Estrategia Nas Empresas

Estratégia para Pequenas Empresas Qual é meu negócio? A Estratégia para Pequenas Empresas1 Edson R. Barbero2 Flávio A. M. Barreiros3 Pode me dizer, por favor, qual caminho devo seguir daqui ? Claro – disse o gato - mas isso depende bastante de onde a senhora quer chegar. Lewis Carrol (1832-1898). - - competição é mais do que nunca fator decisivo para a sobrevivência e sucesso das Pequenas Empresas. A ampliação das fronteiras comerciais, a queda dos protecionismos…

GENÉRICAS: DELINEANDO ESTRATÉGIAS DE LUCRATIVIDADE AUTOR: MARCELO CORREIA ARREBOLA Empresa: Irapida Telecom Ltda Função: Gerente de Marketing Endereço para correspondência: R. JK de Oliveira 169 Cornélio Procópio PR CEP 86300-000 Tel.: (44) 629-1781 Cel.: (43) 91074180 e-mail: mcarrebola@uol.com.br * Bacharel em Marketing e Propaganda pela Unopar, Mestrando em Administração pela Unespar e Gerente de Marketing do provedor de Internet - Irápida Telecom Ltda. RESUMO Toda empresa que…

ProduçãoMarketing Profª Rosângela Vilela Bianchi Planejamento e Estratégia • O que é planejamento? • Para Peter Drucker : a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro.  Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Outra parte é conhecida e previsível.  Planejamento serve para enfrentar o futuro, com suas certezas e incertezas. Se a empresa não se preparar, será atropelada pelos acontecimentos. •…

seguido e os resultados obtidos por uma empresa gaúcha do segmento metal-mecânico Autoria: Simone Regina Didonet, Luiz Carlos Pistóia de Oliveira, Rudimar Antunes da Rocha Resumo O presente artigo analisa as implicações do processo logístico como uma ferramenta de alinhamento estratégico empresarial em uma organização do segmento metal-mecânico do Rio Grande do Sul. Dividiu-se a investigação em três etapas. Na primeira, identificou-se as estratégias empresariais, utilizadas pela…

Estratégia vem do grego “estrategos” (General) e significou em toda antiguidade até provavelmente o século XVIII “ Arte do General”. A prática da estratégia nasceu da necessidade dos Generais de fazerem uma avaliação da força presumível dos inimigos, para depois decidirem como conduzir a batalha e buscar a vitória. Após a Segunda Guerra Mundial, os conceitos de estratégia passam a ser usados também no mundo empresarial. O significado de estratégia utilizado na antiguidade também de…

planejamento e as opções de estratégias empresariais foram sendo adaptados e melhorados ao longo dos anos por pesquisadores da Administração Estratégica, que, inserindo novas variáveis e abordagens, adequaram os modelos de planejamento e identificaram novas opções estratégicas para ambientes cada vez mais turbulentos e imprevisíveis. Neste artigo, procuram-se identificar as diferentes características dos modelos de planejamento estratégico e as diferentes opções de estratégias…

atual, nunca foi tão importante para as empresas trabalharem e desenvolverem sua gestão estratégica. Com o mercado tornando-se mais concorrido a cada dia, cabe as empresas que pretendem manter-se em atividade dar importância ao planejamento e gerenciamento estratégico. O planejamento e gerenciamento estratégico faz-se necessário não apenas na atuação das empresas no mercado, mas em todos os processos internos de uma organização. Cada dia mais , as empresas buscam novas técnicas e…

Eduardo Krieger da Silva, Msc. 5 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA a) Razão social L.P. Log Transportes Ltda - EPP b) Endereço Rodovia Br 101 – Km 118,5 , nº 7655 – Cordeiros – Itajaí / SC c) Setor de desenvolvimento do estágio Administrativo d) Duração do estágio 300 horas e) Nome e cargo do orientador de campo Paulo César Panis - Diretor f) Carimbo e visto da empresa 6 DECLARAÇÃO DE ACEITE A empresa L.P. Log Transportes Ltda declara, para devidos…

CLASSIFICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS As estratégias podem ser classificadas podem ser classificadas das mais diferentes formas, as quais podem ajudar o administrador a se enquadrar em uma ou mais situações. Algumas das formas são: Quanto à amplitude ♣ Macroestratégias, que correspondem à ação que a empresa vai tomar perante o ambiente, tendo em vista a sua missão e propósitos, bem como o resultado do diagnóstico estratégico; ♣…

1 – INTRODUÇÃO O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associado à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos, tanto de curto como de médio e longo prazo. As mudanças no ambiente de mercado podem estar associadas a vários fatores, com destaque para o…