Estilos De Liderança Em Gestão De Projetos

Aluna: Marcionila Claudia Mendes de Paula Curso: Pós-graduação em Gestão Escolar Integrada Professora: Kátia Cruz Resenha: Livro Liderança em Gestão Escolar AUTORA Heloisa Lück é doutora em Educação pela Universidade Columbia e pós-doutora em Pesquisa e Ensino Superior pela Universidade de George Washington. É diretora educacional do CEDAHAP, atuando como conferencista e docente em curso de capacitação de profissionais da educação para sistemas estaduais e municipais de ensino.…

Unifran Liderança Positiva Resumo do livro de Gilberto Guimarães Aluna: Laura Raissa Roberto DATA: 26/11 FRANCA 2012 Sumário 1-Tempos de grandes mudanças: a destruição criativa --------------------------------- 3 2-Evolução do conceito de liderança -------------------------------------------------------- 5 3-Características e competência do líder --------------------------------------------------- 9 4- O que torna uma liderança…

Conhecer os diferentes estilos de liderança Escrito por António Jesus Na nossa tentativa de definir o conceito de liderança, deparamo-nos com tantos estilos de liderança, como de líderes. Mahatma Gandhi era muito diferente de Jack Welch e Richard Branson não é comparável a Martin Luther King, por exemplo. Os líderes podem ter diferentes personalidadades, diferentes níveis de formação e diferentes motivos para liderar. Com a ajuda da psicologia e da experiência de gestão, fomos…

...........................................................................pag.10 4.2. Área de atuação...................................................................................... pag.10 4.3.Aplicação do POCD na Gestão .............................................................. pag.12 4.3.1. Missão........................................................................................... pag.12 4.3.2. Visão .............

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Métodos e Técnicas de Pesquisa e Apresentação Prof. Olivio Fernando Fregolente PRÉ - PROJETO LIDERANÇA São Paulo 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISANT’ANNA Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Métodos e Técnicas de Pesquisa e Apresentação Prof. Olivio Fernando Fregolente PRÉ - PROJETO LIDERANÇA Amanda Firmino da Silva RA 05068138 Anne Karoline Alves

valores; ANÁLISE SWOT: - Análise dos fatores internos: Forças, fraquezas; - Análise dos fatores externos Oportunidades e ameaças; 2. GESTÃO DE PROCESSOS PROCESSO: - Série de atividades estruturadas para produzir um produto ou serviço para um cliente ou mercado em particular; - As atividades devem ser relacionadas entre si. É uma sequência lógica; - A gestão de processo possibilita uma visão mais ampla e horizontal do negócio; - Os processos podem envolver diversos…

LIDERANCA EM GESTÃO ESCOLAR HELOÍSA LÜCK Uma liderança, de fato, consiste um abordar a alma de uma pessoa, e dar-lhe asas. (Anselm Grün) Talvez não tenhamos conseguido fazer o melhor, mas lutamos para que o melhor fosse feito. Não somos o que deveríamos ser, Não somos o que iremos ser, Mas, graças a Deus, não somos o que éramos. (Martin Luther King)           O que é gestão educacional e escolar? Qual a relação entre gestão e administração? Qual a natureza do…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGA ÍSIS SANTOS DE BARROS MELO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E A PERCEPÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH DE UMA EMPRESA DA ÁREA DE SAÚDE Brasília – DF 2009 . ÍSIS SANTOS DE BARROS MELO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E A PERCEPÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH DE UMA EMPRESA DA ÁREA DE SAÚDE Projeto de monografia apresentado no curso de Gestão de Pessoas do Administração Programa da de Faculdade Pós-graduação de em

1. Introdução Poderíamos citar varias definições a respeito de liderança, no qual as definições estão sempre buscando a mesma intuição, um exemplo onde podemos dizer que liderança é a arte de fazer com que os outros tenham vontade de fazer algo que você está convencido que deva ser feito. Em toda e qualquer definição de liderança, que utilizarmos, terá um ou dois vocábulos que expressarão o conceito de aderência e comprometimento do empregado à empresa, de pertencer a um…

No Manual de liderança e gestão de equipes da Universidade do Porto (s/d) foram definidos que, os líderes utilizam de diversos elementos como a coerção (causando temor), as recompensas (tornando necessário), a sua legitimação (poder que o cargo lhe promove), a sua competência (gerada pelo respeito e seu conhecimento) e sua referência (pelo seu carisma) para influenciar seus liderados a cumprir o desejado. As influências exercidas pelo líder podem determinar o tipo de liderança que ele emprega