Estrategias Funcionais

coerente de ações visando concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização (divisões), possuem um horizonte temporal mais curto (nível funcional). Planejamento operacional: conjunto coerente de ações (muito) detalhadas – programação de produção diária, semanal, mensal, etc – de horizonte temporal de muito curto prazo (nível funcional). 3.Análise SWOT e sua utilidade: A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas como parte do…

– MÓDULO CONTROLE DE PROCESSOS LEONARDO ANDRADE DE SÁ - 315632011 estratégia da produção GESTÃO DA MANUFATURA ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 leonardo andrade de sá estratégia da produção GESTÃO DA MANUFATURA Trabalho apresentado ao Curso de…

RESENHA CRÍTICA MODELOS DE ESTRATÉGIA LOGÍSTICA Sumário 1 Introdução 3 2 Descrição do Assunto 4 3 Apreciação Crítica 6 4 Considerações Finais 6 5 Referências Bibliográficas 7 RESENHA CRÍTICA MODELOS DE ESTRATÉGIA LOGÍSTICA Sumário 1 Introdução 3 2 Descrição do Assunto 4 3 Apreciação Crítica 6 4 Considerações Finais 6 5 Referências Bibliográficas 7

IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 Estratégia Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinados a atingir os objetivos da organização. A estratégia que uma organização implementa é uma tentativa de EQUILIBRAR habilidades e recursos da organização com as oportunidades encontradas no ambiente externo, isto é, cada organização tem certos pontos fortes e certos pontos fracos. Tropa de Elite - ESTRATÉGIA bosco.torres@hotmail.com…

Formulação de estratégias funcionais Definidas as estratégias que atendem aos objetivos gerais da organização, devemos passar à formulação das estratégias necessárias aos objetivos das áreas funcionais. Essa formulação deverá ser coordenada pelos executivos responsáveis por essas áreas funcionais, contando com a participação de todos os funcionários dessas áreas. Convém lembrarmos que essas estratégias deverão estar alinhadas às estratégias dos níveis corporativo e organizacional

ter preparado uma estratégia ótima se não for implementada e conduzida no momento certo e por profissionais adequados. Não seria possível, pois um processo é ligado a outro, ou seja, para que haja a implementação seria necessário também o estudo de todo o processo para que a implementação acontecesse no período correto. 2. A estratégia é um conceito que pode ser aplicado nos diferentes níveis organizacionais. Cite e explique os 3 níveis de decisão estratégica. A estratégia de…

No planejamento definem-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento…

organização, direção e controle -, a primeira é a mais importante de todas. Sua importância deriva do fato de todas as outras funções da administração se originam dela. Sem uma definição clara das metas e objetivos da organização e sem uma estratégia para alcançá-los, dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e controlar os resultados. 1. CONCEITO DE PLANEJAMENTO O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve se feito -…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo a abordagem aprofundada sobre as Teorias Organizacionais, Teoria dos Sistemas, Teoria da Contingência e Estratégia Organizacional, abordando a importância e aplicação no cotidiano administrativo. 1. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1.1 Origem A Teoria do Desenvolvimento Organizacional nasceu na década de 1960 em função das mudanças no mundo das

ESTRATEGIA DE PRODUÇÃO 1. Porque há necessidade de se entender a hierarquia das estratégias? A compatibilidade estratégica é importante pois, o desempenho eficiente de uma determinada atividade poderá contribuir para a melhoria do desempenho de outras. A adaptação da organização à estratégia facilita o desenvolvimento e contribui para sua sustentação, assim como a compatibilidade entre as diversas atividades da empresa criam pressões e incentivos para a melhoria da eficácia…