibanco

INTEGRAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE AQUISIÇÃO 4 1.3.1 CONTEXTO ESTRATÉGICO E HISTÓRIA 5 1.3.2 ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO 5 1.3.2.1 Alavancagem Estratégica 5 1.3.2.2 Fatores Fundamentais de Sucesso 6 1.3.2.3 Grau e Ritmo de Integração 6 1.3.3 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO 6 2 Estudo de caso - A história do Banco Itaú 7 2.1 Apresentação e objetivos 7 2.2 Resultados, conclusões 11 3 Fusões e aquisições: Lições para os Gerentes 12 4 Perguntas e respostas relacionadas ao tema 14 REFERÊNCIAS 16 1 FUSÕES E AQUISIÇÕES Os últimos 25 anos foram marcados por mudanças na economia, tecnologia, concorrência, regulamentação e padrões de propriedade. Essas mudanças resultaram em uma reestruturação das empresas na forma de aquisições, fusões, compras alavancadas, entre outros, sendo as duas primeiras as mais comuns, e as que serão melhores apresentadas a seguir. Mas o que é aquisição? É a obtenção de outra empresa com intenção de conservá-la e operá-la. E um investimento de Longo Prazo que tem como intenção um retorno, seja ele financeiro ou não. Porém, pesquisas demonstram que 65 a 85% das aquisições não correspondem às expectativas. Isso se dá principalmente por fatores estratégicos, como má oportunidade, ou falta de conhecimento; por problemas no processo de assumir e operar a adquirida, como diferentes aspectos culturais, choque de gestões; e por questões humanas e organizacionais, como o estresse e a não aceitação por parte dos funcionários. …

105 ESTRATÉGIAS SEMIOLÓGICAS DO DISCURSO PÓS-FUSÃO ORGANIZACIONAL: O CASO ITAÚ E UNIBANCO SEMIOLOGIC STRATEGIES OF ORGANIZATIONAL POSTMERGER’S SPEECH: THE CASE OF “ITAÚ” AND “UNIBANCO” PATRÍCIA MILANO PÉRSIGO¹ E MARIA IVETE TREVISAN FOSSÁ² Recebido em: 27/04/2010 Aprovado em: 05/07/2010 RESUMO Este artigo trata das estratégias semiológicas do discurso de organizações pós-processos de fusão. Em novembro de 2008, acompanhou-se a fusão de duas empresas do setor bancário brasileiro: Itaú…

INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO ESTILO GERENCIAL EMPRESA: ITAÚ UNIBANCO. Seminário apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie, curso de Pós-graduação em gestão estratégica em negócios, disciplina de Cultura e Clima Organizacionais, sob orientação do prof. XXXX São Paulo 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Novo conglomerado 6 Figura 2 - Balanço dos grandes bancos 7 Figura 3 - Gestão de tempo Itaú-Unibanco 16 Figura 4 – Nosso…

Case Itaú Jun 2012 Estratégia Empresarial Avançada e BSC Prof Jorge Roldão Agenda Itaú Perfil do concorrente Identificação dos FCS Definição da estratégia Definição das VCIs Análise SWOT e Objetivos Conclusões Itaú Banco Itaú S.A, é um Banco Brasileiro sediado em São Paulo. Atua na Argentina, Chile, Paraguai, Uruguai, Portugal, Inglaterra, Estados Unidos, Japão e China. O Banco se tornou o maior Banco do Hemisfério Sul em 03 de novembro de 2008, após…

Sumário 1. História Banco Itaú 1 2. Planejamento Tático 4 3. Plano Previdência 5 1. História Banco Itaú Banco Itaú S.A. é um banco brasileiro sediado em São Paulo, é o braço do Itaú Unibanco Holding S. A. voltado ao setor de varejo e múltiplo, que oferece serviços de finanças e seguros a dezenas de milhões de clientes. Atua em mais de 27 países. O Itaú Unibanco é parte do Grupo Itaúsa. O banco se tornou o maior banco do hemisfério sul em 3 de Novembro de 2008 após…

a strategic outlook of a company in the market. Its focus is to address the issue of Social Responsibility in this context. With it, able to understand better the social responsibility in the current market and see its importance. ------------------------------------------------- Sumário Executivo: Unificação das políticas de sustentabilidade de Itaú e Unibanco cria as bases para a geração perene de valor do novo banco. Para o Itaú Unibanco, sustentabilidade é a manutenção dos…

“A Responsabilidade Social Corporativa está no centro da estratégia do Itaú. Ações, produtos e serviços são implementados com o objetivo de ampliar a consciência econômica, social e ambiental da organização”. Roberto Setúbal. [pic] [pic] ANÁLISE DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL COLABORADOR ANÁLISE DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL Por…

CULTURAL ORGANIZACIONAL EM UM PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE EMPRESA P ARTI CIP ANTE Mar iana Silva Peres ORIENTACAO P r o f Car lo s Al b er t o d o s S a nt o s S il v a S ão P au lo , a br i l d e 2 0 1 1 1 DEDICAT ÓRI AS Dedico este trabalho a todos que me apoiaram e me deram forças para continuar, em primeiro lugar meus pais Rubens e Antonia, onde sempre tiveram orgulho da minha dedicação e empenho. A minha ex-gestora Luzia Martinez por entender e colaborar com as…

fusão quais eram os objetivos organizacionais das duas empresas? Justifique. As empresas em geral têm como objetivo prestar serviços e/ou oferecer produtos para seus clientes tendo como consequência disto o lucro, mas, além disso, elas procuram fazer por onde permanecerem ativas no mercado por um tempo indefinido seguindo seus objetivos planejados dentro do contexto do mercado e de suas mudanças. No caso das organizações Itaú (2° colocado no ranking nacional ) e Unibanco (4° colocado…

....................................................................................9 • Colaboradores.........................................................................................13 Introdução BANCO ITAÚ UNIBANCO S/A História da empresa bem resumida Itaú, seu nome oficial é Banco Itaú Unibanco S/A, é um banco Brasileiro com sede em São Paulo, voltado ao setor de varejo e múltiplo. Tem como serviços de finanças e seguros a dezenas de milhões de clientes. Atua…