Barney cap 6 - integração vertical

administração estratégica Análise externa Escolha da estratégia Implementação da estratégia Vantagem competitiva Missão Objetivos Análise interna Em qual negócio entrar? Estratégia corporativa • Integração vertical © 2008 Pearson Education do Brasil. Todos os direitos reservados. Strategic Management & Competitive Advantage – Barney & Hesterly 6-2 2 Vertical Integration Integração vertical A lógica da estratégia corporativa A estratégia corporativa deve criar valor: 1) Aumentando o valor da empresa. 2) As empresas que formam um grupo devem valer/ desempenhar mais juntas do que separadas (ex.: 1 + 1 = 3). 3) Criando valor que não seria possível por meio de investimento normal nas empresas. • A estratégia corporativa deve criar sinergia entre as empresas de um grupo que não seria possível de se atingir no mercado. • Integração vertical = economia de cadeia © 2008 Pearson Education do Brasil. Todos os direitos reservados. Strategic Management & Competitive Advantage – Barney & Hesterly 6-3 3 Vertical Integration Integração vertical O que é integração vertical? De onde vem sua pizza Fazenda de laticínios Produtores de sementes (alfafa e milho) (leite) Redes de pizza Mercearias (queijo muçarela) Fazendas (alfafa e milho) Consumidor final Distribuidores de comida © 2008 Pearson Education do Brasil. Todos os direitos reservados. Strategic Management & Competitive Advantage – Barney & Hesterly 6-4 4 Vertical…

power-point Software MS power-point Software MS power-point Bibliografia da Aula Apresentação (Disciplina, Professor e Livro-Texto) O que é estratégia e o processo de administração estratégica Capítulo 1 – Livro-texto Barney Capítulo 2 – Livro-texto Barney 04 2:00 Avaliação do Ambiente Externo DVD – Filme Competindo pelo Futuro Capítulo 2 – Livro-texto Barney Software MS power-point Texto: Como as forças competitivas moldam a estratégia. Porter, M. em MONTGOMERY, C.…

Estratégia competitiva A postura competitiva, segundo Fahey (1994), define como uma organização se diferencia dos concorrentes atuais e futuros aos olhos e entendimento dos consumidores. É a diferenciação embutida pela empresa em um produto que determina a escolha do consumidor por aquele produto. Essa diferenciação, para Fahey (1994), pode se apresentar em diversas dimensões, como amplitude da linha de produtos, características do produto, funcionalidade, qualidade dos serviços,…

EMPRESA DIVERSIFICAÇÃO CORPORATIVA DIVERSIFICAR OU FOCAR? Fortaleza – CE Dezembro de 2012 INTRODUÇÃO Um recente artigo de Leão Carvalho (apud KRAEMER, 2003) ressalta: “A palavra de ordem, hoje, em operações industriais do mundo inteiro, é competitividade. Sempre foi. A diferença é que, antigamente o que era fator de diferenciação entre uma e outra empresa, hoje é fator de sobrevivência”. Em função deste aumento de competição as companhias têm procurado melhorar os seus…

A estratégia de diversificação segue a ideia da entrada implantação de novos produtos ou mercados, que podem estar ou não relacionados de alguma forma com os negócios atuais da firma. Tanto a diversificação de produtos como a de mercados possuem um papel importante no comportamento estratégico das empresas. A diversificação pode ser entendida como uma estratégia de desenvolvimento empresarial que pode ser vista como uma opção para as empresas, por diferentes circunstâncias pode haver…

Seção O que é Estratégia Empresarial – O conceito da estratégia – O processo estratégico – Criação e mensuração da Vantagem Competitiva – Estratégias Deliberadas e Emergentes – Estratégia Internacional Seção 1 2 Objetivos de Aprendizagem Ao final desta seção os alunos devem ser capazes: – Definir o que é estratégia; – Identificar e descrever o processo de administração estratégica; – Definir o conceito de vantagem competitiva; – Entender as implicações da vantagem competitiva…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Ferramentas estratégicas para pequenas e médias empresas. José Domingos Leite** (orientador) *** RESUMO 1 INTRODUÇÃO Empresas de pequeno e médio porte, sem maiores recursos, também precisam adquirir vantagem competitiva para sua existência e, ou sobrevivência. Essa vantagem competitiva, ou seja, estar sempre à frente de seus concorrentes consegue-se a parir da operacionalização das ferramentas de estratégia, o e pequeno e médio empresário tem…

pesquisadores da área de administração estratégica. Entre eles, o planejamento estratégico merece destaque por envolver recursos e capacidades das empresas e ser direcionado à obtenção da rentabilidade superior aos dos concorrentes que assegure uma vantagem competitiva (GRANT, 1991). A estratégia de uma empresa define como a competição vai se desenvolver e como essa evolução pode ser explorada para que seja obtida uma vantagem competitiva, ou seja, a capacidade de gerar maior valor…

BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos 7(4):287-300, outubro/dezembro 2010 c 2010 by Unisinos - doi: 10.4013/base.2010.74.03 ESTRATÉGIAS DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL EMPRESARIAL: CARREFOUR E PÃO DE AÇÚCAR EM ABORDAGEM COMPARADA CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY STRATEGIES: CARREFOUR AND PÃO DE AÇÚCAR ON A COMPARATIVE APPROACH JOSÉ MILTON DE SOUSA FILHO miltonsousa@gmail.com LILIAN SOARES OUTTES WANDERLEY…

ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Acadêmico: Rógers Gonçalves Professor-Tutor Externo: Nara Zago Moura Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (CMA0021) – Prática do Módulo III 17/06/2013 RESUMO Estratégias de produção correspondem a padrões de decisões e ações estratégicas, na qual formaliza o papel, as atividades e objetivos da produção. Sendo assim, a função produção precisa criar princípios gerais que direcionarão seu processo de decisão;…