Estrategias Promocionais De Uma Loja De Roupas

vendendo tecidos a preços baixos em pequenas lojas de Rua em Barretos. Em 1979, foi adquirida pelo Grupo Guararapes, que instalou um processo de reestruturação e mudança estratégica, com o objetivo de vender roupas prontas. Como resultado, a partir de 1993, a Riachuelo direcionou seus investimentos para o mercado da moda, acompanhando as tendências nacionais e internacionais, com bons preços e melhoria contínua da qualidade dos produtos. Esta nova estratégia envolveu a criação e o…

Plano Promocional - Semáforo Vivo Objetivos gerais do plano O Semáforo vivo é uma ação promocional de guerrilha diferente, que será realizada no primeiro sábado do mês de Julho/2013 e Setembro/2013, pelo fato de estarem próximos ao quinto dia útil. Tem como objetivo chamar a atenção dos motoristas rio-clarenses de uma maneira inovadora, buscando despertar a curiosidade deste público, fazendo com que eles se envolvam com o nome da loja Santa Forma. O objetivo secundário é chamar a…

FACULDADE QI Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Ligiane Reis De Almeida, Vanise Avila Raquel Freitas. Trabalho de Pesquisa da Loja de Roupas Femininas. GESTÃO DE PROJETO Porto Alegre, 2015 ESCOLAS E FACULDADES QI Curso Superior em Tecnologia em Processos Gerencias

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II ATIVIDADE M2 ESTRATÉGIAS E FORÇA DE VENDAS Considerando o ranking das 100 mais valiosas do mundo, desenvolver relatório. 1. A empresa Criação: 1975 – Nacionalidade: Espanha. A primeira loja Zara foi inaugurada em meados dos anos 70, pelo espanhol Armâncio Ortega Ganoa, na cidade de La Coruña, Espanha. A Zara abriu o mundo da alta-costura às classes sociais menos favorecidas. No final de 1988 a empresa inaugura a sua primeira loja em Portugal, em 1989 é…

mix de produtos roupas, calçados (somente complementando a coleção de vestuário, cintos (idem), uma marca própria de perfumes, pulseiras e colares tipo bijouteria e acessórios para cabelo. Esta loja era uma franquia cujo franqueado não se dedicava ao negócio. Por isso, acaba de ser comprada pela empresa franqueadora, passando a ser uma filial (Ioja própria). No momento, sua venda média mensal (bem como a projeção para os próximos meses, sem promoção) é de R$ 120.000,00, a loja opera…

APARECIDA GALVÃO DANTAS ÁNALISE MERCADOLOGICA DAS ESTRATÉGIAS DO COMPOSTO DE MARKETING DAS LOJAS RIACHUELO S/A EM NATAL/RN 16 de Outubro de 2007 NATAL/RN UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MERCADOLOGIA ÁNALISE MERCADOLOGICA DAS ESTRATÉGIAS DO COMPOSTO DE MARKETING DAS LOJAS RIACHUELO S/A EM NATAL/RN Relatório…

APARECIDA GALVÃO DANTAS ÁNALISE MERCADOLOGICA DAS ESTRATÉGIAS DO COMPOSTO DE MARKETING DAS LOJAS RIACHUELO S/A EM NATAL/RN 16 de Outubro de 2007 NATAL/RN UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MERCADOLOGIA ÁNALISE MERCADOLOGICA DAS ESTRATÉGIAS DO COMPOSTO DE MARKETING DAS LOJAS RIACHUELO S/A EM NATAL/RN

2 1.3 Análise SWOT 4 1.4 Definição do público-alvo 4 1.5 Definição do posicionamento no mercado: Como o cliente vê o seu negócio 5 1.5.1.1 Vantagens competitivas 6 1.6 Definição da marca 6 1.7 Definição de objetivos e metas 7 1.8 Definição das estratégias de marketing 7 1.8.1.1 Produto 7 1.8.1.2 Preço 7 1.8.1.3 Praça 8 1.8.1.4 Promoção 8 1.8.1.5 Pessoas 9 2ª Etapa: Implementação do Plano de Marketing 10 3ª Etapa: Avaliação e Controle 12 1ª ETAPA: PLANEJAMENTO 1.1 Sumário executivo Foi aberto um

município. 4 – Manutenção 5 – Crescimento linear, tendência de sazonalidade de acordo com as estações do ano. 6 – Busca de produtos que estejam em alta, com custo x benefício. 7 – Grifes de roupas, representantes de vendas. Relação direta, visando fidelidade e melhores oportunidades. 8 – Outras lojas, 9 – Não, demanda sazonal porém estável. 10 – Qualidade no atendimento, preços razoáveis. 11 – Receio, 12 – Fortes: Qualidade no atendimento, preço, local de fácil acesso e…

desenvolvido pelos alunos de Cloud Computing CC03, Cláudia Russo Baeta, Marcos Braghittoni, Marcelo Costa Santos, Thiago Belico e Vinícius Santana Nabuco de Souza Erros de Gestão, Estratégia e Comunicação Resultam em Perda de Lucratividade das Lojas MARISA em 2013 Esse artigo aborda um estudo de caso sobre as Lojas MARISA, que destacou diversos erros de gestão no ano de 2013, que impactaram diretamente em vendas, operação, lucratividade, estoque e marketing da companhia. Nesse estudo,…