Estratégia Configuração

WORKSHOP SINCRONISMO ORGANIZACIONAL Como garantir o alinhamento entre Estratégia - Processos - Pessoas Prof. Paulo Rocha Material preparado e de responsabilidade do professor Paulo Sérgio Sanches Rocha www.conexxoes.com.br 1 OBJETIVOS INSTRUCIONAIS SINCRONISMO ORGANIZACIONAL “Os processos como sendo o elo entre a estratégia e as pessoas” Esforço de Redesenho “Como vencer as síndromes do: Conformismo Organizacional – Pato – Umbigo” Indicadores Globais de Gestão …

fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações.Essarede inclui Fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de produção estão envolvidos em “projetar” a forma e a configuração da rede naqual a operação está inserida.Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a forma geral de sua rede,a localização de cada operação produtiva e como administrar sua capacidade geral dentroda rede. Por que…

Nome: Danilo Pimenta Gouveia Matricula: 201402475225 Administração B Desenho Organizacional O desenho organizacional pode ser definido como a configuração Institucional resultante da interação de quatro elementos básicos: estrutura, Processos, pessoas e tecnologia. Em razão das constantes mudanças que afetam suas variáveis internas e externas, as organizações públicas precisam refletir e reavaliar sistematicamente suas estruturas e processos de produção de bens e serviços públicos,…

CONCLUSÃO5 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS6 1. INTRODUÇÃO A organização industrial trata dos determinantes da organização dos mercados, da configuração das firmas e suas relações com fornecedores e distribuidores. O que se espera de mercados diferentemente organizados? O que se considera um mercado eficiente? Como a organização do mercado influencia as estratégias de preço e produto das empresas? Através da teoria da Organização Industrial essas questões podem ser respondidas,…

dos dez fatores: missão, suporte gerencial, plano, cliente consultor, questões pessoais, questões técnicas, aceite cliente, comunicação, monitoramento e conciliação. modelo proposto foi gerado a partir de três pilares conceituais básicos – estratégia, processos e efetivação da mudança – capazes de dar sustentação às camadas de competências envolvidas na institucionalização de gerenciamento de projetos: indivíduo, equipes e organização. O COMPETÊNCIAS E MATURIDADE EM GERENCIAMENTO

1590/S1415-65552001000200010 ARTIGOS Evolução da cadeia de suprimentos da indústria automobilística no Brasil Luis Felipe Roriz Scavarda; Sílvio Hamacher RESUMO Este artigo tem por objetivo descrever, caracterizar e analisar os efeitos das estratégias globais das companhias transnacionais na evolução da cadeia de suprimentos da indústria automobilística atuante no Brasil. Para isto, analisa-se a evolução desta cadeia com auxílio dos dados estatísticos da…

Objetivos............6 2.1.3 Formulação da Estratégia.......................................................................7 2.1.4 Implementação da Estratégia..................................................................7 2.1.5 Controle Estratégico...............................................................................9 2.2 Vantagem Competitiva.........................................................................10 2.2.1 Estratégia…

São Paulo: Ática, 2006. GARCIA, Othon. Comunicação em prosa moderna. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2002. KOCH, Ingedore. Desvendando os segredos do texto. São Paulo: Cortez, 2005. KOCH, Ingedore; ELIAS, Vanda Maria. Ler e escrever: estratégias de produção textual. São Paulo: Contexto, 2009. ________. Ler e compreender: os sentidos do texto. São Paulo: Contexto, 2006. MARCUSCHI, Luiz Antonio. Produção textual, análise de gêneros e compreensão. São Paulo: Parábola, 2008. 1.2.…

pos-taylorista; empresa em rede; externalização; dimensão relacional; formas híbridas de organização. 1 Este texto é parte de um capítulo elaborado no âmbito da dissertação de Doutoramento em Sociologia Económica e das Organizações, com o tema Estratégias e Práticas de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos. Estudos de Caso numa Rede de Empresas (aprovada pelo ISEG/UTL em Maio de 2009). 2 Doutorada em Sociologia Económica e das Organizações (ISEG/UTL, 2009). Prof.…

Comuns...................................................................................................... 61 KPI – Key Performance Indicators................................................................................ 62 8. Gerenciamento da Configuração........................................................................... 63 Introdução .................................................................................................................... 63 Objetivos…