Estrategias Da Fiat

LANDMARKETING FIAT UNO – O NOVO, DE VERDADE Num projeto que demandou 3 anos, US$ 600 milhões, 600 profissionais, 400 protótipos, desenho do protótipo a partir da manifestação dos prováveis heavy-users, e uma sucessão de clínicas, o NOVO UNO, no dia 5 de maio de 2010, foi lançado em convenção na PRAIA DO FORTE, BAHIA. Dois meses depois, tudo o que se pode dizer é que, finalmente, a FIAT, MARCOU UM “GOL” DE LETRA. Provavelmente, um dos melhores lançamentos da década – em todo o processo -, e uma

pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação com seu ambiente. Planejamento Tático: Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. Planejamento Operacional: Pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação…

organizacionais (consórcio modular, condomínio industrial, etc.) – pela perda de graus de autonomia relativa, uma vez que a maior integração ao sistema produtivo tem como uma das contrapartidas um grau mais elevado de sintonia e comprometimento com as estratégias e com os programas produtivos estabelecidos pelas respectivas matrizes. Mas o maior nível de integração comporta, entretanto, variações quanto à forma, que pode ser mais ou menos ativa (Vickery, 1996; Humphrey et al., 2000;…

MARKETING - FIAT 2015 SALVADOR 2014.2 GLEYCIELLE ALMEIDA TAUIL SOUZA PLANO DE MARKETING - FIAT 2015 Trabalho proposto na turma 60, para obtenção de Nota parcial na disciplina Mercadológica II ORIENTADOR: Profº. Carlos Eduardo Fernandes da Cunha SALVADOR 2014.2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo geral do trabalho 2. A FIAT 2.1 Missão 2.2 Visão 2.3 Princípios 2.4 Valores 3. PLANO DE MARKETING PARA A FIAT …

inferior entre estratégia e cultura da empresa; - Desmotivação dos colaboradores; - Dependência demasiada; 3.0 - Estudo de caso A empresa escolhida para o estudo de caso foi o grupo FIAT (Fabbrica Italiana Automobili Torino) é um dos maiores grupos da industria automobilística do mundo, originada da Itália em 1800 após a Segunda Guerra Mundial atua hoje em mais de 60 países. As principais atividades concentra se em produção e venda de automóveis. Para sua expansão no exterior a FIAT…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME Letícia Ramos de Oliveira RA 3219534787 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado…

Fiat valoriza marketing e relacionamento na web 16 de fevereiro de 2009, 13:13 Entrevista: conversamos com João Batista Ciaco, diretor de publicidade e marketing da Fiat. A montadora vai investir mais em digital este ano, não por aperto nos cintos, mas por acreditar que o digital é um caminho sem volta. Por Adriana Azevedo Ouvir, entender e atender o consumidor é um pressuposto de marketing e vendas em todas as empresas. A Fiat também procura entender e tirar o melhor proveito desta…

Fiat Fabbrica Italiana Automobili Torino A FIAT é uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo, com sede mundial na cidade de Turim, norte da Itália. Fundada em julho de 1899. O centro de suas atividades industriais está na Itália, porém atua através de subsidiárias em 61 países, com 1063 unidades que empregam 223.000 pessoas, 111 mil das quais fora da Itália. Em 2010 a empresa superou a marca de 2 milhões de automóveis vendidos no mundo inteiro. Apenas a divisão de automóveis apresentou

ANÁLISE DAS CAPACIDADES INTERNAS DA FIAT AUTOMÓVEIS S/A Recursos Financeiros da Fiat O Grupo Fiat fechou o ano de 2013 com um lucro operacional de 3,4 bilhões de euros e endividamento industrial de 6,6 bilhões de euros, com uma significativa redução de perdas na região da Europa, Oriente Médio e África (EMEA), fruto de uma estratégia para o mercado de luxo que já mostra seus primeiros resultados. O Grupo também encerrou o ano com uma forte geração de caixa no último trimestre de 2013 de 1

* Análise do ambiente interno: * Pontos Fortes: Acessibilidade, bom atendimento, qualidade, conhecimento, experiência. * Pontos Fracos: Administração, organização, limpeza, dificuldade em encontrar mão de obra especializada. * Estratégias: Marketing através de panfletos e propaganda em rádios. Treinamento para os funcionários. Loja de autopeças. Buscar novos fornecedores de peças de boa qualidade, mas de preço mais acessível. Fazer um organograma. Novas ferramentas. Colocar…