Estrategias Funcionais

Produtividade e Contribuições Contribuições para a sociedade. sociedade. www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 Estratégia Estratégia Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinados a atingir os objetivos da organização. organização. A estratégia que uma organização implementa é uma tentativa de EQUILIBRAR habilidades recursos EQUILIBRAR habilidades e recursos da organização com as…

Organizações 1 Introdução ORIGENS E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2 • Porque é que algumas empresas são bem sucedidas quando outras falham? • Porque é que empresas como a Dell nos computadores, a Southwest na aviação civil e a Porsche nos automóveis têm tido um bom desempenho em indústrias de alta rivalidade e muitas empresas nestas mesmas indústrias têm elevados prejuízos ? 3 A estratégia que os executivos prosseguem tem um forte impacto…

Estratégias da Produção Aula 1 wandersonparis@grupouninter.com.br Formação do Docente  Graduado em Engenharia Industrial Mecânica (Cefet-PR) – ‘Sistemas de Produção e Qualidade’ (UFPR) Prof. Me. Wanderson S. Paris  Mestre em Engenharia Mecânica Gestão da Produção Industrial Atividades Profissionais  Participação em três empresas: e-Nuts, Cronos Quality e IOStech  Consultor em Gestão da Produção e Qualidade  Professor da Fatec Internacional e do Ibpex…

alternativa correta é a C: Estratégico, Tático e operacionalOs níveis organizacionais se resumem em Estratégico quedefine Objetivos e estratégias para o todo organizacional; Tático, quando as áreas funcionais estabelecem os seus objetivos para colaborar com o atingimento de cada objetivo estratégico estabelecido; eOperacional, que estabelece dentro de cada área funcional, os objetivos operacionais que serão convertidos em metas executáveis e atingíveis. | | | | | * Pergunta 3 0 em 0…

Mensuráveis. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS O que é uma estratégia empresarial? Quatro dimensões definem uma estratégia empresarial: • • • • A estratégia de investimentos em produto-mercado; A proposição de valor para o cliente; Ativos e competências e estratégias; Estratégias e programas funcionais. Onde concorrer A decisão de produto-mercado UMA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Como concorrer Proposição de valor Ativos e competência s Estratégias e programas da área funcional Onde…

03/09/2014 Análise Estruturada de Sistemas Tema 2: Análise e Identificação de Requisitos. Professor Esp. Carlos Eduardo Cayres Objetivos deste encontro • Fases da análise. • Determinação dos requisitos. • Elicitação dos requisitos. • Estratégias de análise de requisitos. A fase de análise Análise: • Dividir o todo em suas partes; • Entender a natureza, • Função e • Inter-relacionamentos • dessas partes. 1 03/09/2014 A fase de análise Processo básico de…

Estratégia funcional, que corresponde à forma de atuação de uma área funcional da empresa, normalmente relacionada ao nível tático da empresa (as estratégias funcionais podem ainda, ser classificadas em: estratégias de recursos humanos, produção, marketing e financeira); Nível do Negócio As estratégias funcionais são desenvolvidas por especialistas de cada área funcional da empresa e devem refletir as tarefas específicas que devem ser executadas para a implementação das estratégias gerais

Operacional Bibliografia 2 Estratégia! O que é afinal? Na antiguidade • Tempos militares remotos: A Arte da Guerra de Sun Tzu (1000 A.C.): – Evite-se o inimigo onde ele mostrar forte. – Aparente-se inferioridade e estimule-se sua arrogância. – Mantenham-no sob tensão e cansem-no. – Ataquem-no onde não estiver preparado. • • • • Neste tratado: princípios fundamentais de planejamento, comando e doutrina 3 MINTZBERG (2000) no livro Safári da Estratégia: não…

atingir os objetivos. As Camadas Organizacionais Ambiente Estratégia Processo Estrutura Pessoas Informação Ferramentas As Camadas Organizacionais Ambiente Estratégia Processo Estrutura Pessoas Informação Ferramentas Uma organização existe em um ambiente e precisa entender seu ambiente para ser capaz de superar seus competidores e realizar a sua missão. As Camadas Organizacionais Ambiente Estratégia Processo Estrutura Pessoas Informação…

ambiente submetido a freqüentes e profundas mudanças quando sua trajetória já estava prévia e formalmente estabelecida? Implementação: centra-se na análise racional, deixando de fora relevantes aspectos ligados à geração e implementação de estratégias. 8 Contexto histórico Globalização: Progresso tecnológico: novos referenciais, novas escalas e novas exigências velocidade de mudanças (fim da realidade estática) Gestão e Planejamento em um Contexto de Mudanças…