Estrategia Corporativa Barney

Univali/Curso de Administração Disciplina: Estratégia organizacional Prof. Luiz Carlos da Silva Flores Aliança Estratégica Unilever e Perdigão Evandro Diego Costa Guilherme Annoni Martins Pinto Rodivon Paterno Romair Paterno O que é uma aliança estratégica? Uma A.E existe sempre que duas ou mais organizações independentes cooperam no desenvolvimento, na produção ou na venda de produtos (Barney; Hesterly, 2007). Estratégica Aliança Estratégica Tipos de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA – UFSC CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO - CSE DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS MARIA HELENA JOSÉ BRITTO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS NO SETOR SUPERMERCADISTA: ESTUDO DE CASO DO HIPPO SUPERMERCADOS ORIENTADOR: PROF. DR. LUIZ CARLOS CARVALHO JÚNIOR FLORIANÓPOLIS JUNHO 2008 2 MARIA HELENA JOSÉ BRITTO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS NO SETOR SUPERMERCADISTA: ESTUDO DE CASO DO HIPPO SUPERMERCADOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao…

Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social: As Contribuições da Engenharia de Produção Bento Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012. XXXII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO SUSTENTABILIDADE COMO UMA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Cintia Akemi Yagasaki (UFSCAR) cintia.yagasaki@gmail.com Roberto Antonio Martins (UFSCAR) ram@dep.ufscar.br Empresas e consumidores tem demonstrado cada vez mais envolvimento com a sustentabilidade. De um lado, estão os consumidores…

procura mostrar a forma como a estratégia escolhida e seguida pela organização pode determinar e sustentar o seu sucesso competitivo. Segundo Porter (1985), “a vantagem competitiva advém do valor que a empresa cria para seus clientes em excesso ao custo que tem para criá-lo”. Existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: a liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas. 1.5…

ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGIA EMPRESARIAL RELATÓRIO PARCIAL DA EMPRESA EVOLUÇÃO CONCURSOS FLORIANÓPOLIS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. Empresa 4 2.1 MISSÃO 4 2.2 VISÃO 4 3. VANTAGEM COMPETITIVA 6 4. Ambiente externo 7 5. Ambiente interno 8 6. análise vrio 9 7. ANÁLISE PEST 10 7.1 Fator Político 10 7.2 Fator Econômico 10 7.3 Fator Social 10 7.4 Fator Tecnológico 10 7.5 Fator Ambiental 11 7.6 Fator Legal 11 8. CONCLUSÃO 13 9.…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CCSA – Centro de Ciências Sociais e Aplicadas ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO DE SEGMENTOS NO MERCADO BRASILEIRO Allan Rógener Pereira Moreira – 31280986 Anderson Akira Kibe – 31123066 Douglas Henrique Peres Costa – 41486315 Eliseu Jyh Shyan Chang – 41054938 Jessika Caroline Monteiro dos Reis – 31263046 Ramon Lana Gomes – 31256570 São Paulo 2015 Allan Rógener Pereira Moreira – 31280986 Anderson Akira Kibe – 31123066 Douglas Henrique Peres Costa –

trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes…

trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes antagônicos: a SAP

Gramatical, normativa e de formatação IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: BARREIRAS E FACILITADORES EVIDENCIADOS NA LITERATURA BRASILEIRA ESPECIALIZADA Diego Iturriet Dias Canhada Universidade Federal do Paraná diego_canhada@yahoo.com.br Natália Rese Universidade Federal do Paraná, resenati@gmail.com RESUMO Nesse artigo busca-se reunir as evidências empíricas das principais barreiras e facilitadores da implementação de diferentes estratégias nas organizações no Brasil. Trata-se de…

AlvesRAGAZZI, Priscila Daiana Freitas SILVA, Jessica Juliana de SouzaSILVA, Victor Gustavo André SOUZA, Guilherme Monteiro de BarrosTODOROSKI, Gabriella Seabra ORIENTADORA: RIBEIRO, Jurema Suely de Araújo Nery 3 REVISÃO DA BIBLIOGRAFIA 3.1 Estratégias para aumentar a produtividade do setor comercial preservando a responsabilidade social e a sustentabilidade de vendas. O setor Comercial é responsável pela ponte entre a empresa e os clientes e, com isso, deve promover, realizar e…